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标题: [讨论]优秀的人力资源管理者的工作内容 [打印本页]

作者: pwzlr 时间: 2008-1-3 18:05
标题: [讨论]优秀的人力资源管理者的工作内容
一位优秀的人力资源管理者，首先自己必须是一位优秀的人力资源管理咨询者，能根据实战经验及先进的理论知识，经过调查与分析，发现企业存在的相关问题，制定出有效地解决方案，充分确保方案的有效性和可操作性，并实施与推进，使企业的人力资源管理能够充分地配合企业的发展战略。
具体实务操作：
一、人力资源管理有六大模块：
1、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系
2、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系
3、明察秋毫、持续改进——绩效考评与绩效管理体系
4、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系
5、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系
6、挖掘潜能、共同成长——员工培训与人才开发体系　
二、人力资源管理体系建立示意图
1、静态的职责分解：
企业使命/价值--企业战略--企业运营总流程图--组织（各部门核心职能与主要工作--内部组织架构（各部门人员定编定岗）、内外业务流程）--岗位职责--任职资格--素质模型
2、动态的目标分解：
远景--战略目标--运营目标--部门目标--组织目标--岗位目标
完成以上工作，需要公司领导的大力支持，需要各项制度的规范，更需要公司企业文化的相辅相成。

作者: huyang6_0 时间: 2008-5-4 17:28
谢谢！其实我可能代表个别的观点，你说的书上都说了，我们至少我想要的是实际的工作内容，麻烦给点具体的指导。

作者: solone521 时间: 2008-5-5 20:09

有一次去一家私营企业去面试

那个人事经理问我人力资源六大模块是撒

我都想笑

一听就知道死读书的

捧着书本看人的

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