老王吸职从A公司离职的教训,决心学好企业政治这门课。到B公司任人力总临的第一件事,就是制做护官司符。
上任后与部门分管人员见面时,大谈一通大家的难度。然后,分别批年轻的员工谈话,先谈下他们的期望,引导到他们对不正常人际关系的的反感上来,话音一转:“我们人力工作要顶住许多人际压力,大家把自己所知道的主要管理人员,骨干的人际关系交上来,做成电子版式,以后要坚决杜绝人际风!”语气坚定。
这些年轻的小伙子们,以为自己受到了新任总临的信任,埋头做出了B公司的人际网络图。
老王一合并电子版,哈,一张护官司符就出来了。
呵,揭了人力工作高层的老一套手法,大家不要介意。十个高管,九个这样做,还有一个被开除了。
恩,这种所谓的护官司符有时是一种很无奈的选择。
尤其是私人企业,你要做好工作,你就不得不去面对并处理好里面错综复杂的关系。要处理好这些关系,你首先就要知道这些关系。
你可以不必利用这种关系往上爬,但不可不知这些关系,否则,一不小心,就得罪了什么人,让自己的工作陷入被动中
尤其是HR,应该对这种关系最熟悉,因为人都是从你手里进去的,谁是谁介绍过来的,谁是谁的亲戚,应该最清楚。
不可避免要涉及这些的 只是有人精于此道
有利有弊吧
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