老板玩游戏，游戏输赢的结果谁来负担？
这个浅显而又明了的问题，始终没有引起老板的注意，越来越多的责任归属以及责任赔偿都归于老板。
我们老板是个爱玩游戏的人，有工作，他从来不会给你直接的答案，也从不告诉你他的对你此次任务的要求和标准，他说，放手去干吧，没关系，别担心，只管干！
哇，多么大的信任都给你了，你没有理由不好好干吧，OK，现在开始使出浑身解数，去努力的完成任务，当然，我们可能做不到像《把信送给加西亚》中罗文的英雄做法，毕竟在一个企业中，老板下达的任务，工作标准还是需要老板去决定，最起码的你要告诉你的部下，你真正要的是什么，达到什么标准。反之如果，你只告诉属下完成某项事情，而不告诉他完成后要达到什么标准，最终肯定和自己的预期具有一定距离，而此时，作为老板的是否应该埋怨下属呢？
我们企业普遍存在此类现象，各个部门都在玩，都在踢球，看谁的功夫高，而老板往往是头一天说的话，第二天就又变卦了，搞的新来的经常吃亏，很多人，干不到3个月就走了，这难道都是人的原因吗？还是老板的因素？
诚然，一个人能做老板，他也有他的能力和水平，但是，管理，作为一门伟大的学科，是永无止境的，做老板的更应该学习，更应该怎样驾驽自己的精兵强将，给他们一个施展的空间，充分的发挥他们的价值。
但是，转身看一下，我们身边这种人多吗？
虽然我是刚做管理这一行业，但是发现，这个社会中人才真的是太多了太多了，为什么怀才不遇的人那么多？关键还是需要有一个明主啊。
说什么金子在哪里都会发光，这句话固然不假，但是不是任何一个地方都能让其放出光芒。
折腾，是公司活下去的必须
折腾，是公司活下去的必须
关键是看怎么折腾!
一个企业中，破坏制度最多的就是老板，否定自己最多的也是他自己。所以，老板应注意以身作则，自己说过的话，特别是下达的任务，不能朝令夕改。
这还是说明了人的问题！！只是不知道老板是否别有用意
[em01]一个企业中，破坏制度最多的就是老板，否定自己最多的也是他自己。所以，老板应注意以身作则，自己说过的话，特别是下达的任务，不能朝令夕改。
说的好啊。事实就是这样。
明白楼主的意思，但是不是很明白楼主的文章。
明白楼主的意思，但是不是很明白楼主的文章。
文字写的杂乱无章，没有什么动机，可能是最近压力比较大。说出来大家一起议议！
就那么回事，看开些嘛。不然还能过活啊
其实这样的老板真的很难得了,通过楼主能发这样一个为老板忧的帖子就可以知道贵公司有一批为公司谋的员工在;但要提防"上行下效"现象的出现,作为公司的老板,自不必事无巨细、事必躬亲。但作为员工，作为执行者也是工作没有目标没有标准的去做，就不会有好的结果了，建议你们老板找个职业经理人，可以想象他们会相处的非常愉快。
中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.
好的领导应该是游戏制定者 规则制定好之后 作为游戏维护者就行了 其他的就由“内生变量”自己良性影响吧
中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.
