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标题: [转帖]一个外企白领的日记 [打印本页]
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 20:46
标题: [转帖]一个外企白领的日记
一个外企白领的日记
早晨没什么事情，在天涯浏览，看到一个办公室混水摸鱼技巧。有些还真说的不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活。哪里不是一样。
销售部S君，任劳任怨，常年奔波在生产第一线，出差到好的地方轮不到他，穷乡僻壤都叫他去，全公司唯一的一个应用工程师，展览会的时候站台帮忙，招待客户吃饭却不叫他。领导层开会没他的位置，布置的功课全部落在他头上。一个月也就7/8k的工资。挂着一个部门主管的名义，一个手下也没有，既要听产品经理领导，又得听服务经理调遣，还要给应用部门支持。公认的苦大仇深的好同志。
可是这样的同志干的最多，人人都看得到，唯独老板看不到。永远在忙，却看不到一点点提升的空间。私下里也曾聊过，问此君为何甘愿忍受，不换一份更有前途的职业？答：找工作不易，这份工薪也算满足。
满街的技术人员不过1/2k的身价，虽然积累的经验多点，但可替代性还是非常高。老板正是看清楚了这点，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。
以前一直看不起整天抱怨工作的人，因为抱怨显示了你自己没水平。如果真的不满，为何不去换个环境谋求更好的发展，不走，可见你的市场价值不过如此，自己没有竞争力，又何必多加抱怨别人？后来看多了这样的人，忽然多了许多宽容。
同情S君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋。
Manager和staff的区别
一件不大不小的事，下属R气急败坏的跟我报告，从来没看见她激动成这样，声音都高了八度。无非是数字有差，一些表格match不上，销售部的Y小姐出了名的拎不清，而R已经失望吐血到绝望。
无可奈何，每每这种事最后都轮到我头上处理。做领导和做下属的区别就是下属会做的事领导都会，领导能做的事下属未必做的来。做领导一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是团结的一种方式，却要担着丢掉威信的风险。特别对年轻的领导来说，还是拉开距离更安全。
我是一贯看Y小姐不顺眼的，只是以我的级别犯不着和她有任何矛盾，有任何事都直接和她的部门经理谈。做领导事必躬亲固然有好处，但未免浪费自己的精力。
直接拨电话给Y小姐的经理T先生，T君跟我一贯交好，两句话交谈下来基本明白问题所在，感慨为什么这么点小事要我们两个经理沟通才能处理得了。T君言，此所谓经理和员工的差别，员工做事做多了结果反而没有思路。跟T说你要教教Y，给我们部门工作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接插手。T君连说明白。又一次轻而易举达成我的想法。
即使是T君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。办公室友情毕竟有限，何况人不为己天诛地灭，与其说友情，不如说对彼此的才识猩猩相吸，再加上点互相利用。我们谈工作就是工作，各自的利益要维持都要些手腕，有时候必须要退一步，就像他总是很给我面子，我也在适当的时机援手他。礼尚往来，利益至上，或者才是办公室里活下去的结盟政策。
语重心长教育R，说了一大通现实，她能领悟多少要看她自己了，有些职场生存之道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为我是个多么仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己出手，说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫无防备的延续了我的教育。
在公司，如果你看一个员工不顺眼，如果她恰好又在你手下，那么你自然有大把机会慢慢玩死她；可是，一个不在你手下的人，如果看不顺眼，千万不要自己出手，因为，胜之不武，输却丢脸。做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情，并不光荣。所以，即使要干掉这样的人，你也绝对要等时机，或者培养时机，但是，切忌不可亲自出手。
周末准备出去玩，跟一些同事，基本上都是经理级别。自己开车出去，腐败而休闲。友情邀请了一家供应商，摆明了拉赞助。这是我控制下的供应商，也就算我对活动的支持捐款了。
再大的公司都有这样那样的小金库。我是能动用到，但总是遮不住全部风声，我宁愿不动这笔钱，免得留人话柄。贪污不算什么，怕的是偶尔贪污，还贪的太少，犯罪成本太高，反而没这必要。做财务的人可能天生都畏惧风险，宁愿放过机会也不想承担什么风险。谁说人性本善，在我看来人性本恶，善的人只是还没遇见机会。放着黄金不去捡的人不见得是君子，却一定是呆子。
休息了一周，一早进办公室发现领导居然已经来了，超级的郁闷，本来说要出差两周的，怎么才一周就回来了。虽然这周到了月初，本来就该忙起来，可是看到他就觉得烦，毕竟后面长个眼睛都不会是件舒服的事情，即使这双眼睛不算明亮。为了体现公开政务，领导的办公室都是全玻璃的，正好和我紧邻。他只要站起来，我在干什么就跃然眼底，多少有点忌讳。
外企的文化宣扬了多年是工作完成为主的考核，只要做好了本职工作，上上网什么的都不算错误。如果真的相信了，最后死了都不知道自己是怎么牺牲的。小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。毛主席说了，阶级斗争是一直存在的，谁掌握了政权，谁说的话就有道理。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 20:46
周一的工作状态总是很差，没有从休闲中恢复过来，所有的事情接踵而来，不会给你喘息的机会。
莫名其妙的又花了不少时间去做了件跟我不相关的事情。这种事情没有难度，但要花时间和精神去盯人，第一次是我去联系的供应商，后来凡是买这个都找我，理由是我比较熟悉。这里面至少有两个刻骨的教训：
一，不是你该做的事不要插手，一旦干过以后会被视作理所当然，下次你不做反而给别人留话柄。
二，没有利益的又不关你的事不要做。有时候小的利益更要权衡得失。我最大的失误就是为了揽权当时接下了这事，后来又收了对方一点小小的利益，如果现在甩手不做，换下个人难免会泄底。骑虎两难，烦的很。
在外企干了六年，基本上什么样的人，什么样的场面都见过了，慢慢的丧失了工作的激情和乐趣。以前，曾经有几个经常和我对着干的同事，总是有些逆耳之言不舒服，等到这些人一一的摆平，忽然世界一个声音又觉得很寂寞，大概和武林高手求败的境界差不多，没有对手也很无趣。最后一个不听话的同事离职以后忽然很想念这种不一样的声音。
他们的改变倒不是我的原因，事实上，这几个人我都还颇为欣赏。虽然工作上有时候会有点阻力，但对自己欣赏的人我还是有容人之量。
新来的领导总是让我觉得不爽，自己明白这是个很危险的事情。虽然没办法从骨子里去尊敬和景仰领导，至少不可以鄙夷他，否则，脸上伪装出来的微笑和温顺都不真实。而我现在却深深的感受到了鄙夷。
小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位，否则没有什么了不起的。而我现在却明白现在给我做老板的位置拿他那份薪水，我情愿维持现状。上去一层和下来一层，不坐到那个位置上，永远不会明白各自的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。
收到另一总监级别老外的邮件。责问我为什么报告还不给他，是不是每个月都需要他提醒我才行，接着又来一句，我相信这么小的事情不需要每次提醒你。冷冷的三行，也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。
他是个很嚣张的人，在公司也算是第二把交椅。可是这些不能构成我要尊敬他的理由。丰富的经验让我知道如何对付这种人。不吭不卑是不够的，他们欣赏的绝不是顺民，当然也不是暴民。
我回复邮件给他几乎不用动脑筋，先承认疏忽，然后承诺下次准时。他有了面子，我也不亏什么，只是记得下次别落什么话柄他手上。
上一次也是这样，因为付款的事情他气冲冲的上来，结果是大家都有错，但我查了下问题，先承认自己的疏忽，他没话讲，然后发现他那边也有问题，于是，他脸挂不住，找他的人去K。
和别人理论前一定要弄清楚问题的原委，不然一不小心就成了笑话。
不得不说起外企的邮件制度。几个要点：
一、书面胜于口头。你做过什么，要去做什么，需要别人做什么，写邮件发出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么。written is always better than oral。长此以往，极度锻炼商务英语。
二、搞清楚TO，CC，BCC，FW。
受件人，也就是要主要阅读这邮件的人放去TO；
相关人等，需要了解信息的放CC，你的直接主管如果是喜欢事必躬亲的，或者这件事你需要领导支持的，一定要去CC，不然你做了很多事情，领导不知道，你就是出了事也没人挺你。就算领导没时间看也没关系，别的收件人看到也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老板面子^^
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 20:50
忘记讲FW。
身为一个领导，用的最多的就是转发。每天很多事情，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转发给你的下属去处理。转发后加个批示 XXX, pls. follow. 简单明了。
有些事情你无法或者说超出你的权限，你不能做决定的，也需要转发给领导，请求领导批示。还有一些不是需要批示，只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写的原文转发，而是仅仅写个FYI（for your information），领导不是你的下属，FYI的语势却是平等的或者是从上到下的。
