1、移动主体不变，收购铁通，获发全业务牌照，运营GSM网络；
2、联通不变，出售CDMA网络给网通，继续运营GSM网络；
3、电信拿出南方小灵通网络与暂时归属网通的CDMA网络置换，并向网通（实际上是联通）补齐南方小灵通网络和CDMA网络的差价；电信运营CDMA网络；
4、网通获得全国性小灵通网络并获得全业务牌照，小灵通开放国内漫游，使用与移动业务相同。
春节前或两会前明确消息。
运营商不重组，3G牌照不发放！
最近，谈论电信业重组的文章很多，不过感觉都是停留在电信业范围内，视角比较狭隘。重组的“大手笔”感觉就像看“反映改革开放的电视剧”中，“企业家”、“大财团”的语气，停留在拼积木的层面，缺乏应有的全局观念和深入的领域专业知识。
实际上，如果我们视角更开阔一些，可以有更具战略意义的重组方案。比如：
网上看到一个观点就不错，这就是“移动收购网通”。移动现在现金充分，据说光为3G 就预留了数千亿现金。而网通由于继承了小网通等一些南北分拆前的小运营商的烂摊子，资产规模小，盈利能力低。让移动以规范的市场行为收购网通，资金充足。同时，网通被收购后，原来的地方政府所占的股份就可以变现，政府彻底退出经商。国有股变现后，国家可以得到一大笔资金，用于环保、沙漠化治理等工程，这些工程还可以进一步拉动就业和民生改善。
与上类似，中国电信也可以收购联通CDMA。中国电信的资金可能比较短缺，因此收购CDMA 的资金可以通过向社保基金、保险公司等定向发行企业债券来募集。而对于社保基金、保险公司等，持有电信的此类企业债券也是一种比较良好的投资构成。将来收益肯定比较丰厚和稳定。
第三，联通也可以通过出售CDMA，同时向社保基金、保险公司等定向发行企业债券等方式募集资金，然后收购铁通。联通原来就在某些地区拥有固网，收购铁通后，可以相得益彰。而且联通保留下来的GSM 也是优质资产。铁通的国有股可以变现，也可以转入联通，继续从未来的联通获得收益。
这样，电信业重组就按照市场规律完成。同时保险公司、社保资金也投入到了收益稳定、丰厚的领域。社保、保险等闲置资金也得到了充分利用。
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