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标题: 职场“厚黑”十字真诀   [打印本页]

作者: angelew 时间: 2007-12-3 21:02
标题: 职场“厚黑”十字真诀
      职场拼杀十五年有余，历经国企、家企、民企、外资、合资企业，历任业务代表、区域经理、部门经理、培训督导、策划部长、营销总监、总经理助理、副总经理，其中几许心酸几许泪，几许辛劳几许忧，几许升迁几许落，几许荣光几许笑。
职场如战场，一样硝烟四起，一样刀光剑影，一样尔虞我诈，一样生离死别。
穷职场十五年之心血，汇拼杀“厚黑”十字之真诀，顾不及“九阴真经”，也可独霸一方；虽不是葵花宝典，但亦可笑傲江湖。
十字真诀：打、拆、隔、拎、靠、忍、准、吹、拍、才。
一、博弈类
人在职场，总在博弈，和上级博弈，和平级博弈，和下级博弈，不在博弈中生存，就在博弈中灭亡。
要想在博弈中发展壮大，唯打、拆、隔、拎四字真诀。
1、打
即打压，属于初级做法，或者说是最直接的做法。对于自己前进路上的绊脚石或者思想行为反叛者，一律打压，决不姑息手软。
打压一般只适用于平级和下级。
打压方式可以明打和暗打。在背后打其小报告，在会议上打其观点漏洞，在工作上打其软肋，在生活中打其缺点，在升迁提名时打其能力短板，在失意落魄时打其浑浑噩噩。在其得意时要打，在其失意时更要打，要打的对方暴跳如雷，打的对方心灰意懒，煽风点火，落井下石，打到对方顾前不顾后。直至打到对方卸甲归田。总之，对敌人的仁慈就是对自己的残酷。
2、拆
即拆分，将对方的团队拆分，将对方的势力拆分，将对方的能力拆分。
每一个人都有一个生活和工作上的圈子，圈子就是团队的平台，是智囊的源地，如果这个团队的思想和行为威胁到了自己的发展，就必须将其拆分。
拆分的方法很多。
从距离上拆，将团队成员南北调动，东西拆离，使其沟通不便，逐渐疏远；
从岗位上拆，使团队成员从事各种无法直接关联的岗位，使其在工作上形成不了统一，无法联动发力；
从感情上拆，了解团队成员之间的矛盾和成员特征，通过谣言散播瓦解部分成员，通过含沙射影警告部分成员，通过挖心掏肺感动部分成员，通过小恩小惠拉拢部分成员。
拆分了对手的团队，无形中也就拆分了对手的势力，使其在明处暗处、大会小会都没有人献计献策、鼎立支持，孤军作战如何与众人拾柴相抗衡？
将对方的能力拆分类似于让牛头对马嘴，策划能力强的让他去干财务，销售能力强的让他去干行政，财务能力强的让他去干策划，总之，不用他的长板，专用他的短板，约等于废了对方的武功。
3、隔
上述两招失效或者不能实施的情况下，就是隔，即隔断。
隔断他和上上级的见面沟通机会，隔断他在重大会议的发言表现机会，隔断他在重大事件的参与邀功机会。
还有一种隔断是安排和他对立的人成为他的上级，在他和你之间出现一个隔层，让那个人自主的去实施打、拆。
最后一种隔也可以称之为“闲”，让他在一个无所事事的岗位上闲着，在一个无关紧要的部门呆着，使其英雄无用武之地，黯然神伤，心灰意懒，跳槽走人。但是这种隔的风险比较大，因为“闲”鱼也会翻身的！
4、拎
在上述三招失效或者不能实施的情况下，只剩一招，那就是拎。
拎是一种境界，一种豁达，将对手不打压，不拆分，不隔断，反而委以重任，提拔使用。当然，其最终目的是为了拎起来打。
你销售能力很差，就提拔你做销售经理，你财务能力欠缺，就提拔你做主管会计，你胸无点墨，就提拔你做产品经理，你情商极低，就提拔你做人事经理，你什么不行，就提拔你做什么。
结果你会下属不服、工作瓶颈、效率低下，自己无地自容、羞愧难当、主动辞职，对不起领导的栽培，辜负了领导的期望。
领导最多承担用人不善、眼光不行的小错误，无伤大雅。
但是切记，拎的手段只有在非常了解对手弱点的情况下才能使用，不要弄巧成拙，歪打正着，成就了对手的一番功绩。
二、人脉类
以上是博弈的四字真诀，是建立在个人的能力、才智基础之上的，要想在职场如鱼得水，还要营造一个有着高度、广度、深度的人脉网络。
高度是指在公司的高层要有人脉，广度是指在同事平级之间要有圈子，深度是指在下级层面要有一个支持你的团队。
