经理人培训是我负责的培训中很重要的一块，今年已逐步规范和专业，但仍发现一些经理对于培训根本不感冒，参加培训简直是应付事。其实这也可以理解，学员感觉不到培训的价值，意识不到培训对于他们自身到底有什么作用。所以在明年我想能在训后跟踪加强重视，但这部分工作很难执行并达到预期期望，不知道各位同仁的单位是如何操作的，有没有什么好的办法？