组长日常管理要点
一、上班前
² 提前10~15分钟到现场
² 检查环境卫生
² 与上个班次就材料、机器、工模具、现场以及操作注意事项进行交接
² 查看当班的备料情况
² 当班生产计划再确认
² 机器、工模具故障排除确认
例会指明本班今天工作目标及注意事项
二、上班后
Ø 确认有无临时缺勤人员——如有需要调整
Ø 有否新手——工作指导和培训
Ø 检查安全——劳保用品，安全器具
Ø 如有借入借出人员——定位
三、上班中
u 检查机器、工模具状态，检查是否正常使用及保养
u 如发现有人力不平衡或积压时要立即处理或请求上级支援
u 检查下属是否按作业指导书操作——确认产品品质，一旦发现异常应及时处理
——包括反馈，寻找原因，改善甚至必要时寻求上级支援或停产
u 查看员工士气，如情绪不稳定，应予开导和协助
u 生产环境督促整理并保持畅通
u 查看报表、周表，确认生产计划和品质的落实进展顺利
四、下班前
¨ 上级指示以及下属反应问题的处理
¨ 应保留思考、总结和检查的时间（工作如何改善），并作总结
¨ 查看当日目标达成状况，准备与下一个班次交接的内容，
¨ 下班前应做好现场整理
组长——主要是督导性工作
很好的资料,却没有人看,可惜啊
ok
谢谢 ，很好。
内容抄自(管理技术)林荣瑞,这是工厂管理的初级教材,非常值得学习和推广.
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