而营造这张人脉网，唯有靠、忍、准三字真诀。
1、靠
向当权人靠拢，向最高层领导靠拢，让领导知道你是忠心耿耿，可以为之抛头颅洒热血的亲信，只有这样，关键时刻才会获得提拔，危难关头才会得到帮助。
但不是所有的领导都靠。所有的领导都靠，等于没靠，反而会惹来杀身之祸，墙头草两边倒，一场大风就会被连根拔起。
要靠当权者，靠最高领导，靠势力最大者。
有靠就有离。
远离反动势力，远离当权者的对手；远离口是心非的小人，远离唾沫四溅的大嘴。
远离反动势力，远离当权者的对手是为了表明自己的立场，不要无端卷入各种政治斗争之中；
远离口是心非的小人，远离唾沫四溅的大嘴是为了保护自己，说者无心，听者有意，断章取义的人比比皆是，祸从口出，很多人死就死在一张嘴上。
2、忍
小不忍则乱大谋，能屈能伸方显大丈夫本色。
忍其实是一种妥协，是一种有目的的妥协。
忍其实是一种宽容，是一种有选择的宽容。
忍能够迷惑对手，忍能够换来同情，忍能够使营造的人脉网不会破裂。
忍的道理世人皆知，不再多说。
3、准
准指的是定位，在职业生涯中的定位，在一个企业中发展的定位。要想在职场屹立不倒，关键是自己要定位准确，只有在定位准确的基础之上才能发展有助于自己的人脉网络。
我是谁？我能干什么？我不能干什么？我想干什么？我的短板是什么？我的长板是什么？我在这个企业的最高目标是什么？归根结底，在一个企业你是想做毛泽东还是周恩来？这些问题自己要非常清晰，因为思想决定行为，思路决定出路。
不要隐藏自己的缺点，人无完人，当缺点被大家公认的时候，也就不能算是缺点了，最起码对手不会将你拎起来打。
要尽量发挥自己的优点，强者恒强，当优点和能力被大家公认的时候，也就无可替代了，最起码对手形成不了对你的打压。
靠、忍、准三字是辨正统一的，只有定位准确才能知道如何靠如何离，什么该忍什么不该忍，靠与忍都有一个度，时世变幻无常，三十年河东，三十年河西，不离不弃、定位准确才不会迷失方向。
三、晋升类
以上的七个字是基础，是准备，一切都是为了职场的晋升，在晋升的道路上还有吹、拍、才三字真诀。
1、吹
就是吹牛，吹自己的优点，吹自己的人脉（限高层人脉），吹自己的敬业，吹自己的廉洁。可以自己吹，亦可以他人吹，可以上级帮你吹，同事帮你吹，下级帮你吹，客户帮你吹，要在你的周围形成一种气场，一种晋升的态势。
世上本没有真理，吹的人多了，就成了真理。当今世上，吹出来的能力、职务、业绩、项目、公司多如牛毛，人人在吹，为何你自命清高、顾影自怜？
当然，不能吹得天花乱坠，不能吹得令人作呕，不能吹得对手警惕，不能吹得领导反感。
吹同样有一个度。
2、拍
当然是拍马屁，在一个特殊的社会环境里不拍马屁就不会得到晋升。
切记，在我们的心中，一定不要将拍马屁的行为嗤之以鼻、不屑一顾，拍马屁其实是一种赞美，一种佩服、一种尊敬、一种崇拜，拍的人要诚心诚意，要发自肺腑，要让被拍的人感到理所当然，感到受之无愧。
拍的方式也很多，用语言拍，用东西拍，用忠心拍，用行动拍……只要有心，可以打出降龙十八拍。
将功劳让给领导也是拍，出力但不邀功，这种下属识时务乃俊杰也，可以晋升。
将错误自己一人承担也是拍，勇于背黑锅的下属用的放心，可以晋升。
大会小会、明里暗里表扬下属也是拍，将下属拍的舒服了、自信了，自然就听话了、卖力了，人脉自然就搭建起来了，晋升也有人拥护了。拍，并不是给上级的专利。
伸手不打笑脸人，你拍的上级浑身舒坦，他会打你吗？会隔你吗？只会真正的拎你。
拍起来吧，让拍风更猛烈些，也更和谐些。
3、才
用尽了以上九个字，还有一个字万万不能少，那就是才，是才能，是技能，是职场生存博弈之本。
没有才能，很容易被打垮、拎死、隔断、闲置；
没有才能，有再好的人脉关系，也是扶不起的阿斗；
没有才能，吹得越大，吹得越多，死得越快，死得越惨。
才能要通过自己的努力得到提高，通过自己的勤奋得到提高，通过不断的学习得到提高，通过他人的帮助得到提高。
有才能，打不垮、隔不断、越拎越活，哪怕是“闲”鱼也会翻身。
有才走遍天下都不怕。
职场拼杀十字真诀，其实一直在职场、官场、商场上默默存在、暗暗交锋，你在摩拳擦掌，别人也在虎视眈眈，谁能活学活用，谁能炉火纯青，谁就能取得最后的胜利。