这里顺便再讲一讲和领导写邮件的要点不外乎几种：
一、汇报工作。
邮件正文需要提纲挈领，如果你一定要把自己做的事情事无巨细，请在附件里写。要知道领导的时间远比你的宝贵。
二、请求批示。
写清楚什么事，如果领导完全不知道的事，还需要补充背景资料，切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析，要知道领导不会比你苯，至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧，汇报了一个问题，然后委婉的说自己的看法，最后的决定却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager，只会反映问题的不过是staff而已。
三、转发资料
可能你做了什么报告，领导忽然需要调用，你发过去，最重要的就是写清楚主题。如果要谄媚一点，还可以打印好拿过去方便领导看。但电子版发过去更好。
再次强调主题的重要性，我是很讨厌我的下属发东西给我不写主题，因为我所有文件都存档的，以后查找就是按主题搜索。领导的信息存储量更大，没有一个正确的主题是很不职业的。
一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的，除非你有过硬的家庭社会背景，否则都是专业上很能干，为人处事上颇有功力才能有机会。
机会不是天上掉下来的，也不是别人给的，是自己争取的。
所谓品行，每天兢兢业业工作就叫品行优良吗？工作业绩＝5分成绩＋5分表现。相信酒香不怕巷子深的人未免太天真了。今时今日，技巧的把自己做的事表现出来才可以叫profession。
你做过些什么，表现出来，并不是件羞耻的事，本就无愧于你的品行。做过了不说才是愚蠢。外企的文化往往是结果为导向，怎么做的并不重要，what they care is just the result。
一边工作一边上网看看这里，开着MSN，有空还能聊两句，这样的日子很容易让人觉得满足。毕竟，对我而言，现在已经是收获的季节。不需要太努力，也不需要多表现，花无百日红，宠臣做到底，不妨低调一点，真正大权在握以后反而会平和得多，只有开拓疆土的时候才会厮杀。守住自己的一亩三分田也不容易，但守成用的是脑，不再是手。
一早被领导叫去问话，“讨论”一个问题，领导提出了一个在我看来很愚蠢的办法。既费时费力又达不到理想中的效果，换一个新人一定会直说不可能。有点像红楼梦里探春管理大观园的剧情。而我就是那个平儿。需要为以前的领导没有这么做找个台面上的原因，又不能把这件事这么揽下来，因为事实上操作难度太大。更不能说这个办法不好，公然违背领导的意愿。只能挑其中能做的部分应下来，反证事情的难度。我答应试着去做，但坦陈难度不可预期。拖几天时间，然后把难度深化，应该会不了了之。
所谓大事化小，小事化了，并不是件简单的事情。推托责任也不容易，都需要技巧。要使自己成为领导信任的人，你必须能完成自己的承诺，扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任，最后的结果比当初拒绝这个责任还要糟糕。
做自己能做的事，接受挑战但不要盲目。从未有人做过的事，你可以去做，因为输赢都无妨，如果盲目插手份外的事，又没把握做好，不如不做。记住，做对了十次未必有人记得，失手一次，人人都会看你笑话。
早晨走在路上，忽然想到这个连载。看了我文字的人会把我想像成什么样的人呢，悍妇还是女强人？
文字其实很容易使人误会，因为你所看到的文字取决于我写的内容，而本文都是职场上的事情而已。目前为止还都是我比较成功的经历。
其实不会有人能天天强悍，真正厉害的角色往往平时不动声色，关键时刻才看出她的分量。不敢说我已经修炼到这个高度，但至少大部分时间的我是很平和的，分配好下属的功课，偶尔提点监督，自己做自己的事，倾听外面的动静，和同僚交流下信息，参加一些商务应酬，如此而已。
一个每天批着盔甲叫阵厮杀的不是将领，只是马前卒而已。“个人自扫门前雪”或者已经过时，“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我先犯人”才是保护自己的办法。虽然你不动声色，别人依然不敢小瞧了你。偶尔感觉到危机就要去弥补，好像武林高手发现自己的破绽要弥补一样，除非这个破绽你是故意卖给对手的。
说到这个，倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题，记得不要每次都十全十美，所有的你都做了，领导除了表扬你还能说什么呢，偶尔露个破绽让领导指出更正一下，你没有什么损失，领导也开心的能体现他的英明，才是win-win之道。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:01
很早的时候觉得事业比家庭重要的多，加班和陪BF，我毫不犹豫选前者；后来明白女人的成功在家庭而非事业，却又没有遇见合适停泊的地方。人生的选择，一些是自己选的，一些是命运选的。在我想回归家庭的时候没有合适的机会，事业上却大进一步。我想这是天意。去年曾经提出辞职，被老板一句话噎死“你根本不是做黄脸婆的人”。现在有一固定bf，但他喜欢自由多过稳定。而且他和我相反，属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。看起来总是我在起欺负他，连物业的保安老伯都帮他不帮我。和同事聊天，说到猴子和猪，总结一下。
每个公司都有这样的西游团队，猴子，猪，沙僧。
每个领导都需要一只聪明能干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事，别忘记关键时刻，你不仅需要一个听话做事的人，你更需要一个能有自己idea，能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽，除非不自量力要造反，任何时刻领导都不会下杀手。因为能干自然桀傲，招人妒忌也是在所难免，猴子不会被贬但也不会升，除非有另一只猴子出现。
每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么，但说到劣迹，你也想不到他的人，猪的人际关系一般都很好，上到领导下到同事。这样的人到处都是，你不小心得罪了，也许哪天背地里参你一本的也是他。
沙僧看起来是最傻的，默默的干自己份内的事，既然没有猴子的智慧，又没有猪的灵活，不会表现更不会提要求，索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领导即使看见了也会装看不见，因为市场上的沙僧太多了，走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人，而公司通常也不会挽留。
大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运，没有什么捷径，最好的办法是伪装成猪，再找到你自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片，同情归同情，改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪，你才能伪装成一只猪。
我们都算老板的宠臣，都对老板提过要求，都得到了些利益，却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们都还是老板的猴子，注定不可以被喂养的太饱。而在一个精明的老板手下，猪的角色已经没有空缺。我们要减轻负担，只有找到或者培养自己的猴子。
再补充一下，学历只是敲门砖，大学四年与其说是职业教育，不如说是素质教育，好的学校教你的是方法论和世界观，真正学到东西，并且这些东西又能用于实践的有多少，用人单位自己心里也明白。
为什么有些公司指定招名牌大学毕业生，并不是因为他们知识丰富，只是当时挤独木桥他们能挤进名牌大学，说明个人能力确实不差，这样的人相对容易培养。（我自己也不是名牌大学毕业的，但也承认这点，虽然学校好不好和个人能力不能绝对的划等号，但相对来说是这样的）
德国4：2赢了，早晨几乎爬不起来了。这时候做领导的福利就体现出来了，继续睡，混到9点多进公司也没人敢说什么。职场的势利和别的地方也是一样的。站在高位的人做什么都是对的，站在下面的人迟到这种小事都可以被小中见大说的很严重。
忽然想到了职场上的剥削。老板找你谈话，说由于公司经济效益不好的原因，要缩减人工，所以把你的薪水打七折，多少人会接受？我相信沉不住气的会立刻拂袖而去，而大多数人都会开始找方向，一旦找到立刻走人。减薪是心理上最不能被接受的，哪里都一样。
可是，换个方式，薪水不变，工作量翻了1.5倍，你一定会有怨言，心里想着该加薪，但嘴里有多少人会去提？大多数人都不会。
两种方式达到的结果根本就是一样的，但老板剥削我们总是用第二种，无声无息的获得100%的成功。
我们总是习惯逆来顺受接受额外的工作量，视作理所当然，不会因为今天去做一件份外的事而明码标价要求加薪；我们习惯于有什么委屈不满都藏在心里，直到无法忍耐才辞职。为什么很少有人真的去和老板谈要求？是不能还是不敢？是不敢还是不屑？
关键是看你的老板是什么样的人。老外来中国很多年，基本都适应了中国，顺民几乎等同于贱民，没有自己的声音在你的外方老板面前你就是一个没有idea的工作机器。中方的老板就相反，即使是海归回来的，仍然是最传统的思维模式居多，喜欢听的是一个声音。
如果你的目的是加薪，那么不需要惭愧，就算使些手段也都是为了自己的正当要求尽快实现。以辞职来威胁只能奏效一次，谨慎些用这唯一的机会。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:06
Yes的歧义
在外企很多人习惯于说yes，领导布置的作业不去想想做不做的下来，先yes了再说，他们的yes不是说promise，而只是I knwo，hear it。知道了而已，不是承诺去做。结果另外一方理解为你答应去做。最后做不了，你的yes也就是你的承诺一文不值，你失去了领导的信任。虽然你唯唯诺诺，却得不到尊重。
