CEO记住：必须开除的21种人
作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀：
1、没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！
2、不认同单位的领导人。斩！
3、要挟领导，提出额外要求。斩！
4、将部门矛盾上交上级单位。斩！
5、阻挠单位的变革。斩！
6、从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！
7、设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。斩！
8、不能勇于承担责任。斩！
9、不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩！
10、没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩！
11、本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩！
12、藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩！
13、打压下属。斩！
14、推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩！
15、从自身利益出发误导领导。斩！
16、撒谎。斩！
17、不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩！
18、不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。斩！
19、接受商业贿赂。采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩！
20、出卖单位、出卖领导。斩！
21、对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩！
管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。
人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。
有杀士这个口号，有流程，有制度，加上CEO有点智慧，事情就好办了。
“当官不为民作主，不如回家卖红薯。”
向CEO建议：不为民作主、不考虑下属利益、不从实际出发的人（干部），斩！
看到此文列举的种种人，应该三思下自身了。
感谢楼主分享！
“当官不为民作主，不如回家卖红薯。”
向CEO建议：不为民作主、不考虑下属利益、不从实际出发的人（干部），斩！
看到此文列举的种种人，应该三思下自身了。
感谢楼主分享！
感谢楼主分享
支持！
其实如果一个企业，员工或者下属管理人员出现上述情况，作为上级管理者，首先应该反省自身。也许问题的根源在于自己，把“杀无赦”挂在嘴上，未必有好处。一轮砍刀劈过来，不仅幸免者不多，只怕民心也失去了。
譬如上面列举的，顺境中翘尾巴、逆境中垂头丧气的情况，作为上级领导者，是否做好了激励工作呢？
所谓人无完人，按上述做法，一个很大的问题，就是公司在追求立刻能创造巨大价值的能人好人，而不在培养人才上面下功夫了。
所以实在不能认同这位CEO的观点。
楼主说的很全面，也很严格
能够体会到利用流程和制度管人这句话的魅力了。
完善制度，之后按照制度去管人，人多服之，否则管理者就难了。
所以说领导者首先要建立一个合理的、严密的流程这是首先要做的事情。
我很肯定楼主的公司只有自己一人
别的人都被斩光了
新人来一个斩一个
首先建议出此言论的人，自杀谢罪！
如此管理，莫说有人，就是鸡都跑光了。
“20、出卖单位、出卖领导。斩！”
顶一个
楼主应该学会换位思考
这CEO的公司现在还有几个人？或者，根本就没这个CEO。
估计按标准执行后，企业剩不下人了，太苛刻了！
好的管理者应该能够驾驭各种人，将不同的人放在适合他的位置上
当然也有些人太那个了，必须斩......
楼主误导那么多人干吗.
人都砍光了,你剩孤家寡人还怎么玩
同意6楼观点,公司CEO应该注重培养公司内部的管理人才,引导下属按照合理的工作程序去完成工作任务,而不是一味的裁员!
要详细分析，深入分析。
真正有问题者，要看他可否改善。有改善的想法与能力者，不能全部斩了。
按照这样的做法，公司还剩下多少人？人无完人，怎么能人人都一样呢
呵呵，这样下去，恐怕没有公司能招到合适的人了。
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