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标题: 创业初期企业人才管理 [打印本页]

作者: shaofeng 时间: 2007-12-17 10:39
标题: 创业初期企业人才管理
作为创业初期的企业,尤其是中小型企业,面对的人才流失,是不能避免的,但可以有效的规避.鄙人在此有以下4点建议.
　　1、建产良性循环的人才储备流程。这一关主要是公司人事或是中层主管负责，保证企业在流失人才时能得到最及时的补充。
　　2、建产良好的团队文化，企业文化。这一关主要是公司高层及中层来牵头，让员工在公司有一个家的感觉，能给他们提供能力不断提升的平台。
　　3、高薪。这一块主要针对企业中层管理，中层管理在企业起着至关重要的作用，他们是企业的中流砥柱。当他们的能力换不到应有的薪资时，内部离心矛盾就欲演欲烈。
　　4、舒畅的内部管理流程。创业型中小企业，不需要特别完善的内部管理流程，但至少拥有舒畅的内部管理，这样能减少许多不必要的摩擦。
　　鄙人在这里说了几句，也许还不够深刻，点点几笔，希望能给一些朋友提供一些帮助，也希望更多的朋友，给予更好的意见。

作者: 梦想花圃 时间: 2007-12-17 13:32
初创企业的人才管理更多要体现人性的一面

作者: FATPIGBOY 时间: 2007-12-18 16:12

有些道理值得考慮

作者: jqin168 时间: 2007-12-19 14:00

先从倾听公司员工心声开始，创业之初，要得到几位忠诚员工的奋力支持！

作者: futuremei 时间: 2007-12-19 15:10

楼主说的非常有道理，但是一般的企业新设立的时候是不会有企业文化的，企业文化是企业经过一段时间发展沉淀而成的产物。

作者: shaofeng 时间: 2007-12-19 16:41

企业文化是持续每一天要去不断做的事情

作者: lqcbx 时间: 2007-12-20 08:19

楼主说的好。责任分工明确，也是必须的。而且还要考虑企业做大后转型难的问题。。需要掌舵者要先兄弟后分家哦。呵呵。

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