我一直是个会说No的人，做不了的事的不需要说no,直接解释困难，不该你去做的事，你没空去做的事，不可能完成的事，一定要说No。没有人会因为你说No而觉得你不听话，反而会觉得你有idea，不轻诺的人才不会寡信。承诺的太快很多不利，即使你做的到，也会一次次的调高上面对你的期望，自己会越来越累，做不到就更惨，不仅是言而无信，而且是无能。一个无能的人根本不值得原谅。
理性的说No,不要让对方以为你是顶撞，而要让对方知道你思路清晰，不然每次都有人把不该你做的事情推给你，太弱了被人欺负，太强了被人嫉妒，确实很难平衡。人的修炼似乎应该像大海一样沉稳和宽容，却也有自己的波澜。
曾经招过一个很积极的小姑娘。工作很努力，交给她的都完成的很快，然后会很主动过来要求新任务。她会很有思想自己去思考公司的流程哪里有问题，然后会提笔过来跟我讨论。
很理解她想表现，想做一点事情的动机，但还是要觉得这样的表现很幼稚和不成熟。永远不要把别人当傻子，永远不要把自己看得太聪明，你能够看出来的弊端，很多人都会看得出来，是以前别人不说还是别人已经说了没有用，她并没有好好去考虑过。
给她去理一本账，找出一些“错误”过来跟我说也就罢了，以前做这本账的人就是边上，一句话就把人家得罪了。
manager的沉稳有时候就是一种能力，沉得住气才能冷静的下来知道如何做。做事不难，做到方方面面能满意很难，而做人又难上加难。
这个属下后来果然因为人际的问题处理不好黯然离场，我也有点感慨，但是相信这对她是好事，经此一役，应该有所得吧。英格兰1:0领先巴拉圭了。
时间真的不够用，随便写写的东西也没时间整理了。放去博客我就更懒了，因为自己可以随时修改随时编辑。
所谓无欲则坚，无求则刚，计较的少也许会快乐一点吧。每个人有自己的人生轨迹。我的注定这样也没办法。
上面讲自己的职业发展有些没讲到，踏入职场以来我已经走过四个城市，这段漂泊的经历至今回味，可惜如今已经安定下来，再没有当初的勇气。什么是快乐，当初漂泊的时候觉得的是自由和寂寞，并未体会到快乐，如今回忆起来却觉得那是人生难得的快乐时光。
什么是快乐，爱过还是痛过，现在说或者都太早，等时间沉淀吧，快乐才能真正的定义。
以前觉得一个人每个月能拿到8k是件很幸福的事情，想想看连个人所得税都要交掉1k，应该可以随心所欲的消费了，应该是觥筹交错的幸福生活。
可是不知不觉愉逾越了这个坎，却一点也不觉得愉快。怀念以前，最快乐而无忧无虑的还是以前拿6k的时光。
几百块的差距曾经就让我很不平衡，以前跳来跳去虽说是为了个人发展，但多少还是有很多薪水上的考虑，而如今几千块也不见得能打动我，不知道这是不是成长的一部分？
午夜的时候感慨一下而已。
有人问我公司里应不应该禁止打私人电话。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:10
说到这个，外地的同事多了，难免打长途回家，个别几个还会打到国际长途。HR在招人的时候就很注意这点，要是招小姑娘，就很不喜欢人家BF在外地，因为一定会浪费公司电话费。HR在公司里好像总是以公司利益为重的样子，其实据说是长期算工资比较心灵扭曲，特别不喜欢看到别人占到公司便宜^^
简单的说，公司里人人都火眼金睛，除非你一个人一间office，打起私人电话才无所顾忌（不过，你能一人一间office，手提电话的费用基本上公司也帮你承担了，大把时间可以私下打，也无必要在公司偷偷摸摸）。平时的时候没什么事情，就算大家都知道你喜欢煲电话粥，也不会有人说你什么，你落难了，这一定是立即被检举的一条罪名。举例说，以前有一同事自己做事本来就不干净，还整天喜欢煲粥，一次事情有了差池，老板生气打她分机叫她进来训话，结果她阁下依然online，平时就不满她的同事借机随口一句话说她平时电话一贯比较多，老板是聪明人，听懂了暗示，回头HR去查详单，罪名立马落实。
我是很少打私人电话的，家里保持一周一次的频率足矣，而且也没那么多话说，只是问好而已。朋友同学也不会这么无聊上班大家都忙，不会没事这么聊天。从手机到座机都是公司付账单，更没有闲聊的必要，而且基本上是工作用。唯一的不好就是偶尔BF打电话过来，我也是公事公办的语调，hello一声后问什么事，他说没事，我立马就是没事打什么电话^^
私人电话还是不要打或者少打的好，因为人人都看在眼里，因为真的没有必要。上班毕竟是别人付钱请你来做事的，专业一点也是职业道德。相信我，有闲聊的时间你可以做很多事，就算不为公司做事，自己看看金山词霸也能学两句英语。
大公司一般都有自己的电话网络，完全可以查出每部分机的通话记录，为了打私人电话而被彻查出来丢脸实在不值得。
临睡前忽然想起来收邮件，自己的看完了顺便看看公司的邮箱有没有什么新内容。果然有一些不紧不慢的事情要处理。
顺手处理掉了，想想在别人眼里又该是非常的做作了。半夜三更还处理公司的事情，实在是表现自己勤恳的一种方式，老板若是有注意到发信时间也该很开心吧。
不过，我倒并不是故意的，已经看过的邮件能处理的自然就处理掉，不然一丢着就容易忘记，反正是举手之劳。
谁想表现自己，大家都心知肚明，有人问如何表现自己又不招人妒忌，实在是有点childish，没有十全十美的事情，不过，今时今日倒鲜有人会误会我什么了，毕竟，我已经没有必要再这么表现自己，反而是有同事会可怜我一下，所谓单身大龄女青年，晚上没事做睡不着也是很值得同情的^^， 话说回来，休息了这好几天，还是有点怀念工作的，毕竟工作让人觉得充实，而且觉得自己的存在有价值^^
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:12
休假回来一早就看到桌上一堆传真和告事贴。最糟糕的就是又有我上面的高层要过来。而且是个相对很无趣的鬼佬。
和其他中国人相比，我一直是比较善于和老外相处的，因为他们的思维方式其实是相对简单的，老外根本就没中国人这么聪明的心思，用中国的那套来应付他们根本是绰绰有余。
以前在公司做个闲职的时候就经常陪老外，上班的时候谈工作，下班了陪吃，周末陪远足。工作的时候还好，反正所说的词汇有限，但闲暇时候聊天真的是非常锻炼口语的事情，因为可以说的东西天南地北，最开始的时候很佩服我的领导，居然能把饭桌上每道菜翻译成英文，还能讲解很熟练的筷子的使用方法，后来发现也就这么回事，说多几次就知道了，不至于只能区分vegetable，meat，beaf。。。。
和老外交往，不吭不卑是非常必要的，你越谦卑，他越看不起你，但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对方觉得你之所以和他说话就是为了练口语。也不要一个劲的问人家那边的情况，把对方当猴子。以己度人，你也不想被人家这么热情的审问到事无巨细吧。而这恰好是中国人最严重的两个错误。
先说练口语。经常看到留学生被一堆中国学生包围讲话，无非是些日常用语，大家练口语的欲望和强烈，可是别人眼里的不屑看不到。而且很多时候对方只是礼貌性的回复了你的搭讪，中国人偏要自作多情的缠上来说个不停，很不尊重对方，令人不齿。
再说热情询问。不同的风土人情人家已经讲了千次万次，可是每到一处，热情的中国人都会一问再问。真的很厌烦，而且鄙视你小市民一样的好奇如同小国寡民。对方不提，绝对不问。否则就失了自己身份。
人一定要认清自己，能做什么和想做什么是两回事，长大成人了就应该懂得有些东西我们可以称之为理想，有些东西却只能称之为梦想，理想和梦想是截然不同的，前者可以通过你的努力去实现，后者却是天意主导。我们可以没有梦想，却一定不能没有理想。你连自己想做什么都不知道，这一生活得太可惜了。
记得以前有人曾问我怎么才能成功？我说了一句话“做自己能做的事，始终坚持”。现在还是觉得这句话是很对的，始终坚持，人人都知道的道理，但能做到的真的不多。
fighting几乎是职场不可避免的活动，除非你level高到无人能敌，或者压根没有level，狮子和蚂蚁都是没有人要去挑战的，当中的区别昭然若揭：前者是因为不敢，后者是因为不屑。
如果有健身的心态或者也不错，但如果不是稳操胜算，还是不要这么轻松，战役就是战役，即使战术上蔑视敌人，战略上也要重视够。知己知彼百战百胜，这句话能流传这么多年总是有道理的，用在哪里都一样。
Back to today，因为一些生意上的事情和我们的大客户经理产生矛盾，面临总部质询，我们是属于两个不同的business unit，行政上是平级的，如果这个矛盾始终解决不了，捅到最后还是一个大老板解决。但是大家都想要各自的perfomance，都想在这件事上压倒对手为自己加分。一件完全能看出对错的事自然不会有争论，能产生争执的都是双方都有理由的事情，简言之，互有攻守。
在公司我一直明白的一个道理就是工作只是工作，即使是利益的对立也只是因为工作，没有人天生要跟你作对，解决问题前有这个理解就会心平气和很多。为工作而做出一些事情危害了别人的利益有时候反而是从反面证明你很专业。专业的人做专业的事，各为其主，利益冲突在所难免，但不是personal attack。如果把工作的利益冲突发展成私人恩怨，日后江山变迁，你连退一步的空间都没有。
要想去fighting，知己知彼是绝对的necessary，没有足够的信息和别人去谈就是很不不专业的事，输了也永无翻身余地。
第二条，什么level去Vs什么level，有什么权限做什么权限的事情。和比自己高位的人谈，他能做的决定你做不了就是浪费别人时间，而且他随时能拿出你没有的信息，客观上你也赢面不大。和职位比你自己低的人谈，你就在浪费自己的时间，除非对方被授权做你需要他做的决定。
第三条，没有把握的事少做，即使输赢几率对等，你决定要搏一搏，也要让你的下属先去。赢了你自然不用出场，输了你也还有机会扳回。自己仓促出场了又没把握赢，不带下属过去没人支持你，带下属过去又有丢脸的风险。
今天我扮演的角色是那个“倒霉”的冲锋的下属。去之前已经做足了功课，背景资料都了然于心。我能做的其实都做完了，剩下的是超出我权力范围内的决定。可是领导推我去扛却也不得不去，而且还需要很开心的去。办成了是能力的体现，办不成也是领导意料中事。但领导所不知道的是我恰好和谈判桌上的对手有非常深的私人关系并且牵扯一些利益，所以去的更加坦然。纯粹公事公办，但不会很积极而已。
果然，我们澄清了问题却无法解决问题，领导出场5分钟内彻底谈判崩裂。回来继续邮件fighting,各自寻求更高一级的支持。
工作心情极度的恶劣，因为一个讨厌的老外。在外企总免不了和各式各样的老外打交道。相处的好的如沐春风，不好的就让人头痛。
