栖息谷-管理人的网上家园

标题: 2008HR实战5大手法（偏方型） [打印本页]

作者: mrmayou 时间: 2008-1-9 11:05
标题: 2008HR实战5大手法（偏方型）
《劳动合同法》已经生效实施，一种开放的环境，一种规范的体制，一种有意义的习惯，将促使中国HR春天的到来（特别是中小型企业的HR）.俗话说，一招鲜，吃遍天，对于HR工作而言，几招简单的招式，也许真的能够解除你的工作烦恼，改变您的工作效率。
1、呼吁全中国HR在面试的时候要问及上家单位的人力资源部经理的姓名，一来可以测验其履历的真实性，二来逐步建立加强HR在员工心目中的印象：原来HR这么重要。
2、呼吁全中国hr都把《入职履历表》修改一下，上面增加人力资源部经理姓名、电话，这样会逐步建立一种背景调查习惯，对员工形成一种心理约束，事实将进一步证明：原来HR有一定的战略战术地位。
3、呼吁全中国HR在新员工提供入职材料时，一定要求提供上家单位的《离职证明》，一般会避免恶性离职员工的加盟，可以适当避免劳动纠纷，进一步规范公民的跳槽行为。如此反复，长期以往就会醒悟：HR功不可没，促进了新中国的和谐！
4、呼吁全中国HR建立私人版《离职员工信用档案》，对恶意离职或有卑劣行径的员工记录在案，在同城同行圈里交流的时候，积极互相私下打听，对HR录用决策大有裨益，对中国信用度建设也有积极促进作用！
5、呼吁全中国HR一定要把此贴转发、执行！若干年后就会发现：看这个帖子，实惠！做HR，绝对不忽悠！

作者: 江柳如烟 时间: 2008-1-10 21:02

呵呵,有意思.顶起来~~

作者: solone521 时间: 2008-1-11 11:58

不错不错

作者: unique001 时间: 2008-1-11 17:09

有点弱

这算什么?HR的自我炒作?

球不是这么踢地!

作者: single_hl 时间: 2008-1-11 21:53
呵呵要是这样的话，那就好了。

作者: zrjc 时间: 2008-1-11 22:16
想法不错，HR同志们努力吧！

作者: xuemin0418 时间: 2008-1-11 23:06

我还是顶一下，说的很好嘛

作者: mls2009 时间: 2008-1-12 09:01

这种方法不错，对人才有一定的约束力,但执行起来好象不那么畅通吧?

建议大环境都如此，那中国的职场信誉度就会明显提高了.支持一下.

作者: CindyKing 时间: 2008-1-12 22:19
HR的工作不是这么简单的，但这几招不错，合法也合理。

作者: 5105175 时间: 2008-1-13 00:29
不错，第三点相当不错的主意。

作者: TVP 时间: 2008-5-9 21:34
标题: 有道理
说得好！我们HR可是很重要的！

作者: 快乐小嫩熊 时间: 2008-5-10 11:17
很有创意的想法阿，不过要是推广还需要努力de。

作者: allen6003 时间: 2008-5-10 11:37

呵呵，有1-2个建议，我们有做！

作者: LaiJun 时间: 2008-5-14 15:27
不错

作者: 寻觅者2008 时间: 2008-5-16 12:06

真正的偏方,有后遗证!

第一条,对于离职人员,我不清楚有那个人事资源经理会在下家公司打电话问时,会说好话!除于是你的铁哥们!

第三条,离职证明,限制了员工的流失,对于人才来说,也是一种约束,但是如果你又提供不了相对好的环境,你就等着对方反水吧!

个人偏见,欢迎大家拍砖!

作者: 寻觅者2008 时间: 2008-5-16 12:07
再加一点,以上五条,可能会增加HR的暗箱操作!那时候,是得不偿失!

作者: gaoyuanningjing 时间: 2008-5-18 17:31
支持一下[em01]

作者: 易舟 时间: 2008-5-18 20:31
谢谢分享

作者: ysp 时间: 2009-3-9 17:43

说的有一定道理，以前入职表的证明人是一个部门的，提倡写人力资源部的好呀。

作者: ysp 时间: 2009-3-9 17:44
不错，有一定的道理。

作者: 1982120 时间: 2009-3-10 13:20
很不错的思维角度，不错不错！！！

作者: hlq713 时间: 2009-3-13 10:57

思路有点意思，还有一点我们可以结识很多的人力资源经理，这是不小的收获啊

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)