结语：本文反动阴暗，姑且写之，各位看客姑且看之，看过之后希望一笑了之。切切勿乱骂之。[em15][em15][em15]

作者: tang211 时间: 2007-12-3 22:22

九阴真经般杀人于无形之中牛

顶你一个

作者: magpiess 时间: 2007-12-5 10:44
看了还是有很深的体会的。在民营企业中多有以上情形出现。很多时候情况复杂难辨，能清晰地分析事情的发展动态在能生存的更好。虽然有阴暗之嫌，但还是很有道理。人是要学会保护自己才能更好的生存、发展，从此角度出发，楼主，赞一个。

作者: roofcat555 时间: 2007-12-5 11:01
顶一个，楼主说的很好。

作者: flywolf1119 时间: 2007-12-5 11:06
 真知灼见，指导性强……

作者: 段成军 时间: 2007-12-5 11:09

扫了一眼。最近感觉自己在职场中确实很幼稚，需要学习很多东西。

但是，工作中不会这么黑暗吧，自己感觉周围的人还是挺好的。

作者: 居有屋 时间: 2007-12-5 11:46

厚黑学我看过了，权术我也看过，总觉得人都是好的，也许成事与做事之间在我这里是有根本区别。

作者: remoteway 时间: 2007-12-5 15:06
江湖险恶啊

作者: hbpengyong 时间: 2007-12-5 16:03
真知灼见，这就是真理，感谢仁兄汇总，收了

作者: 缘来缘去 时间: 2007-12-5 17:01
标题: [原创]现在的人为什么都这样啊

最近.做人力真的这么难吗?在工作中.我好多朋友都觉得人力资源越来越难做了,员工好象把什么矛盾都指向我们,老板呢?员工出现什么错误也来找谈话.随着新劳动法的颁布.不知道还有什么问题出现.大家说说,怎么面对这样的情况啊.

作者: 老仙 时间: 2007-12-5 17:05
牛

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