外企几乎有一条看不见的规矩，老外永远是对的，特别是高层的老外，好像是一条高压线，最好不要去碰。因为你鼻子没他高，眼睛没他蓝，因为他的民族优越感，因为。。。。所以，不要试图去挑战一个老外的权威除非你够实力。
而这个规矩在我的公司也是显然的，不论多么愚昧无知的老外，你都得尊重，和中国人相比，老外的要求要第一顺序的得到满足。你可以心里不满，但和他们过不去也就等于和自己过不去。有时候受点气在所难免，于是中国人聚在一起发点牢骚而已。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:15
一般来说，层次越高的老外越友善而绅士，懂得尊重人，而那些本国内已经快失业，不得不到第三世界国家就业的，跑到中国摇身一变，找到了自己的民族自豪感，以为自己多么的了不起，反而不懂得尊重人，这种人往往本身能力也有限。一个公司里最令人讨厌的就是这种人。
而很不幸，我们公司就有一个这样的人，居然还很高层。平时偶有非难我，基本上没讨过什么好去。首先，我防守够严实，其次，我领导够强势，而且我本身也深得老板欢心，他也根本压不过来。
有时候一点点小事被他寒碜一下也就算了，可是这位仁兄越来越过分，踩过界太多次。今天居然发邮件指手画脚我的工作，让我非常的不爽。
所有积累的怨恨都翻出来，所谓新仇旧恨涌上心头，真想借题发挥，就在这件事上好好弹他一次，每次都忍他，未免让他觉得我好欺负。一个上午开会本来也没时间去做他要我做的事，下午，有了时间，提笔写了一封措词尖锐的回邮，CC给我的领导和老板，我写道 “I’m sorry that I have my own daily work to do and lack of time to satisfy you.....“ 以及一段极度讽刺他的话，估计足够气炸他。发出去之前又想了再想，忽然渐渐的心平气和下来。不满他的人多了，何必要我做这个出头的人。而且觉得这么CC出去有点前段时间“邮件门事件”的影子，根本犯不着。
最后还是帮他把事情做了，再回复他做好了，只是加了一句话只有urgent的事情我会立刻做，至少他不会感觉好到要期待回回能如此。
想想还是比较软弱，最后始终没有把自己放到和他对立的地方去，如果换了是一个不得势的部门，敢跟我提这样的要求，至少要等我心情好才会去做，而对一个level比自己高的老外不得不忍辱负重，职场的势利显而易见。
这次又让了他一步，因为在这个问题上纠缠对我并没有好处，如果知道有可能一击不中，不如不出击，以后等待时机。
始终觉得个人的能力还是最重要的，不仅仅是工作能力，还有沟通能力，协调能力。一个成功的职业经理人，他的能力被大家承认，不仅是老板欣赏，下属崇拜，连他的敌人都不能否认他是个绝对的人才，绝顶聪明。我有幸遇到这样的领导，而且一直以他为楷模，希望自己能修炼到他的程度。
昨天从别人嘴里听到老板褒扬我，今天又收到一份竞争对手的邀约，欣欣然，觉得自己的能力被再次肯定，不仅我的老板欣赏我，我的对手也一样欣赏我。前段时间让我心情很低落的老外就算想欺压我，始终也有他的尺度，不会太过分。这些都是因为我毕竟还是有被大家承认的做事的能力，真正纯粹靠站队列，拉关系是绝对不能做到的。有些东西只是锦上添花的辅助，绝对不是改变命运的雪中送炭。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:17
猎头找你，需要和老板说？
假如你们关系很好，假如你是老板，你会怎么想？
如果你只是想加薪：一、列举你的功绩，阐明要求加薪的理由和依据。二、考虑最坏的结果：老板认为你威胁他，不仅不给你加，还会把你打入另册。或者即使加了，以后开始防着你，分流你的工作，架空你，逼你自己走。
如果你确实对猎头的工作感兴趣，只是把老板当做朋友来交谈，那么跟加薪就没有关系，你们只是以朋友的身份谈，你们可以聊你的职业发展，你可以知道他的观点，可以印证一下猎头提供的职业发展是不是有利于你。但是你没必要提猎头介绍个工作给你，只是和老板闲谈自己的职业发展而已。
跟自己的老板讲有猎头找你90%以上的概率都是愚蠢的行为，没有人喜欢被威胁，即使你的本意一点不是威胁，但你这么做给人的主观就是威胁。你可以在公司里很技巧的放点风声，最终会传到老板耳朵里，绝对的效果比你自己跟他说好100倍。
就算你真的有很强的不可替代性，就算老板接受了你的威胁，他心里不会痛快，以后一定会在别的方面捞回来。劳资谈判不应该是这样子成功的，对自己应得的要去争取，但我喜欢正大光明的方式。
用辞职威胁老板的办法只能用一次而已，而且一旦用了，就要考虑谈判崩溃的后果。谈之前不要在公司弄得人尽皆知，免得就算谈成了，你也成了公司里那个哭了就要到糖的孩子而被别的同事不齿。
说说放风，其实是非常残酷的。
你要是有谈判的砝码，根本就不用自己去放风，稍微流露出一些懈怠工作的情绪，老板都会有所表示。如果你没有谈判的筹码，就算你去放风，也只能和楼上的结论一样，被人耻笑。
一个不自量力的人去跟别人说有某某公司要挖他，别人只会冷眼看他怎么还不走，他如果真的走了，大家不过噢一声而已，如果没走，就更加成为不自量力的笑料。这种风声传到老板耳朵里，只是让人觉得你不稳定，更加不会考虑重用你。
世界就是这么残酷。没有筹码，就没有谈判力，就要接受命运，如果忍受不了，大可自己走人，很残酷的一句话就是，如果你在外面能找到更好的，你自己一定会走，你不走，正是因为你找不到更好的而已，根本没有资格抱怨又何必抱怨？
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:18
能够遇到一个英明神武的领导或者boss是职场上最大的幸运，可惜的是，大部分的人都不会有这个幸运。做staff的时候遇到昏庸的上级还可以有点作为，联合别人越级扳倒他或者自己走人，都不算难事；而做到中层的时候遇到的上级即使昏庸，也必然有他谋生的强项，扳倒他不易，自己走又不舍，反而两难。
回想我的职业生涯，第一个老板比较宽厚，谆谆君子一般的人，虽然没教我什么，但大家相敬如宾。第二个老板自己虽然能力有限，但心平气和的时候也能谈天说地，给过我不少职业发展的建议，后来的老板处处殚精竭虑的防我，喜欢事必躬亲，我也和他相安无事，再后来的老板非常的赏识我，他本身也是能力卓越，真正可以用英明神武来形容，虽然脾气不太好，但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了，可是，终于好运走到头，到如今换了一个自以为英明，其实能力有限，又和我的管理方法格格不入的领导。
他喜欢扁平化管理，我的人他也喜欢直接去指挥，到处给大家布置作业，结果人家完成不了，又回头要找我，搞的我很被动。他抽走了我的人力，导致我很多事情必须要自己做，所以一下子有点心力交瘁。他不分重点，一下子丢给我很多件事，我判断出来的重点和他的先后顺序始终有差别。。。。最重要的一点是，我是上届领导的宠臣，注定不被他信任。很多事情他挑三拣四，我不可以说是以前的领导这么定的，我也不可以一概答应，因为不仅不合理而且增加自己工作量。我拖延时间，他又会有不满，觉得我们整个部门工作效率差。而他对公司情况不清楚，完全不信任我的，又等于自己为难自己。
可能是顺境待久了，很不适应这么样子的工作。一个人看她自己的老板不顺眼，等于看她自己不顺眼了。而且态度决定一切，一个看不顺眼的人，你很难伪装出表面的谦恭。
本来很简单的，你不犯我，我不犯你，大家只是做一份工作，可是当领导整天不按规则出牌，首先影响的还是我自己的利益。一味的忍让他觉得是应该，未免为自己太不值。
这几天还真的被他害得很忙，不过忙碌之余，发现他给我做的事情，的确是其他人做不了的，包括他自己也做不了。所以，我的核心竞争力始终都还在，始终有很高的不可替代性，于是说，我根本就有和他谈判的砝码，不用太过忍让他。
公司里因为他这个位置的变动，隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看，看他能为自己争取到什么位置。可是我离他最近，也看得最清楚，所以选择站一边，如果需要，站到别的队列也比站他身边强。
我不是很喜欢分析别人的现状，因为很多的判断需要大量的背景资料，仅仅是几句话的描述去做一个判断是很轻率的。就像我自己现在的状况，远远不是几句话能解释清楚的。
虽然和现在的上司不太愉快，但是没有到谁逼谁走的地步。第一，我没能力逼他走，毕竟他level比我高，除非我能笼络全部门的人一致反他，而这个可能性几乎为零。第二，他也没能力逼我走，毕竟我知道的东西太多太多，即使他某些方面不信任我，也不能完全离开我。最近他插手指挥我的手下，也渐渐发现不能使他满意。次其一，其二，老板甚至总部的CFO始终很欣赏我，公司目前的状况下，他根本动不了我分毫。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:19
一个公司久了，很没兴趣继续下去，特别是清晰的看到自己没有更上一层的机会，如果工作的不开心真的是不如离开，只是有一些束缚，所以不得不稳定。这种心态下，倒真的有点希望领导自己沉不住气来逼我走，这样我就降低甚至忽略离职成本。
可能自己以前做事太积极了一点，很多东西抓在手上，其实也不是不教别人，是别人的确没我这样的野心去学很多东西。所以现在基本上不需要依靠什么人，自己占着山头也可以混的很好。领导和我之间渐渐的趋向于平静，几次较量以后大家都意识到利益上始终互相依存，势力上彼此接近均衡。只要相安无事也可以一直这么混下去。当一个员工不怕离职，或者很希望能被动离职，做领导的已经没有什么筹码可以拿出来谈。
而我目前就是这样，我既不指望加薪，也不指望升职，如果有人免除我的赔款责任，第二天就走人也无妨。所以他基本上没办法激励我。
办公室里什么样的人都有，工作中总会碰见一些很本分纯朴的人，每天辛辛苦苦的做自己的事，却不受重视。心态好的有自己的生活，也乐得其中，心态不好的，你跟他熟了以后，他会跟你抱怨这个抱怨那个，同情之余听多两遍，连你都觉得他活该，甚至觉得他有点烦，不愿多接近。我其实很羡慕前者，有自己的生活，工作只是微不足道的一个部分，做好自己的事就好了，别的无欲无求，每天能准时回家和妻儿一起才是重点。我有这么一个同事，看起来很不起眼，平时也不多话，偶尔聊天忽然觉得他生活的已经可以用超然来形容。他喜欢花草茶道，办公室里尔虞我诈对他来说跟小孩子的游戏一样，看看就好，回家养花弄草才是精神上的愉悦。他的心态之好，让我觉得自己跟小孩子一样，只是也深深的知道要修炼到他那个境界还需要很多年的奋斗。
