前天，老总把老王叫到办公室。“找个机会把老李的爱人开除！”
老王一下子呆了。前段时间的情景又浮上心头：老李通过集团公司竞聘，聘上了A公司的生产部长，但是B公司的老总刘总就是不同意放，老李只好辞职走人。但他的爱人还留在公司上班，刘总心头之愤难消，所以，要求主管人事的老王把老李的爱人开除。
老王心头有点不是滋味，毕竟以前他同老李关系还不错，二人又同是毕业后同时进入公司的，所以，内心不愿意执行老总的指示，二个月都没有动作，后来，公司安排老王出差，回来一看，下面人递上一份已离职人员名单，上面赫然已有老李的爱人。刘总也已在上面签字，在老王这只不过是走一下程序而已了。
老王该怎么办？
（真实案例）
真实的答案：我以他爱人怀孕为由，保下来了。他到南昌去读经济研究生了。
二个月后，另一名主管离职。
过后四个月，我从该公司离职了。
一年后，由于三名骨干离职，该老总又是外调人员，无可用之材。被公司撤职。
想到他最后为了保住职位，再三邀请我回去为他主持薪改与实施劳动法的丑陋手法：不办，就开除我爱人！我真的很恶心！
幸好，我离开了！
身在职场，老王按照老总的命令做，那是职责本份，这个问题，老王应该沉默，去采取其他的渠道来尽量帮助朋友；
对于老总，也是身在职场，用个人感情来做这种极端的报复，就是他的失职。
PS：自己可以不喜欢某个职场同事，但要尊重作为职业人的对方，个人感情与工作要严格分开。
量小非君子
无毒不丈夫
国企吧，这些个人精于此道哦！
度量如此之小，怎能担任老总之重？？
-----笑话，古往今来，有几个帝王是有度量，即使有也被史书粉化成神一样。这就是一种势的延伸。
说到圣明的小李还要喊着杀死魏征那个农民呢，要不是长孙氏说和，保不准人头落地。
别个文人书生样，做不了老总的。装斯文的高管和老总我见得多了。真要动作起来从来不会手软，手软者必成不了大器，
可惜我就这命：软，手软心也软。
这是职场.
存在就是合理.
其实作为老王，只有遵照执行
你顶着不处理，最终也改变不了最终结果
最好的结果是能调整一下老李爱人的部门，最好能脱离所谓的刘总，否则留着也是受小鞋。
职场不可能由棋子决定棋盘，所能作的是做合适的棋子，当然不是指为虎作伥，需自我把握
中国人的习惯！
我是老王的话，我会先问为什么？（公司是法治的我是执法的，咱不唯上只唯实）如果这个老总真是为了泄私愤，咱不能干！上司错了我们就要帮他纠正，顶顶牛又如何，中国人就是太唯唯诺诺了！
平衡下属的感受，安抚人心，这很重要，哪怕丢一两个小卒。
嘘
[em08]你可以不成功，但你不能丢掉自己的人品、做事的原则甚至丧失道德去做事！
真实的答案：我以他爱人怀孕为由，保下来了。他到南昌去读经济研究生了。
二个月后，另一名主管离职。
过后四个月，我从该公司离职了。
一年后，由于三名骨干离职，该老总又是外调人员，无可用之材。被公司撤职。
想到他最后为了保住职位，再三邀请我回去为他主持薪改与实施劳动法的丑陋手法：不办，就开除我爱人！我真的很恶心！
幸好，我离开了！
人在职场，许多事不得不为之。
其实，正是这件事我看到了上级的人格。所以，我选择了离开，但是，我爱人还留在公司，所以，我经常受到他的要挟，咨询，甚至还为他无偿处理一引起劳动纠纷。那段时间，心里的愤恨有多大，非经历者不知呀。
他再次要我为他主持薪改与实施新劳动法时，我拒绝了，爱人虽然离开了这企业，但我却平静了许多。不到二个月，他的薪改失败，实施的劳动合同方案失败。其实，在他薪改时，我就看到了他的方案，真是狗屁，写大字一样，什么定岗定薪，什么以劳定酬，根本没有调查，企业的实际是骨干员工工资普通低，关键岗位员工实际工资不增反降，而后后勤，机关人员工资竟高于一线员工400多元，实施的第一天，一线全体员工罢工，放了他一把火。把他烧走了。从A事业群调到集团人力资源部分管人事，培训。
叫他做房管科长时，对集团老总家服务的那么周到呢。他的底细我太清楚了。读了三个月，拿了个研究生学历班的证书，呵，呵，高级人力资源师呢！牛皮吧。呵，老子，啥都没有，助证也没有，却在人力咨询上东指西划。呵，呵，自夸了！
[em01][em01]人不可不知的人性！[em01][em01]
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