“21世纪什么最贵？人才！”
对于一个企业来说人才是基础，在现在这个知识满天飞的情况下真可谓是“千金易得，一将难求。”
杨修对于一个企业来说无疑是一个人才，这样的人才能不能用呢？
杨修在一次给他的东家曹操整理文件的时候，看到桌案上放着一盒点心，盒盖上曹操写着“一盒酥”，杨修一看就叫过那些仆人把它分了，后来，曹操知道了就责问杨修，杨修回答说：“丞相不是写着让我分了吗？”曹操很奇怪说：“哪有的事，我什么时候写的？”杨修不慌不忙的把盒盖拿过来指着盒盖上的字说：“这不是丞相写的吗‘一人一口酥’”。杨修把盒上的字拆开来读了。曹操一看，哈哈大笑。
在这里，杨修充分的展示了自己的才华，希望得到曹操的重用，可是，曹操并不为所动，而且，还在心里对杨修产生了厌恶的感觉。杨修这样做会让曹操认为是收买人心，这样一来仆人们都会说杨修的好而不会说曹操的好，这就是喧宾夺主了，你的企业里可以留下一个比自己还有威信的人吗？
这个事件里曹操并没有迁怒杨修，是因为曹操知道现在还不是除掉杨修的时候。可见一个管理者要审时度势。
杨修在嫡位争夺战中站在了曹植一边，原因大概是曹植的文采很好，可是，却没有看清当时，太子一党的实力却是很强盛，而且，曹丕也拉拢杨修，可是，杨修不为所动。
单就衷心来说杨修对曹植可谓是忠心耿耿，这也是管理者最希望看到的人才，可是，放在当时的环境下这无疑是愚忠。
一个人才要懂得选择，要能够发挥自己的全部才能。如果当时杨修不参与任何一方，持中立态度，先观望，在决定，应该会更好。一个人也是如此，要想选择一个合适自己的平台凭的不是一腔热血更多的是选择。在情况不明朗的情况下不妨保持中立，“明哲保身”虽然不是最明智的，但是，有的时候却是最有用的。
杨修给我们留下的最后的贡献就是“鸡肋”含义：食之无味，弃之可惜。
这个故事发生在曹操征讨西蜀的时候，前有马超坚阻，无法攻克，撤退由无法自圆其说的情况下说出了“鸡肋”作为口令的话，通过这个口令杨修就告诉手下的士兵收拾东西准备撤退。士兵忙问其故，杨修解释说：“鸡肋，食之无味，弃之可惜！我们行军至此前进不行，后退也不行，只有撤退了。”于是，士兵们就开始收拾东西并且议论纷纷，曹操知道了之后，勃然大怒，以祸乱军心之罪将其斩首。杨修被杀之后，曹操最终还是撤退了。这么看来杨修死的很怨？不然，杨修的死是自找的。曹操当时的确有退军之意，可是随意猜测管理者的心事肯定是要被管理者厌恶的，更何况杨修的行为已经使得军心动摇，这于整个军队来说无疑是最大的打击。
你的企业里如果有一个人能够不断的猜测你的心事，而且很准你能感到安全吗？这样的人能留吗？
一个人即不懂得审时度势，又让自己的威信盖过管理者，还经常猜测管理者的心事。这样的人才放在你的身边你能睡着觉吗？
杨修被砍头了
今天的公司，也会被辞退
杨修的死是因为犯了曹操的大忌，老板最怕的就是手底下的人可以时时刻刻猜到自己的想法，即使猜到也不能表现出来
包括阔字门、鸡肋、押宝曹植
哈哈，这是一个很可笑的问题：
人才其实应该分开说，人和才，首先是人，然后是才。有的领导取其人，有的领导取其才。什么意思呢？就是有的人看中的是他的人品有的人看中的是他的才华。首先杨修是个才，只不过它在做人方面存在一些缺点，比如自以为是，好高骛远。那根本构不成杀他的原因。
曹操本是一个复杂多变的人，有时候心胸狭隘，有时候又心胸开阔，有时候心狠手辣，有时候又仁慈恩典。而杨修呢却是一个很天真的人，所以他的死应该说古代知识分子的一种悲剧。
杨修可以用，但不可以大用，如果让他做一些比较实际的工作，也许会有一天他能够真正的具备大才的素质，最起码他死的时候没有具备。曹操谋士自诩三千，可见他根本不缺少谋士，而杨修却又老是跟他过不去，时间长久了就会厌倦，故而杀之。
所以做人也好做才也好，都需要又给自己一个定位，领导就是领导，不要指望领导可以变成你的哥们或者其他的什么，再就是在其位某其政，不要越权行事，我觉得杨修的死的直接原因就是越权，而一个领导基本上最不可以容纳的就是越权，因为在他们的眼中那非常的危险。
换我，直接杀掉就是了。
手下那么多某事了。。。。
用肯定是能用的,就看你能不能把这种人用好了
针对杨修这种人，注定无法生存
关键是自我定位，在合适的位置作不合适的事情
能行吗？
量才使用，视机（时间、时机、场合等）而用，人无全才。
管理者同样重要，如曹操派修去编书、澄清吏治、首席发言人等还是很好的。
[em05]按照我对曹操的理解，杨修既然能够来到曹操这里，毕竟他有他独到的地方。如果曹操当时能够把杨修用在别的地方可能解决就不是这样。譬如，让他做人事
这种人也有用，它能自以为了解领导的心思而造势，必要地时候可以用，但是不能常用欧，还有领导需要那他当会事，设计一下，其实曹操根本没拿杨修当回事。
杨修，在现代社会，如果从事HR，此人必有大用!
一、就“鸡肋”门事件，充分表现出他对老板的性格的了解和行为表现的暗示，这个是HR必备要领，不得其法者，一个字，挂。（从这点上看，他不可能不知道曹操是个生性多疑的人，所以为何被杀的真实起因，哎，还真的是个矛盾。）
二、“一人一盒酥”事件，表现出杨修过人的对文字的巧妙的运用和文字功底，由此推断，杨修编故事的能力一定很强，呵呵，HR要的就是这个。老板想讲的，不能从老板嘴里讲出来的，都要由HR门，编一个故事，通过他们讲出来。
凭上述2点，我认为杨修确有大用啊！
最大的问题不是杨修,而是用人者.
什么样的人让他做什么样的事.
我也同意不要把主要问题放到杨修身上，而应该是多疑多变的曹操身上；
杨修当然也有一定的问题，可能太自负了。
谢谢！
杨修还是要用的。他是一个人才，所以会有一点自负。在他做错的时候要有惩戒，但是在做对的时候也要有奖励。管理者，尤其是位高的管理者，身边需要一个这样的人来时时提醒自己的言行和决断。
对于一般的管理者，还是不要用的好，但是如果管理者也是高手，这样的人可能就可以用，而且也能给他好的职位了。
杨修死得也值了,毕竟给后来做教材
从这个层面讲杨修已经人尽其材了,古往今来用人方面谁能跟曹操相比
看到大家的回帖我很欣慰！
谢谢大家的支持！
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