我也见过心态不好的这类人。平时似乎有点唯唯诺诺，一旦你和他比较熟了以后（至少他自己感觉和你熟了以后），开始跟你抱怨这个那个，听过了一次觉得同情，同情之余，你也不会真的帮他什么，毕竟很少有人真的这么高尚，会去做这些对自己没什么利益的事情。听过几次以后，发现始终是一个内容，即使你真的帮他支招了，他也不会用，哀其不幸怒其不争以后是避而远之，你会真的觉得他很烦
作者: leejh 时间: 2007-12-7 21:20
很实际的东西。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:21
每次我郁闷了，想找人倾诉的时候就会想其这种人，提醒自己不要变成这种人惹人厌烦。再好的朋友都没有整天听你诉苦的义务，一次就够了，除了父母，真的没有人有这么义务的会好不要求的为你付出，特别是时间。
感情和事业的平衡，很多人讲这个话题，但人人有自己的感触。
最早刚毕业的时候有过一阵子被感情冲昏头脑的日子，上班的时候打私人电话，下班就去约会，碰到一个一心一意想过两人世界的对象，结果把自己的朋友圈子也弄得很窄。人的精力总是很难两全的，于是，偏向了一头就必然忽略另一头，工作不上心，对职场新人来说就难有发展。
后来遇到另一个现在看来很有上进心的男生，忽然意识到自己想要的不是当前这种碌碌的生活，于是割弃感情，去了国外培训。回来以后开始专心事业，在加班和约会之间，我毫不犹豫的选前者，因为工作不会辜负你，一分耕耘，一分收获，而男朋友难免会有辜负你的时候。
等到职场发展稳定，渐入佳境，忽然又觉得自己在追求所谓事业的时候已经错过了很多。回头再看虽然遗憾，但时光如果能够倒转，应该还是如过去一样的选择。总要在经历过以后才知道自己什么时候想要的是什么。
现在的我心理上更加重视感情，毕竟，一个女人的成功不是事业而是家庭。只是命运的安排，男朋友恰好是个很工作狂的人，于是变成他很没时间^^
忽然有了这些感触，是因为这几天工作有点心力交瘁，感情上却很有收获，忽然觉得有时候女人对生活的重点的想法是取决于她遇到的是什么样的男生。
又走了一个极度交好的同事，心里的凄凉简直不可言语。可是也深深的知道我若是他，也是一样的选择。天下没有不散的宴席，何况给我们的盛宴已经结束，我的新领导上任以后，公司内部似乎重新开始新的一轮洗牌，权力结构也在不断调整，人事震荡似乎近在咫尺。不想玩下去的人都会选择离开。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:23
忽然很羡慕他可以走的这么轻松自在，也很羡慕一些投入到漩涡里乐在其中的人，而我只是希望自己在漩涡的旁边能有自己的一片平静。有了一定的实力以后，如果没兴趣力挺自己的主上，最好也不用去考虑选其他队列，自己站好也算是自主品牌，虽然不会有超额利益，至少不会因为站错队自己损失。
并不指望办公室里能有古龙式的友情，但我相信君子之交淡如水仍然会在办公室里存在。而我在公司确实也有一些关系相当不错的同事。想跳槽的时候这些都是不得不考虑的成本，新的公司需要重新熟悉重新建立自己的人事关系，未必能遇到这样能和自己说几句话的朋友。
或者这就是人的惰性，一个地方待久了，忽然渐渐的就习惯了，习惯了每天的工作，习惯了每天看见的这些人，习惯了忍受也习惯了生活。于是对自己说，天下的乌鸦都是黑的，到哪里工作又有什么不一样呢？可是，是不是忘记了从井底望上去的每片天空都是不一样的，几即使一直在井底，至少从一个井到另一个井，总能看到不同的巴掌大的天空。
昨天看球看到很晚，阿根庭的进球让我很郁闷，而几经艰难后德国终于扳平了比分的时候我的欣喜不可言语。安全拖过了加时赛，点球大战终于德国战胜阿根庭。和好友发了讯息告知战况，第二天他开机就会第一眼看到我的消息，于是我可以心满意足的去睡觉。
两个感触，截然不同，也没什么联系。
其一，有感于德国队的钢铁一样的意志。我一直是德国队的球迷，尽管这支球队并没有像其他欧洲豪门那么的星光闪耀，大牌云集。不论这部德意志战车多么的破落，他们始终赢得人们的尊敬，正是因为钢铁般坚强的意志和团队和谐的精神。我会觉得有了这种意志什么事情不能做好呢？
最近我是遇到一点点小小的挫折，有点心灰意冷，可是看了一场球赛却忽然有了点觉醒，如果把一份工作合约当做是一场赛事，我还有漫长的三年，积极的也是跑，消极的也是跑，为什么不开开心心的做下去呢？
想想自己也有点言过其实，虽然最近工作负担似乎重了点，但跟以前比还是要轻松很多，只是我休息太久了才会不习惯。有时候想站在漩涡边上或者是很幼稚的想法，该有所行动的话始终不要放弃。
周末在家的时候居然会静心下来分析公司现在的局势，自己想来都觉得很过分，可是仔细想想好像还有点收获，以前一些没考虑到的地方，一旦投入了考虑，忽然有种豁然开朗的感觉。
其二，关于男女之间的友情。以前很不以为然女人结婚了以后就放弃自己的同性朋友，变得除了老公孩子就没有朋友。也很不欣赏见色忘友之徒。可是，时间长了以后，发现自己身边剩下的朋友居然以异性为主，偶尔的几个说得来的女友也都是难得一见的那种。
以前刚毕业的那会儿，公司里有好几个30多岁的单身女人，大家都在讲八卦，说她们挑剔，说她们有点变态。我接触下来，觉得还好，只是知识层次高，对生活的品质要求高而已，相谈甚欢，也没觉得变态。后来公司里真的遇到比较BT的，一个老虔婆一样的HR，对女员工都面无表情，对年轻的男同事却笑脸相迎，还扮嗲声嗲气，让男同事都吃不消。
等到自己也30岁了，忽然深切的意识到这种尴尬，因为没有结婚，常常有人“好心”提醒我注意解决个人问题，即使有次终于把BF带出来亮过一次相，仍然有人“好心”提醒我快点把事情办了。跟男同事走太近别人觉得你BT，你扮冷若冰霜，还是有人嘲讽你老处女。用一句网上的话形容，你容颜焕发，别人会议论你私生活丰富而得到滋润，容颜憔悴，别人还是会议论你没有人要挨得孤苦伶仃。
我从来没有刻意的因为性别去选择朋友，可是女友还是越来越少，前几天BF的无心几句话忽然给了我答案。他在我家说，怎么你家这么干净，一点点女孩子的东西都没有，我说不至于吧，什么算是女孩子的东西呢？他说至少要很多瓶瓶罐罐，我说我有啊，在抽屉里，只是懒得擦他没看到而已。有次我们讲电话时我在看足球，BF不是很乐意，终于讲你能不能看一些女孩子正常该看的东西啊？终于被人点醒，原来我一直喜欢的是男生的生活方式，所以反而不容易交到女友。
我以前处理事情的原则就是我接手的事情一定会管好，我责任范围内的自然责无旁贷，责任范围外的至少也会转给相应的同事去处理。完全没办法处理的，超出我的职权和知识范围的，我会给对方一个建议。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:25
另一个方面，如果一开始不是我接手，别人操作了一半遇到瓶颈再转给我的，要我处理的话，我会区分情况。如果开始是故意绕开我，最后又绕不掉回来找我的话，第一次只要讲清楚前因后果我还是会去处理，但是会讲清楚以后你要一开始绕开我，最后就不要来找我；如果只是大家都可以做，但最后有意料外的难度，只有我能帮忙的话，我也会处理掉。
还有一种，就是看到别人在做一件事，明明看到处理的方法不对，或者是处理的办法不经济，很浪费时间，只要跟我关系不大，就算我知道有捷径可走，我也会沉默。
今天遇到的基本上算是最后一种状况。不同的是跟我的部门有关，而且新领导插手了。简单的说是别的部门要求我们部门协助做一件事，上周就已经提出来了，当时对方找的是我们部门的一个人A，A直接跟他讲不可以，因为这件事的确有违财务制度，然后A跟我求证，我补充了一句，说如果你一定要这么做，去请示我们领导，他同意就什么都可以。我满心想领导不会同意的，因为这样做的确有违财务制度而且对公司来说是有风险的。结果对方不知怎么的居然说动了领导。领导直接过来跟A讲，你就这么这么做。A说这件事要等另一个同事B回来才能做，于是搁置下来。领导自始至终并没问我如何处理，自己拿了这么愚蠢的主意，所以我乐得装聋作哑没吱声。
今天对方又过来追这件事，A和B都在，对方直接找B。但是B拒绝，因为风险太高，后来领导过来，B跟领导阐述了一通，领导也没办法强迫他。然后局面僵持在那里。后来领导找个借口跑开，对方还在那里和B磨，希望能处理这件事。看领导已经走了，于是我叫对方过来，给了他一个建议去解决这件事，他喜出望外答应去协调，回去不过五分钟，拨电话给我，说就这么这么办吧，感激不尽。于是我吩咐下去把这件事处理掉了。
我是这么考虑的，既然领导自始至终就没把我涉及进来，尽管他自己没有处理这种事的经验，又不去咨询我的看法，那么我即使解决这件事也要回避掉领导，不然就显得他无能，让他下不来台。而我今天解决了这件事，过段时间他还是会知道，问一下A或者B就会知道是我出的方案处理掉的。也算是给他心中明白。只是一个lesson而已，如果他真的能力这么强，每件事乱指挥或乱下决定，那么下次我就真的装聋作哑了。
又忍了一件几乎不能忍的事，居然只用了半个小时就平复了心里的怒气和冲动。因为知道和他搞到水火不容，最多也就是大家坐到老板面前再讲一遍这次的故事，最终也就是各自被安抚。说到底，人长大了，不会像小孩子，知道哭了以后也不过只得几块糖，就失去了哭的必要。一定要吵个天翻地覆，也只是图个一时意气。
成长的代价是不是就是要连自己的喜怒哀乐都先想想才决定要不要表现出来，想想觉得很好笑。工作经年，好像觉得越来越没有意思，有时候看事情太明白，忽然失去了享受过程的乐趣。有时候忽然觉得看别人走点弯路，看别人做点幼稚冲动的事，也觉得很好笑甚至有点羡慕。
这几天心情非常非常的恶劣。
手边有一个offer，联合国项目的资金协调员，需要上海安徽两地跑，很辛苦而且收入很低。可是这真的是一个机会，让我可以过别样的生活，一个在心里盼望的生活。
以前毕业就想过支边或者挺进西部，不是因为我有多高尚，而是因为我多么的没有信仰，以为放逐自己才会敞开心灵。可是，没有人支持我，每个人都以为我无法坚持那样的艰难困苦，包括我自己。
而这个想法多年始终在我心头，特别是感情的失落更加觉得需要心灵的放逐，我想我会认真考虑这个offer。想做一些事情帮助别人不是因为我多么的高尚，只是因为我希望找到自己存在的价值。