此话很有道理，很受用。
但是是否从另一个角度来看呢？那老板不该负责任吗？老板的反复无常，真正的人才会留下来吗？OK，就算某些人有潜力，在这里可以尽情的施展，为公司效力，等到时机成熟不依然会走吗？这里成了培养人才的基地了，而没有真正的留下人才。
您说的很棒，老板的确能从每个人那里得到经验，这是一种利益的交换，因为他付了薪水给这些人，而这些人一方面为公司做出了该做的贡献，同时自己的人生经验和工作经验也相应提高了。
至于，我们这些打工的人目前不是老板的原因，我想不能深究到这里了。呵呵。凡事都有一个积累的过程，对于像我这样一个只有25岁的人来讲，目前要做的、要学的还有很多，创业只是早晚的事。
其实这样的老板真的很难得了,通过楼主能发这样一个为老板忧的帖子就可以知道贵公司有一批为公司谋的员工在;但要提防"上行下效"现象的出现,作为公司的老板,自不必事无巨细、事必躬亲。但作为员工，作为执行者也是工作没有目标没有标准的去做，就不会有好的结果了，建议你们老板找个职业经理人，可以想象他们会相处的非常愉快。
谢谢您的留言。针对请专业的职业经理人的问题，我们也向老板反应过，因为老板的个性中存在那么些不信任人的因素，交给别人管理，他没那种魄力。
公司确实每年都有一小部分业界的精英，但是当工作几个月后，老板的反反复复，让这些人如履薄冰。。。每个人都萌生退下的念头...
这是一种悲哀。其实我在这里也才半年多。
文字写的杂乱无章，没有什么动机，可能是最近压力比较大。说出来大家一起议议！
此话很有道理，很受用。
但是是否从另一个角度来看呢？那老板不该负责任吗？老板的反复无常，真正的人才会留下来吗？OK，就算某些人有潜力，在这里可以尽情的施展，为公司效力，等到时机成熟不依然会走吗？这里成了培养人才的基地了，而没有真正的留下人才。
您说的很棒，老板的确能从每个人那里得到经验，这是一种利益的交换，因为他付了薪水给这些人，而这些人一方面为公司做出了该做的贡献，同时自己的人生经验和工作经验也相应提高了。
谢谢您的留言。针对请专业的职业经理人的问题，我们也向老板反应过，因为老板的个性中存在那么些不信任人的因素，交给别人管理，他没那种魄力。
公司确实每年都有一小部分业界的精英，但是当工作几个月后，老板的反反复复，让这些人如履薄冰。。。每个人都萌生退下的念头...
这是一种悲哀。其实我在这里也才半年多。
作为老板，应该反省自己交代任务的同时是否明确期望和完成的标准；作为下属，应该有明确任务的意识，当不确定该任务的期望值时，建议当时询问。
谢谢demotool兄。
引用“中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.”
25楼说得对，我们能做的就是改变工作方法，“认认真真走过场，踏踏实实做工作”，虽然很累，但是你的绩效就会显现出来。
很多创业中的老板都有一种误区.他们希望自己的属下都能成为独立的大脑,可到了实际运作中,又总喜欢一把抓,弄到最后,属下都成了他的一只手,或者一根手指头,而且用的时候经常不给他带手套.失败!
么有办法啊
很多创业中的老板都有一种误区.他们希望自己的属下都能成为独立的大脑,可到了实际运作中,又总喜欢一把抓,弄到最后,属下都成了他的一只手,或者一根手指头,而且用的时候经常不给他带手套.失败!
引用“中国式的老板,中国式的管理.如果老板把所有的结果和预期目的全告诉你,那你又怎么能发挥的更多呢,其实有时候老板也是摸着石头过河心里没底,让你们干看效果如何,手下人员能力怎么样,能办到他没想到的,但却能给他带来好处和利润的就是他所要的,否则全都不行.所以也就会经常有朝令夕改的,频繁换人的结果,但老板却能从每个人的工作结果和表现的到不同的经验,这也是为什么他会是老板而你不是的原因之一.”
25楼说得对，我们能做的就是改变工作方法，“认认真真走过场，踏踏实实做工作”，虽然很累，但是你的绩效就会显现出来。
向兄弟您学习！“认认真真走过场，踏踏实实做工作”是否可以理解为一种人生信条呢？还是工作的？
累，不怕，绩效在这样的情境下，是很难显现出来，就算有绩效，也是老板的绩效。因为你是在他的指示下完成的。
请赐教。
之前看过一本书上这样写到，“别人最不愿做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。担得越多，获得的信任越大，一流的中层管理者，必然最有承担力。如果我们承担得越多，领导对我们的信任也就越大。”
这句话是没错，我想凡事都有一个前提。
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