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员工的健康状况是保证企业发展的基石。企业员工在企业发展中有着举足轻重的作用，是推动企业不断进步的源泉，最大的发挥其工作热情是企业成功的重要因素，而保障他们的健康尤为重要。有了健康才会有能力，有了健康才会有效率，又了健康才会有企业的稳定，有了健康才会有企业的效率，有了健康才会有企业的发展。企业的创新能力和创新速度已经关系到了企业的生存与发展，这一切的决定因素在于员工的素质，与广大员工的辛勤努力是分不开的。“以人为本”被越来越多的企业作为企业文化，原来的只是停留在表面的对员工的重视，已经发展到从小事做起的真实关怀，企业员工普遍存在的健康问题，逐渐引起企业管理层的高度关注。如果企业没有一个健康的团队，企业就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出、立于不败之林。只有切实做到员工的健康全管理，才能降低健康风险，改善员工健康状况，使企业稳定、发展。
企业健康管理可以提高企业的核心竞争力。新成立的爱康国宾董事长兼CEO张黎刚指出：企业健康管理在西方已经有二十多年的历史。正是意识到人才作为企业核心竞争力的重要性，世界五百强企业纷纷对员工实施全面的健康管理，并把这些服务外包给第三方专业健康管理机构。企业从不同方位的关心员工健康，进行健康教育，倡导健康的生活理念，改善职业健康环境、预防疾病和职业伤害，及早发现隐患，降低发病率，不仅降低企业医疗支出，节约成本，而且提高了员工的企业归属感和工作热情，提高工作效率。著名健康管理专家，中国协和医科大学校长助理、公共卫生学院院长ffice:***arttags" />
一、健康管理的认识误区：
1、智商高健商就高。智商就是智力商数，是创造成功人生的基石，通常用来表示智力的高低。而健商（Health Intelligence Quotient，简写成HQ）是加拿大皇家医学院院士、华人医学家谢华真教授，在2000年，北京举行的国际传统医学研讨会上首次提出的，是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。许多企业的中高层领导者，他们有着高学历，管理着企业中重要的事务，应该说是具备高智商，但是他们对于健康的意识却相当差，缺乏普通的健康知识，不了解自己的健康状况，不知道如何改善自己的生活质量，可见其健商并不高。前文提到的一些企业名流的英年早逝，是高智商遭遇低健商所导致的尴尬，。由此可见，智商高健商不一定就高。
2、健康体检等于健康管理。许多企业也认识到健康管理的重要性，但是他们片面的认为我们每年都有健康体检，都有体检结果的记录与统计，这不就是健康管理吗？其实健康体检只是健康管理中的一小部分内容，体检之前的准备及体检后的分析、评估、预测、预防，以及健康计划、维护、促进才是健康管理的关键，否则你每年的体检资料只是孤立的数据，摆在案头又有何作用。
3、体检正常就等于身体健康。我们目前所做的健康体检实际是疾病筛查，其结果正常只能说明你所检查的范围内未见疾病发生，不能说明身体健康。要知道关于健康，WHO有专业的定义：“健康是指生理、心理、社会适应、道德四个方面全部良好的一种状况，而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。人群中真正健康（第一状态）和患病者（第二状态）不足2/3，有1/3以上的人处在健康和患病之间的过渡状态，世界卫生组织称其为第三状态，国内常常称为亚健康状态。处于亚健康状态时，各种检验结果均可为阴性，但人体有各种各样的不适感觉。由此可见，体检结果正常，也有可能处于亚健康状态。另一方面常规体检存在“盲区”，体检套餐的不同选择导致检查并不是面面俱到的，有些检查项目是常规体检不包括的，就有可能有疾病的漏查，这也说明体检要根据个人制定个性化的较全面的检查，必要时还要结合专科就诊。