楼上的我不知道你那时候选择的是什么生活，可是我真的知道你想说什么，也真的知道我的所谓35岁前做到CFO的理想并不难实现，只是实现了以后我和现在也不会有多么实质性的不同，也许房子买更大些，车子升级更好些，生活的更庸俗一些而已。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:32
休假了两周，整个人都不知道什么是状态了。最直观的就是睡眠过度充足，早早的就醒了，然后无可事事。出去玩了一周，回来家里待了一周，逛街买菜做饭，难得用一次的厨房这个礼拜几乎做到了天天营业。
其实居家过日子的感觉还是不错的，但局限于偶尔，每天这么的干绝对不是快乐，偶尔的发挥一下感觉就会很好。很喜欢吃的菜难得自己有时间可以买回来自己做。本来想自己逛街的，居然临时约到了女友一名，打折的东西买的时候觉得好，回来试试看又觉得不好了，于是拍照拿去网上卖，居然第一时间的卖掉，看来至少性价比很高，何况我是原价转让，连发票都可以提供的，不为挣钱，自然好卖的多。
接了无数猎头电话，出来和人家公司GM喝了一次咖啡，相谈甚欢，只是在等对方最后一个决定，无甚所谓，在现在的公司久了，毕竟还是有感情的，也没这么强烈的跳槽动机。心态比较好，也就表现的不吭不卑，良禽择木而栖的状态，自以为是好木头的公司自己会过来。
拒绝了一个愚蠢的电话，居然是我以前公司所属的group新设的中国区总部，职位一般，号称有发展性，可惜我一点兴趣都没有。猎头还在喋喋不休，我直接告诉他没兴趣，回归固然是个不错的概念，但至少也要衣锦还乡，一样的职位又何必呢？我并不是在外面没办法生存，犯不着为了多1/2k的钱同级移动。其实这种想法或者有点幼稚，就好像以前学校里被老师训，自己暗自想以后我做教育局局长，你还不是要出来迎接我？衣锦荣归好像真的是比较幼稚的概念，不过，我坚持，要我回到曾经的公司，不上一个台阶我是不会去的，但别人做这种同级选择的话，我也尊重。
以前我也向姐姐请教过，我由于生小孩辞掉原来的B公司的工作回到家乡，现在以前曾经工作过的A公司老总叫我回去，向姐姐请教一下，如果我同意的话，别人问起我怎么又回来了，我该怎么回答好一些，作这样的选择，我要注意些什么？
——————————————————————————————
换作是我，很俏皮的回答就是，外面混不下去了，回来接着混。反正很多人就会这么想的，不如顺应下潮流，何况自己这么说了，别人也许反而当作不是。
世界是圆的，转了一圈回到原来的位置也是可能的，管别人说什么呢？
以前我也向姐姐请教过，我由于生小孩辞掉原来的B公司的工作回到家乡，现在以前曾经工作过的A公司老总叫我回去，向姐姐请教一下，如果我同意的话，别人问起我怎么又回来了，我该怎么回答好一些，作这样的选择，我要注意些什么？
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换作是我，很俏皮的回答就是，外面混不下去了，回来接着混。反正很多人就会这么想的，不如顺应下潮流，何况自己这么说了，别人也许反而当作不是。
世界是圆的，转了一圈回到原来的位置也是可能的，管别人说什么呢？
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:32
好，好几天的时间拜读了你的职场经验，很有收获。我是一个快30岁的一个宝宝的妈妈，因为工作压力的缘故，选择了生宝宝逃避（如果早点遇到沧海就不会逃避了：））就这样在家休息了一年半，现在面临再就业。原来在一家生产型私企做国际贸易，不大不小算是经理，大家也知道小企业的部门经理是万万比不了外企的，所以现在在求职的时候也感觉到了竞争力的不足。
基本情况：硕士毕业才开始工作，本科化工机械，硕士企业管理（市场营销方向），毕业快5年了，工作经验3年多。离职前月薪10k多一些。
职愿：
1） 国际贸易知识不是很全面，所以不可能做纯粹的国际贸易工作；
2） 过去三年的经验都是在某一个领域，想以后的工作能继续跟这个领域有联系，但是如果再到类似的私企，title, salary可能都不如之前；
3） 想去大公司学习学习，所以在求职的时候objective里有一项就是总助，但是没有任何回音；
4） 机缘巧合，遇到一家不算有名的外资猎头，如果进入，直接做consultant，薪水可能也是10k/m多一点，不知道沧海对猎头工作有何建议？做了一番了解之后，对猎头工作也产生兴趣，但却看不清猎头的职业发展之路。
5） 求职已经一个月，我是尽快进入工作，然后骑驴找马，还是继续等更好的机会？能否推荐一条较好的职业之路？
谢谢！
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市场认可你能做什么往往是根据你的工作履历来的，你没做过的事情要去应征，没有回音再正常不过。
猎头工作是完全颠覆你以前工作经验的，也就是所谓的转行，机会虽然在面前，是不是要把握却需要好好考虑。毕竟这种转行不是自己主观选择的，而是客观上的。你所说的一番了解，是否已经足够了呢？任何一种职业成功的都有两种人，一种是有天分的人，不需要多努力就容易有成就，另一种就是后天够努力的人，所谓勤能补拙，没有天分后天的努力也可以。虽然殊途同归，但有天分岂非可以等于走shortcut？问一下自己是不是有天分或者努力奋斗的坚持？
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:33
关注这篇贴子很久了。我曾在很失意的时候读到了这篇贴子，理顺了一些心态。现在我早已走出阴影，但因为没有答案，心里一直有些纠结未解，希望LZ能帮我分析一下所谓老板的心理。
我在这个行业里有着不错的口碑，凭着丰富的经验，经熟人介绍我进入了一家知名外企。我的BOSS也是刚从另外一个城市调来任经理。,因为我是他亲自招入公司的，又与他的一些朋友认识，再加上我的职位的重要性，自然而然我成了他的得力干将，也成为这个他没有什么基础的办事处中坚定不移的支持者之一。
BOSS是个不怎么爱管事的人，用他自已的话说就是充分授权。对于他提出的任何工作要求，不管是不是合理和能不能正常胜任，我都没有回绝过（事实上回绝也无济于事，我当时认为我回绝了他也找不到其它人去做，其结果就是他会被他的老板骂一通），加班，熬通霄成了家常便饭。慢慢的也养成了他对我在这方面的依赖性，总认为只要把事交给我，我就会使出浑身解数拼尽全力完成。当然在这种接近疯狂的工作强度下，我也确实进步很快，也得到了同事及所有上层的一致认可，并从其它人口中得知BOSS对我评价颇高。
一年半后我升职了，并管理了另一个更加重要的部门。BOSS因为对公司政策的不理解，在我升职后的时间里很是颓废，很多事情都是我一手打理，就在这时一些流言出现了，但我秉着身正不怕影子斜，对之置之不理。周围眼红的人不是没有，其中就有那么一个“小人”经常在工作上与我过不去。因为我管理着办事处的人财物，而“小人”又负责审核这方面，所以颇有磨擦。而为了更好的运用公司的资源，我确实打了一些擦边球，但这些都是请示过BOSS或BOSS授意我这么做的。“小人”也常常借着这样或那样的理由找BOSS出台一些所谓的制度来拘束我的工作。我不理解BOSS为什么要纵容“小人”这样，但出于对他的忠心，好几次为了不把事闹大，让别人看他管理无能的笑话，我都做了让步忍了。直到最后一次，“小人”拿着个公司所谓的制度要求我向他低头重做一遍，我忍无可忍，把事情交给BOSS来解决。
但我万万没有想到的是：BOSS在承认这是“小人”故意雕难我的情况下，仍然要求我按“小人”的要求来做，并指责我不顾全大局，认为我在这个职位上坚持不了多久。当我向他讲明这事件的起因是公司本身制度存在的问题，我只是想了个折衷的办法绕开了，而且总部也暗示我可以这样处理，其它办事处也都是这样处理的，但BOSS就是听不进。当他一声声逼问我做不做时，我再也忍不住泪如雨下。其实这件事如果BOSS肯给“小人”施加压力我相信是可以解决的（因为其它办事处处在“小人”职位上的人都是对该制度睁一只眼闭一只眼），但他选择了逼我让步。如果我不让步，此事不解决解，会牵涉很大，BOSS肯定会”名”扬全国，会不会被炒我不晓得，但肯定会仕途受影响。我不忍心，最终我选择了违反另一条制度来成全“小人”所要求我遵守的制度，但我也心灰了。
BOSS事后向我解释，他太急了，选了一个当时他认为能最快解决问题的方法就没办法顾及到我的感受，他当时的动机是很单纯的，决没有偏袒的动机。我没办法接受，提出了辞职，并把我的一部分委屈向我虚线汇报的老板做了申诉。BOSS挽留我，并对以前他纵容的“小人”滥用职权道歉，我微笑着说NO，继而他又要求我为他打最后一局擦边球，我也微笑着说NO。在我办辞职手续时，他递给我一封辞职信，信上写着我因自已的原因辞职（我的原信上写着因其它原因辞职），我知道这是“小人”怕辞职事件牵涉到自己身上要求BOSS帮忙让我签的。拿起这封辞职信，我再次泪盈双眼，但深吸一口气，我把泪水忍下去了，没有让任何人看见。我微笑着告诉BOSS，字我是不会签的，他可以找任何人代签，我不会去投诉他，然后我微笑着向他说“再见”。
就这样，我离开了这家让我心灰意懒的公司，在经过了一段非常消沉失意并失业的日子后，我进入了另一家外企，新的环境新的挑战，让我渐渐麻木了那段伤痛，但我始终没办解释为什么曾经那么的默契和信任却是如此的不堪一击。LZ以你丰富的职场经验能帮我找到一些答案吗？遇到类似的问题是不是有什么更好的办法？
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一言以蔽之，职场是有自己的潜规则的，你不需要很了解，却必须要尊重。或者你对你的boss寄予了超于上司与下属之间的感情，太崇拜一个人，所以希望他十全十美，希望他一直能站在自己身边支持自己，一旦他做不到，你会觉得很失望。
没有不是的领导，只是不对的下属。当他要你低头的时候，你只需要降低他在你心目中的位置，然后低头。你不开心只是因为你在乎。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:33
有事请教，虽然现在说出来可能有点晚。
