我所在单位是一个三百来人，四条生产线的钢铁厂，其中五十多个技术人员。我刚刚被招聘到这的。
现在，经理想要做一个工作分析，并在其基础上设计绩效管理体系和培训计划。并可以考虑请外援。
我觉得没有下手的地方啊，我该怎么实施呢？哪位帮帮我啊？
如果有咨询公司，希望你们能谈谈看法，给出一个大体操作框架啊，要找外脑合作的。
谢谢各位啊。