一、目视管理的含义
目视管理是指利用形象直观和色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场工作或生产活动的一种管理方法。目视工具主要有卡片、指示牌、标志、信号、特殊物体、定量工位器具、电视、图表、符号等并辅之以各种色彩，把生产现场中可能发生的问题、异常、浪费等变成一目了然的状态。使要求、状态、方法、进程、规则以“可视”方式传达给每一个员工，使员工容易明白，易于遵守，易于比较，易于接受，逐渐营造出井然有序的工作氛围，借以实现自主、自我管理。
二、在设备管理中应用目视方法的动因
1.强化视觉感受，方便记忆
图表比文字和数字更简单、直观、易于记忆;更加容易发现异常变动，便于采取措施。将重要的间接信息转化为直接信息，强化视觉感受，达到一目了然的效果，并可引导思维、促进感知、强化行动，对生产现场进行有效控制。
2.使设备管理工作更加透明
管理者通过各种显示或视板，可以判断设备状况、检修进度与质量。员工借助目视工具可以明白操作、维护、检修的程序及安全事项;也可以利用板报对设备状况、检修进度与质量的状况进行评比，使设备管理工作变得更加公开、透明。
3.及早发现设备隐患
设备的故障变化规律与设备磨损规律相对应，设备从投人运行起一直到严重磨损，其变化分为早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。如果在耗损故障期来临之前及时发现潜在问题，进行预防修理，更换磨损零件，可以防止故障的发生与扩大。若在可能发生故障的重要部位安装测温、测振、测声及压力仪表，通过显示屏或声光报警器等将这些仪器仪表的信号扩大，可使潜在的设备问题显露出来并被解决在萌芽状态。
4.减少寻找时间，提高工作效率
人们一生中许多时间在寻找东西。一个合理的目视化管理体系使得设备操作规范明了，设备检修有章可循，工具摆放分门别类，文件标识醒目清楚，人员往返去向明确，可以大大减少寻找时间，提高工作效率。
楼主对设备管理的定义是不是太过于简单了？我是实际从事设备管理的，目视管理从一定程度上可以促进设备管理，但作用没你说得那么大
非常好。
我们正在导入TPM，这个答案比我们的教材讲的好。
[em23]理论指导实践,希望能多看到这样的贴子,很贴近实际.
好资料！对我们公司实行大有帮助，感谢！
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