我毕业一年，专业跟LZ一样，现任知名外企大区行政助理。从开始经理招我进来到现在4个月了，但这段时间过得却是很坎坷。经理之前已有两行政人员，早点的做了一年，已是主管，另一个半年不到，但其实是隶属其他部门。但在经理眼里我们都是新人。我在这个职位这么久，招我进来的经理从未吩咐过我做任何事，我在他眼中就象个透明人。于是我跟那行政主管走的比较近，她会教我做点事情，我什么都听她的，因为我想学东西，我是个不想闲着的人。可我的努力经理似乎都没看见，有点下达邮件就不发给我，有时叫他们两个进他办公室开会、分配任务……我一直都很苦恼，当时面试是他从三十多个后选人中挑我的，结果进来后就这么不理不踩~~~这个经理到这个公司也才一年多，在这期间他把原来在这个职位上两个做了三年多的助理给逼走了。他很情绪化，骂人频繁，且言辞很误会，什么狗娘养的都骂的出，但他似乎只对这些助理才这么骂，因为他给外面的下属都还是比较和蔼的，他经常对那个行政主管发火，一同就把我们三个一起骂了，但却没怎么对我单独的吼骂，还是那句话对我就是置之不理，昨天他下面的一个办事处主任找我聊天，问我愿意当他的助理否，我很惊讶，这应该是我经理的意思，不然他不会来找我~~我肯定是不会去的，我不知道怎么办？我说给我两天时间考虑。我想过离职就如我们经理所愿，但我真的不想就这么犀利糊涂的走了，从一开始经理对我冷眼我就反省自己，不断的调整自己的心态，可直到现在还是不知道事情怎么会这样，有同事说这不是我自己的原因，因为我一开始就只是他的一个棋子，不管是谁坐这个位子，结局都是一样的，我真的茫然，棋子？我有那么大的利用价值吗？我就这么个小职位，时间也不长，无法从经理的角度看问题，真不知他打算怎样？我一直很珍惜现在的职位，我觉得可以学东西，他不教我不给我机会可以，我自己去跟别人学，可现在他连这样的机会都不给我？很绝望！我决定继续呆在这个位子，经理从来就没有找我单独谈话过，我想他会来找我谈话的，也许他会象逼走之前那两个人那样不断的骂，找茬，也许~~~之前之所以说晚是因为可能觉得事情最后结局已经注定是我辞职，只是时间的早晚而已，但无论如何还是很想有人指点迷津。
（那主管最近也一直有走的意思，这几天出现了一些问题，经理隔三岔五的说她，她以前还是默默听着任他发泄，现在可能了解多了，她对他也是无所畏惧了，两人昨天争论的时候音量不分上下~~）
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换个角度从经理的角度看问题吧，他亲自招了你，自然是有最初的欣赏在里面的，后来为什么会这样呢，几乎肯定是你的原因。
我如果招一个人，不会一开始就跟他很close，我会用一段时间去观察他，是不是能真的为我所用。招聘一个人依据的是简历和面试的时候短短一会儿的交流，这个人究竟如何，工作能力和性格什么的，都需要时间去观察去了解。如果他很拎不清的和我的对手搞到一起，那么就是他自己选定了阵营，如果他没有我想要的工作能力，不是我心目中的人选，那么我会看他能做什么，如果他什么都帮不到我的话，也没有雇用的价值。否则就安排他去他合适的地方。如果，他会是我心目中的人选，那么以后我会不吝惜时间的去培养他。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:35
闲来无事，看办公室的公共桌子上已经堆的乱七八糟，于是去清理，有用的东西分门别类的放好，没用的纸头，能做二手纸的放好，不能用的丢掉，不过半个小时的时间，桌子已经焕然一新，倒是弄得我一手的灰尘，去洗洗干净也就ok了。中途老板走过问我在干什么，我答整理下桌子。他嗯了一声跑开，后来我们谈到管理的时候他才提及这个细节，真正举手之劳的事情，但是反映的是一个人的工作态度，就像是自己家里，乱了的话都知道要收拾，但只是把公司作为发薪水的地方的人，却不会有这样的自觉要去知道收拾，更何况是公共的区域。
其实，这样的事情我好像已经做成了习惯，习惯去做，从来到真的没想过这也是一种表面功夫。打印机没纸了知道要去添，不是随手拿一两张只管自己这次有的打印就行。乱丢的废纸会捡起来丢垃圾桶，我能看到的地方还是尽可能的随手收拾掉，或者，像高效能人士的习惯这本书里说的一样，“优秀也是一种习惯”。
我们打印机边上很大的办公桌总是给实习生坐的，来来往往了很多实习生，从来没有谁有这样的自觉去take care打印机，知道去加纸，知道把没人要的废纸丢掉，宁可坐在乱七八糟的废纸旁也不会有主动清理。
有时候我在想人和人之间真的是很大不同，想这个的时候是看到部门里的小姑娘在玩游戏，只是被我随机瞟到了一眼，但是我不可避免的认为要算她玩了十次，以一当十，不需要讲什么道理的逻辑。事情并不是做好了，居然也能玩游戏到这么开心。哀其不幸，怒气不争，我在她相同的年纪，已经做到主管的位置，已经在管人，而不是不知所谓的这样工作生活。
和老板谈到管理，说到人的管理，他问我其中一个员工表现如何，我说的很客观。我交代的事都尽心办了，代表她至少态度不错，但是拍我这个领导马屁还是真的谁交代的都办我就不能保证。客观上我没办法安排她每天8小时的工作量，所以，剩下的时间她干什么全看她自己，而她玩游戏上网略微过分了点，以至于已经有别的部门同事跟我吹风了。老板点头，说他也有耳闻。然后大发一顿感慨，说责任心，说态度。说一些细节，我会去收拾桌子，原来被他看见好几次了。这种小事在国外是不需要赞许的，人人都知道，在中国他却认为要提出来作为一件事情来说，没有归属感的员工如何能热爱他的工作，不热爱又如何做得好。退一万步讲，能相对尊重自己的工作做做好已经不错。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:37
很小的一件事。一个供应商的发票总是开的有点问题，于是叫采购去跟对方好好谈谈，告诉他底线让他去谈，采购是唯唯诺诺的答应了，但一直不去办，每每一次拖一次。其实是一件小事，只是我是不喜欢open着的issue太多的人，能处理掉的就尽快处理掉，没办法处理的也要尽快转移到有权限处理的人手上，自己手上积压的无非是谁也管不了的事情，或者是需要很多时间精力才能搞定的事（因为我也是一样，喜欢先挑容易的事情做，把很困难的事留到最后不得不做的时候或者是心情实在很好的时候去作），我又有很好的习惯，会周期性的review一些assign下去的事情，看对方的执行情况。于是去盯采购，终于昨天的时候他说要今天去谈。我说好，我跟你一起去，他答好。其实，这种事谁都知道，供应商关系是采购的命脉，他又怎么会愿意带一个还算精明的财务过去呢？
说我要去的时候本来是无所谓的，他找理由不肯我也没关系，真的带我过去做的很漂亮也无所谓。今天一早到办公室，他说要拿点资料，然后人就不见了，我立刻知道他什么想法了，觉得好笑，很简单的事情我没必要跟过去的，实在是可以放他一马的，可是我立刻拨了电话给他，问他在哪里，半开玩笑的说老板要我一起去看着他。他笑，不自然，说有点事出去了，5分钟内马上回来载我一起过去。
我很不喜欢这么玩心机，但是你玩得这么低级，我还是会陪你。你要是找个理由大家也可以心照，我还是可以顺便给你这个人情，可是现在这样就让我很不爽。于是简单收拾了下拿了手机下楼等他。没到楼下，他的电话追过来，讲了很多excuse，无非是路远，可能今天要很晚回来，供应商的厂在乡下不很好玩之类。我自然知道他是什么意思，别人既然已经低声下气，我自然知道顺水推舟给他这个人情，于是说，想起来自己还有事要处理，让他自己去吧。然后就是听到对方掩饰不住的欢呼喜悦，说领导放心保证完成任务什么的。
同事之间的相处的确是一门艺术，纯粹的共事关系不够，还需要私人的交流，但把同事当很好的朋友，有时候遇到利益冲突可能又会很吃亏。最好的可能还是保持君子之交，你敬我一尺，我敬你一丈，大家井水不犯河水的共事，保护自己利益的同时也不要太侵害别人的利益。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:38
提问:
楼主:我有两个问题:
一工作内容方面的,我现在是公司成本课的课长,不过要做成本,销售,及税金(增值税)及营业费,应收账款等只要能挂上钩的都被我的前任上司拿到成本课来做,现在我接他的职务特别的累,我们现任的财务部经理又和我们以前课长很不好,有点公报私仇的感觉,所以只要是和成本有一点点关系的事都丢掉我们这里来做,而且她特别的强势(这个是公司大部份人都公认的),我反正说不过她,最近我想在下一次和我们财务集团副总开会布置任务时将我现在做的事说出来,告诉副总我做的太广了,没有精力来做真正属于成本课该做该分析的事,不知道行不行???
二就是我最近在做成本预算,我做的时候碰到一个问题,外销和内销报价的税金处理, 外销的进项税是转入成本的,所以要归到成本中,内销的增值税金与成本不挂钩,从成本计价来讲,如果外销的报价(FOB)*汇率=内销的不含税价,好像是内销更加赚钱(因为外销杂费大),但是我总觉得不妥,不知道姐姐有没有什么好的办法????
回答如下:
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开会布置任务的时候提意见是最愚蠢的，一是你能力不够，二是你没有气量斤斤计较，三是你不给领导台阶下。当场提出就是逼迫领导当场给你个说法，让他为难其实最后就是为难你自己。
私下找个机会和领导澄清事实，告诉他你的工作负担比较重，担心这样下去影响进度什么的，是为公司利益着想，不是你绝对分配不公，你做的多别人做的少，这样的表达就完全两样。如果他不睬你，也没关系，下次你完成不了至少你已经跟他汇报过希望他帮你减负，所有有这个结果他应该能预计到的。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:39
补充上面顺便讲一个外企的常识：
开会是外企的惯例，很多事情都要开会才能解决，所以开会前一般email通知，时间地点和主题，一般正式的还会有schedule。收件人列表一看就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的，因为这上面其实能看出很多东西，比如说经理会议，是不是会邀请不是这个级别的人来参加，是不是一个隐含的暗示？
schedule是非常重要的，即使没有agenda，也会有一个比较明确的subject，因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如其来的主题。因为这样的主题，提出来的人显然别有用心，不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书，某人又突然抛出一份来，显然打乱会议部署，只是有利于他自己。所以在外企，不在agenda上的议题是最忌讳的。
提问:
经常听前辈说在办公室没有完全可以相信的朋友,你的意见是如何呢?记得你说过,上下级之间没有真的可以交心的关系,那同级之间呢?
