请教各位组织培训前，讲师应做哪些准备啊！
我个人想向培训方向发展，请教各位，我需要做什么准备！期待！
讨论当然更理想了！
该贴来自群组：培训圈
在培训前作为讲师一般会从以下几步去做准备：1.了解培训的具体时间、地点、对象及对象数量；2.了解和收集培训对象的背景及与其相关的周边信息；3.制定培训方案，确定培训内容和重点；4.收集相关案例，整合和完善培训课件；5.实地熟悉培训场地，检查各仪器工作情况；6.调整身心，以最佳状态面对对象开展培训。
谢谢了！那如何成为讲师呢？
个人认为可分为以几个阶段吧：
首先多看、多听相关的培训教材和视频。
第二根据需要自拟培训课程，按照培训相关步骤模拟准备
第三内部演习培训，请部分人员试听
第四根据回馈，修改课程
第五正式讲演
首次培训效果回馈。
需要注意的是，没有良好的培训经验，前期准备非常重要！
呵呵,这个问题就比较复杂了,不是三言两语可以说清楚的,要成为一名合格的培训讲师,大体来说需要具备比较扎实的理论基础即在教育学,心理学,行为学上的深入学习和理解,以及具备丰富的讲课经验,渊博的知识是必备的条件,优良的心理素质和良好的精神状态是讲好课的前提.
一般培训是围绕解决问题或提高处理问题的技巧来进行的！
可以先看你的专长或者想成为哪一方面的专家；
然后寻求有效的培训的方式(方法）；
不断的练习！
培训需要日常扎实的积累.有空可以去听听刘子熙老师的课程.我觉得非常好.
我也想当一名优秀的讲师,目前正在努力中
我也想培训方面发展。更想开一个自己的培训公司！
大家多交流！一起在培训的道路上走得更远！
我个人认为，做培训师应该问自己几个问题。
1.我为什么要做培训师。是个人真的喜欢，还是利益驱动。
我个人认为培训师和其它行业一样，只有真的喜欢是兴趣所在在回做的很好。培训师通常在本质上都是乐于帮助别人，耐心热情。
2.我做哪方面的培训师？要专还是要广？
现在培训市场上的培训品种越来越趋向多元化。找准自己的定位也很关键。说管理培训，其实真的很宽泛，如果不是专攻某项或某类，很难做的很突出。
不断更新知识
一个人的时候多练练
我给你几条意见，来自我的新作《领导力》里面教练技术一章，看看有没有用：
第一条：培训需求反向调查法
１。相关的课程以前上过哪些？
２。学员的上级主管们有什么烦恼？
３。学员们自己认为有何力不从心的管理问题？
４。手下、部门管理烦恼的地方
５。横向沟通不如意的地方？
６。公司的老毛病
７。培训负责人决策者提出本次培训的初衷
——问题有吗？——若有，是哪些？
第二条：培训质量保证七大要点
１。广泛资料收集、了解学员构成
２。亮点提炼、将内容导入优势范围
３。质量分解——分阶段质量把握
４。不人云亦云——平心而论、找到感觉
５。不拘泥程序、不勉强原始项目目标
６。认清真正的顾客——国企、民企、外企之别；公开课与内训课之别、演讲与讲课之别
７。站在学生的角度表达、张驰结合
摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《领导力》
第三条：课堂教学的要素（教练自检表）
由于表格太大，无法一次贴进去，请到本人发帖阅读。（特别说明：绝非故意要引你过去。 ）
1楼说的比较全面了。补充2点：
1.要演练3遍以上：一定要发声音，讲出来。就肯定会发现很多问题，光看资料100遍也没用。
2.如果真要成为专业培训师，有很多方面需要提高。培训绝对是一门艺术。
大家努力吧
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