作者: 郝志强
但凡是老板，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以说老板说的忠诚，是忠诚于老板，别人来挖，打死不走，而且要“读老板的书，听老板的话，做老板的好员工”。并严格执行老板的指令，为老板负责。但大公司，说到忠诚，那说是的忠诚于谁呢？为谁负责呢？是忠诚于公司，忠诚于上司，还是忠诚于自己？恐怕很多老板和管理者，自己都没有想清楚这个问题，再来引导员工，就很难达到目的了。
首先我们作为职业人，要忠诚于自己。一个员工如果连自己都不忠诚的话，怎么可能忠诚于公司？而忠诚于自己，就是要忠诚于自己的价值观，自己为人处世的准则。一个没有原则的人，一个变色龙，就是对自己的前途和未来不负责任。
另外就是要有自己的目标，知道自己要什么。一个没有目标的员工，他的上司是很痛苦的，上司说：好好干，干好了，我给你加薪。他说：我不爱钱，家里有钱，上班就是为了打发时间。或说：钱这个东西是身外之物，差不多就行了，太多了也没有必要，我不要钱。上司又说：那好好干，我给你升职。他说：我现在做员工就很好，升职成了主管，还要管人，太麻烦了，我自己管自己就好。于是上司咬着牙说：好好干，我给你学习和成长的机会，如何？他说：我现在完全能胜任工作，没有必要学习，太累，到时候再说吧。这样的员工你怎么管理？他什么都不要，他无欲则刚了，没有自己的目标，老板拿他怎么办？可以说他是享受工作，享受生活。但他在当今的社会上，有资格这样吗？一个没有目标的人，我认为就是一个不忠诚于自己的人，这样的人，怎么可能对公司忠诚呢？所以老板首先要教育员工成为，为自己负责的人，然后才有可能为公司负责，为老板负责。
其次要忠诚于公司的“宪法”，并执行在“宪法”之下的各项制度。为什么不说忠诚于公司呢？公司只是个抽象的概念，它不是一个活生生的人，公司的代表人物可以说是老板，但老板和员工隔着很多层，想忠诚也够不着。于是老板在公司制订规章制度，建立企业文化，进行教育和训练，提出一些象“宪法”一样的东西。员工忠诚于这些“宪法”，按照这些原则和方法办事，就是忠诚于公司，忠诚于老板。这也是为什么很多老板，强调企业文化和制度的根本原因。
最后来说说忠诚于上司。上司是上司的上司任命的，最终也是老板任命的，所以忠诚于上司，也就是忠诚于老板，因为上司是老板的代理人。当然上司做的事情，在老板给的权限范围内，你忠诚于上司时，才是忠诚于公司。在很多公司，跟对人比做对事更重要。所以有人选择永远都忠诚于某个上司，无论他是正确与错误，也是可以理解的。但站在企业管理的角度，这不是好现象，如果那个上司辞职，会带走一大批“他的人”，给公司造成很大的损失。所以作为老板，要不断强调公司的企业文化，制度，公司的“宪法”，就可以对盲目地忠于上司，进行制约。
综合以上所述，我的观点是员工首先要忠诚于自己，然后忠诚于公司的“宪法”，当上司做事在他的职责范围内时，也要忠诚于上司。
对此文的观点，家人们是否认同？
说的很好，但是真要做起来还是挺难的…
虽然还没有开始工作，但是作为一个接近90后的人，通过实习，我有时候觉得宁愿忠于自己的职业，而不想太多考虑公司啊上司啊之类的……因为谁也不能保证遇到的每家企业的文化都是和自己的价值观能够相容的，而我又不想改变自己去迎合企业文化。
忠实于自己，才能忠诚于他人。
顶 ！
要员工忠诚就必须要企业有员工认同的东西，不然员工与企业之间就只能是纯粹利益关系了
天下熙熙皆为利来,天下攮攮皆为利往
说到忠诚，必须对自己忠诚，忠于自己的操守，忠于自己的职业选择
在职场，我们需要忠诚于自己的职业，遇到好的企业，好的老板，我们不能对其作不正当利用
我们可以保持良好的合作伙伴/朋友关系，但若有职业发展需求，也不必因忠诚计勉为其难，只需
安排好交接即可。对已比较烂的企业和上司，你大可及时撤手，也可加入竞争阵营，但在在职其间
仍应做好分内之事。
所以，作为忠诚二字，仅可忠于自己(自己的品行/人格/家庭/职业/发展），企业/上司仅是职业
场上的平台，不需要忠诚，因为在职场上大家都是被需要的棋子。作为一个合格的人，在为棋子时
切莫因忠诚二字玷污了棋子/棋盘
忠诚是双方面的，公司营造能让员工忠诚的环境，员工才能忠于公司。
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