安徽家人于2007年的岁末于徽庄再次相聚，按照既定的主题，笨笨陈与大家分享了他对战略的认识。其实我更感觉是聆听了一次精彩的讲座，不过缘于笨笨陈坚持是一种交流，不是讲座，所以用了分享，现在感觉分享是很美妙的。
原本以为战略是高层领导所进行的思考和掌握，经过笨笨陈的激情讲解，让我对战略有了更深层次的了解，战略原来并不遥远。
战略就是提前做计划，这种观念让人感觉到战略更容易触摸得到。计划与我们都有很密切的联系，譬如有短期计划、中期计划、长期计划（或规划），这样有的计划就成为公司的发展战略。战略是一个系统，它是有层次的，不是老板一个人的事情。一个大的集团有集团远景、分（子）公司有业务战略，职能部门有其职能战略，服务于公司的业务战略。职能部门要实现其战略，每个职员在其中有怎样的目标、所要承担什么样的责任，或许说每个人的职业规划何尝不是一种战略呢。
恰于近期制定了2008到2010年的发展规划，这个规划只有少数人知道。现在明白那不过是纸上的战略，战略的生命在于大家目标一致并齐心协力向这个目标前进。下一步的工作是让更多的人知道这一发展规划，结合这一发展规划，明确他们的工作目标和措施。我想战略更是一种沟通，就是上下左右间相互的沟通，坚定目标、在执行的过程中调整、修正，共同为完成目标而努力。
原来战略并不遥远，就在身边。
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