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标题: [讨论]这样的HR经理冷血吗？ [打印本页]

作者: Janice9008 时间: 2007-12-6 02:46
标题: [讨论]这样的HR经理冷血吗？

参加DISC顾问技术培训时，有个小组演练题，题目是让小组设定一个企业要招聘的一个职位，选中系统设定的一些题目中最符合与最不符合的选项。我们小组讨论并选定后，同组有位来自台湾的学员忍不住问：为什么在你们眼里HR经理要这么冷血呢？我一开始觉得有趣，半开玩笑地回答说，在我们看来这并不冷血，只是冷静，后来又向他解释内地企业及台湾企业的HR部门人员职责范围界定的一些不同。

晚上拿出培训的资料重温，觉得这是个蛮有趣的话题，就将我们设定的HR经理的要求选项列出来与大家讨论：如果你们的企业招聘HR经理，跟我们设定的会有什么异同之处呢？回贴中如能说明你们的企业所属行业与规模及HR部门所负责的范畴将会给其他家人更多参考作用。

在群体中倾向于促成团队合作
天生具有理解复杂问题的能力
对组织忠诚
乐于遵循既定的工作模式
有能力担负个人责任
会考虑他人的观点
愿意做出可能不受欢迎的决定
愿意倾听别人的问题
愿意遵守严格的规定
有能力理解复杂的暗示
避免风险
做事有始有终
高超的社交技巧
在压力下仍能保持愉悦的态度
有耐心处理容易的或重复性的工作
运用语言的能力
谨慎做决定
在对人怀疑时仍愿意对他人做出善意的解释
能以各种方式达成目标
能接受他人的缺点
能与陌生人有效沟通
值得信赖
订定规则或程序的能力
愿意信任同事

该贴来自群组：DISC达人交流群

作者: ziyue 时间: 2007-12-6 09:24
哦，原来是冷血是因为要求太多了

作者: huangxuela 时间: 2007-12-7 10:45
最重要的是以身作则

作者: allen6003 时间: 2007-12-7 11:04

冷静是必须的。可能是大陆和台湾的理解上的差异吧！

作者: O折翼天使O 时间: 2007-12-7 13:13

现在的企业当中,上述条件的最后一条对于HR来说是一种人性化的口号,事实上执行准则是相反的.

作者: yifeng 时间: 2007-12-7 16:45

左一刀，右一刀，砍下来，变成光溜溜的光棍了。

再也看不到有生命力的了。

作者: dqsvictor 时间: 2007-12-7 16:58

QUOTE:

以下是引用yifeng在2007-12-7 16:45:17的发言：

左一刀，右一刀，砍下来，变成光溜溜的光棍了。

再也看不到有生命力的了。

赞同.

作者: ziyue 时间: 2007-12-7 17:37
看不出冷血在那里？

作者: chinagci 时间: 2007-12-7 21:45
简单就是美，实用才行；单是码文字，就务虚了[em01]

作者: vesace 时间: 2007-12-9 15:03

其实不同的需要确实需要不同能力的人才，主要是要适合老板的，其他的我看了，我觉得很难说哪个重要，哪个不重要，都要相对看看，以上24条，呵呵，全部都具备就是全才了，哪有这样的人哦，其他的不敢说多了。但是我觉得在我们国内的企业中，这个是所有行业HRM必备的要素，“有能力理解复杂的暗示”，太重要了，哎呀，

说得不夸张一点，如果形容HRM听了这句话得感受，呵呵，简直就是：

“闻者伤心，听着流泪”

玩笑了哈，玩笑了哈.............

作者: FATPIGBOY 时间: 2007-12-10 09:10
简单就是美，实用才行

作者: jxctm 时间: 2007-12-10 13:12
对此如何不泪垂

作者: miniblack 时间: 2007-12-10 13:26
在工作上没有什么冷血不冷血，应该是职业化。

作者: 柠檬水 时间: 2007-12-10 23:09
现在企业招聘，需要建立岗位胜任素质模型，如果设定岗位要求的技能和条件，这样便于考察人员是否符合岗位要求，也便于考核。

作者: Janice9008 时间: 2007-12-11 05:04

QUOTE:

以下是引用柠檬水在2007-12-10 23:09:40的发言：
现在企业招聘，需要建立岗位胜任素质模型，如果设定岗位要求的技能和条件，这样便于考察人员是否符合岗位要求，也便于考核。

DISC所评量的为个人行为风格，个人认为这与技能和条件分别属于quality及qualification，两者兼备应能更全面地考察及考核人员的胜任度，并帮助分析很多人为所致的管理问题。

作者: daiguoguan 时间: 2007-12-11 21:10
呵呵

作者: KkHunter 时间: 2007-12-27 19:18

关键是能真正有让人发挥的余地...

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