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回答:
一个人每天勾心斗角的活着是很累的，也是很不切实际的，大部分的人还是平平常常的活着，有点小机心而已。
一天有24个小时，吃饭睡觉之外，至少有8-10个小时你在工作，或者是做工作相关的事。也就是说，相比接触你的家人，你跟同事相处的时间要长久的多，这么个每天要面对的群体，如果没有自己的朋友，是不是会很悲哀？
办公室是没有友谊的，大家都这么说，可是要看这个友谊是怎么定义，生死与共的至交密友不大可能，但兴致相投，在某些方面能求同存异却是一定。不要把友谊看的太重，否则会自己失望。
我犯过这方面的错误好几次了，所以已经知道如何衡量友谊的定义。以前和上司交朋友，最后变得不欢，幸好我的离职最后修补了友谊，但也早就今非昔比。同事有很要好的，自觉大家是一个圈子的人，可是为了公事，他居然会很不以为意的踩我一脚，当时很伤心，可是回头见到对方，居然若无其事，自己反而忽然的领悟，是我自己把事情看的太重。工作就是工作，友谊也只是友谊，大家再好谈，部门的利益还是各自必须捍卫的，即使需要踩别人一脚也是理所当然。
如果别人都是这么理性，你却要成为一个唯一感性的人，是不是太不合时宜？
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:39
对你来说，临别前的大展拳脚，似乎是自己在这家公司的告别演出，可是对没走的人来说，就是一个要走的人临走砍自己一刀。大家立场不同，心态也一定不同。
以前我一个朋友，管着一个相对边缘的部门，平时他都尽量把不归他管的事情推开，后来有一段时间，他对这种模棱两可的事忽然变得来者不拒了。一律好好好的接受下来慢慢做。然后我就收到他离职的消息。不同的人有不同的处理问题的方法，有的人把摊子收拾的干干净净的走，给继任者一个很好的平台；有的人最后变好好先生，自己是开开心心的走了，可是他的继任者却惨了，他的下属也惨了，多出很多不该有的事情。我常常觉得一个人离职前的表现很重要，很能反映一个人的真实。
考虑问题其实需要多个方面，为自己也要为别人，佛家的观念讲宽恕，以前老总跟我讲过一个故事。背景是我为一个同事的不作为去他那里抱怨，他说他以前的工厂里有个50多岁的人上夜班，做QC，要盯住流水线看的，结果好几次他去车间巡视的时候都看到这个人在睡觉，而且也经常有别的人向他反映这个人老是上夜班的时候睡觉，他让我猜他怎么办的，我说fire，这样的人明显违背劳动秩序，而且QC是件很重要的事，他睡觉把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩，说我还太年轻，一个50多岁的人如果不是家里困难，怎么会为了一点点补贴来上夜班？公司每个月多个一两千块不会亏损，但他没有这一两千块会多惨？
忙完了审计，以为可以有的片刻的清闲了，结果我错了，事情依旧的多，只是不再需要OT这么惨。公司里的事情真的是会多的干不完的，有的事甚至很奇怪，初初布置下来的时候或者很紧要，但时间淡去，居然也会一直没有人去再提及，或者是做完了就被丢到一边，实际上没有意义。所谓资历，就是随着时间久了，随着自己对公司文化的了解，知道什么情况下什么事需要优先做，什么事只需要答应而不需要做，什么事坚决不能去做，什么人比较紧要，什么人可以放到一边……
所谓的资历只不过是这些看起来最最简单的判断。而就是这些最基本的判断可以比你的业绩更能直线相关你在公司的发展。一个会做事的人最好还是一个懂事的人。
其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位，老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位，帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位，等等等等。每个人都只有两只手，8个小时，如何安排，是每天要面对要决定的问题，这个顺序人人似乎都趋向一致，但不是人人都能做好，只是因为事情的发展不是正好这个顺序，或者说不同的情境。
试想一下你的上司和你的老板分别布置你一件事，时间紧迫的一致，请问你去做哪件？在我的案例里，我做的是上司布置的。老板布置的功课我转交给了上司。他会决定是自己去做还是让我优先做老板要的事情。最愚蠢的就是拿着老板的名义推搪你的上司。用一个人A压另一个人B，惟一正确的是你不能低于B的级别。否则用你的上司的上司来压自己的上司是很愚蠢的事。要知道，老板也许一个月就布置你一次功课，而每天你要面对的都是你的上司。给老板一个好印象固然重要，但最终升职加薪50%以上取决于你的上司。一个好的老板绝不会越级的管理员工。
人们总是说资历老的员工喜欢倚老卖老，总是答应了不做，但是人们没有看到答应了不做的事其实并不重要。一个人的资历会使得他能判断出什么事情是只需要答应不需要做的。比如某些领导的一些不切实际的idea，你不需要直接说不可行，只需要答应而不需要做什么，with time goes by，他自然明白。
又好像领导的错误，你不需要指出的face to face，照着他的路径走，给他看一点错误的结果，他会明白修正。比你当场据理力争结果大家都不愉快要好的多。
作者: liugmwx 时间: 2007-12-7 21:40
职场里根本没有绝对的公平。大家都是辛苦一年，但得到的却不同。管理者在年底会得到相对丰厚的回报，而底层员工却永远有需要提高的地方，注定拿不到满分，而且即使拿到满分，所得也很有限，首先是基数太小，其次是比率不高。
前几天正好和领导吃饭闲聊到这些问题。有一个员工做事一直比较马虎，本来他是可以做好的，但是简单的说就是没有责任感，比如说很重要的文件叫他去送给谁，他只是负责装了信封邮寄，而不去核实对方收到没有。等到发现对方没有收到，已经出了大问题。问他，他也理直气壮说已经寄了。纯粹是个责任心的问题，有一点点责任心跟进一下这件事就不会有这样的情况发生。我们再三强调这文件很重要，只是没有关照他要去核实对方收到没有而已。可是，需要这样关照的话，要他何用？
我们都认为是他没有责任心，同样不是很满意他的工作表现，可是我问领导，如果他每件事都做的很好，十全十美，他也不会还在这里，还在做同一个位置。所以是不是可以说人各有命，只能如此呢？
领导说不是的，公司同样支付他合理的薪酬对应他的职位，给他若干机会成长，可是是他自己放弃。每个人都是受雇做事的，不是来睡觉的，就算他不想职业上有发展，也要对得起自己拿的薪水，做好自己的份内事。
我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板，为什么他有时候什么也没做，一个小时坐在那里听歌，收入要是我的十倍？今天，我可以什么也不做，坐在办公室上网，一个小时抵属下3个小时，问心无愧。因为太多理由：我也曾经忙碌终日，收入微薄，可是我抓住所有机会成长，锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少2个小时。下属会做的事我随时都可以做，而且比他们做的更快更好，而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木，而我眼里却是一片森林。大家视野不同，做事情的方式就不会一样。
作者: whgmail 时间: 2007-12-8 14:05
一口气读完，感觉收益颇多。我也是从事财务工作，目前虽然职务不高，但直接向财务总监汇报工作，而且公司也提供不错的发展平台，正在努力。有很多需要规避的陷阱和应注意的问题帖子里都提到了，谢谢。
作者: twist 时间: 2007-12-8 15:01
职场中的点点滴滴表现的淋漓尽致，真实，很有感悟，发现很多地方大家都一样
作者: yinxq1115 时间: 2007-12-8 16:46
很好的文章。启发很多！
作者: rmb 时间: 2007-12-8 17:03
基本没有兴趣往下看了，
作者: ziyue 时间: 2007-12-8 18:44
看来白领真不好当
作者: netlong23 时间: 2007-12-9 03:08
楼主的文字犀利、实话实说的精神，看得我直冒冷气！
切肤的冰凉，真实的痛……让我得到了很多知识，大开眼界
作者: dalaowan 时间: 2007-12-9 13:17
精彩
作者: worthlessb 时间: 2007-12-9 17:43
和王强的《圈子圈套》风格迥异，但一样让人爱不释手 ！感谢楼主 ！
作者: cailin20 时间: 2007-12-10 09:58
精彩，受教！希望LZ再接再厉！
作者: figo252525 时间: 2007-12-10 10:27
[em01][em01]
作者: yc01213147 时间: 2007-12-10 10:38
路过..
作者: jamesjao 时间: 2007-12-10 11:43
有时间好好学习一下。
作者: pingping98 时间: 2007-12-10 12:26
太长了
看了三分之二，看来还是不容易啊
学习先
作者: sophiazhj 时间: 2007-12-10 15:11
好长啊，看看~~~~~[em01]
作者: 烟波钓叟 时间: 2007-12-11 10:13
[em01][em01][em01]
作者: flyingkaka 时间: 2007-12-11 12:42
[em04]楼主写得很真实啊，赞~有些经验还是比较真切的，谢谢
作者: tigertsiao 时间: 2007-12-11 18:01
其實只是做了應該做的而已，但是具體運用，可就因材施教了
作爲外企主管，在任何時候，都把公司的利益作爲你行動的大旗，就會順利多了！
作者: huaspace 时间: 2007-12-11 19:14
受益了,谢谢楼主
作者: zisnow 时间: 2007-12-12 00:07
解惑
作者: mini猫 时间: 2007-12-12 14:11
人一定要认清自己，能做什么和想做什么是两回事，长大成人了就应该懂得有些东西我们可以称之为理想，有些东西却只能称之为梦想，理想和梦想是截然不同的，前者可以通过你的努力去实现，后者却是天意主导。我们可以没有梦想，却一定不能没有理想。你连自己想做什么都不知道，这一生活得太可惜了。
记得以前有人曾问我怎么才能成功？我说了一句话“做自己能做的事，始终坚持”。现在还是觉得这句话是很对的，始终坚持，人人都知道的道理，但能做到的真的不多。
非常支持以上的观点，信奉“尽人事，顺天意”。
作者: mxq0503 时间: 2007-12-12 16:39
一口气看完，学到很多东西，谢谢
作者: clarkerhuang 时间: 2007-12-13 11:07
沙就是副，吃亏就是占便宜
作者: 烟波钓叟 时间: 2007-12-13 11:49
不错不错，受教了！[em07]
作者: 一尚 时间: 2007-12-13 15:25
是因为有能力作后盾，所以才有作者的职场的游刃有余！
羡慕！
作者: jeckaer 时间: 2007-12-14 09:46
两个字，精辟！！！受用中.......
作者: lgd1983063 时间: 2007-12-19 16:51
好文章啊
作者: freegrass 时间: 2008-5-30 10:51
很受用，可惜看到的晚了些，谢谢
作者: lilyc2005 时间: 2008-5-30 19:11
好贴~~~
杜拉拉升职记 推荐给看此贴的同志们分享 呵呵
作者: pwzlr 时间: 2008-6-1 20:07
似乎又回到我在美企工作的时光。真好。
外企的月亮圆有他的道理的。
作者: 丫头在线 时间: 2008-6-4 20:14
受益！受大益！
作者: ouliangshong 时间: 2008-6-5 20:36
搂主，怎么没有继续转贴啊，真的写得太好很真，字字珠玑，对于我们这些即将走出社会的年轻人来说可谓是获益非浅，楼主辛苦了，期待您的下一贴。
作者: ybyp 时间: 2008-7-15 11:14
虽然看的晚些，不过还是可以体会到很多东西~
作者: xujue 时间: 2008-7-15 21:43
杜拉拉升职记
现在是外企白领日记。
都是好东西啊。
作者: redya 时间: 2008-7-25 09:19
现在还没有到那个位子，体会到的就是：每天员工都需要提高。
屁股决定脑袋，无奈啊
作者: allure1982 时间: 2008-9-19 17:32
非常好，我认为非常有实用价值，谢谢
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