二、解决企业健康管理误区的对策：
1、宣传科学生活知识，树立正确健康理念。开展各种形式的健康知识宣传、讲座，向员工灌输现代健康方面的理念，引导员工平衡膳食、适当运动、戒烟、戒酒、心理调试，改变不良生活方式，走出健康误区，“储蓄”健康。不断收集一些有关的文章、编写有关小贴士、顺口溜，在局域网上发布，或在大厅张贴，营造健康环境、增强健康意识、关注科学生活知识。
2、普及科学生活常识，提高员工健康意识。毛泽东主席曾说过：“身体是革命的本钱”。这里的“身体”就是指健康，谈到健康，首先健康意识及其重要，虽然越来越多的人关注健康，随之暴露出的问题也越来越多。健康观念的落后和健康知识的不足导致生活方式的不健康，企业可以针对性的购买健康读物，为员工提供保健专家关于保健、养生方面知识，组织员工学习交流，引导员工变经验养生为科学养生。
3、开展丰富多彩的健身运动，提高员工健康体质。让员工“迈开腿”，利用工作的间隙“见缝插针”，运用身边的器械行动起来，根据各自的爱好及身体素质，做适合自己的健身运动。如：太极拳、广播体操、跳绳、跳舞、打球、散步等，也可定期举行趣味运动会，既活跃了员工的文化生活，又提高了员工的体质。
4、关注员工思想动态，营造员工健康心理环境。当前企业领导及员工工作紧，压力大，如果得不到及时调整，就可能产生心理障碍，导致严重后果，如2005年元月陕西金花股份副董事长徐凯、山西运城鑫龙实业有限公司董事长赵恩龙相继自杀就是沉痛的教训。所以健康的定义中还包含心理健康，了解员工的思想，就可以加以引导，舒缓不良情绪，排解压力，可以举办有关身心健康的讲座、开展心理咨询、心理调理。进行必要的交流与沟通，增进感情，加强团队精神，树立积极的人生观，营造员工健康心理环境。
5.搭建健康管理平台，努力开发“员工健康信息管理系统”。在企业健康管理过程中，根据不同的企业特点开展不同的模式，保障员工健康，在这一整体中作为细胞的个体健康状况是基础，应该切实建立起健康信息管理，发挥其作用，多方位、多视角、立体的展示其功能，搭建健康管理平台，促进企业健康、和谐、可持续发展。
总之，员工的健康需要呵护，相信持之以恒，生命之树必会常青，企业之舟更将扬帆远航。
健康管理对个人对企业真的非常重要。这段时间作为一个管理者，我已经看望了2名核心技术人员，虽然从绝对数量上来看不大，但是我的团队中只有3个相同层次的核心骨干。如何从服务的角度，如何从提高员工的健康管理意识方面，我们确实需要寻找一些切实可行的方法。首先需要从业务管理着手，合理地制定各种工作计划，解决工作负荷过大的问题；其次，要建立合理绩效考核体系，有些企业盲目的追求一些指标，如单位劳动生产率，然后在生产技术没有有效提高的条件下大幅减员，做文字游戏；再次，要加强设备技术改进，减少安全隐患和职业病风险；最后是最重要的，就是要坚持“以人为本”的科学发展观，真正做到把员工当人看，而不是工具。
关注健康，在中国意味着将员工分群，健康的和不健康的，健康的固然很好，不健康的结果很可能就是转铺盖走人,HBV就是个非常典型的例子，现在的情况已经逼得政府必须出台法律法规来约束企业禁止对HBV患者就业歧视。希望这个管理思想的出台，不会对某些人本来就困窘的地位火上浇油。
严重同意，支持在讲的 细一点
公司在逐渐人性化,健康管理相信能够实现,时间问题而已.
"员工健康信息管理系统"这个有意思.商机也.
好,不错的
健康，确实是很重要。随着年龄的增长，对此感觉就会越明显。
感谢大家的支持,其实我认为很多事情背后的理论都是:善待员工就是善待自己的利润!
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