财富的时代正堂堂正正的走来。当A股从900点迅速向5000点、6000点狂升之时，人们惊讶社财会怎么会蕴含着如此巨大的货币！资本的力量怎么会拥有如此强大的威力！经过28年的改革开放、28年的光养，我们正走向一个新的思考年代。
民营企业家的思考，恐怕不仅仅限于对财富合法权利的欢呼，他们要面对的，是更为严峻的明天——企业是有生命的，而这生命之“魂”就是企业文化。1988年，宪法修正案确立了我国民营经济的合法地位；1998年，全国人大明确规定了民营经济是社会主义经济的重要组成部分；2007年，十七大修宪“公民的合法的私有财产不受侵犯”“国家依照法律规定保护公民的私有财产权和继承权”，民企地位在法制上逐步提高。在中国经济的快速发展过程中，中国民企展示出特有的长处和优势，得到了长足发展。一路走来，“大江东去，淘尽无数英雄”，沉浮之间，几多欢喜几多愁。
回首过去20年的中国工商文明史，张瑞敏抡起大锤砸了那76台劣质冰箱；倪润蜂打响价格战的第一枪；张朝阳拉开中国互联网发展的序幕；仰融开创了中国企业在海外注册壳公司绕道上市的路径模式……企业家们的智慧、胆略、勇气、、决断、取舍甚至豪赌，令中国民企发展的篇章浓墨重彩、生动无比。
同在此期，曾经辉煌一时的三株、巨人、太阳神、亚细亚、南德、德隆、托普等企业，也许早已被人们所遗忘，而他们牺牲后的斑斑血迹，却仍然洒落在民企发展的路途上。失败的企业或许才真正使历史的笛声，因为，他们暴露出的中国民企发展碰到的种种问题，要我们去警记、去“学习”。
查表明，中国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60%在5年内破产，有85%在10年内死亡。中国民企为什么如此命短？导致他们又辉煌走向失败的深层原因究竟是什么?
拿破仑说，世界上有两种东西最有力量，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会甚于刀剑。
当欧洲反法联军保卫巴黎，巴黎的大学生们纷纷要求参加保卫战，拿破仑拒绝了：“我不愿意为取一只金蛋而杀掉我的老母鸡。”此话被刻在巴黎理工学院大教室天花板的正中心。
矮个子的拿破仑，威风凛凛、气吞山河，他却敬畏着一种东西——对文化价值的崇尚，对思想力量的敬重，对科学理性的笃信。
这种敬畏，是一个法国人的失败也成为了辉煌的文化。
在我们感受到市场竞争的惨烈、震撼后，中国的民企到了该思考的时候。而这种思考，就是对文化的思考！
基于农耕文化土壤成长起来的民营企业家，尽管吃苦耐劳、敢打敢拼，但缺点也不容忽视。许多民企实际上是老板家庭的扩大，还不是真正意义上的“企业”。它首先缺乏的就是一种对文化力量的笃信，甚至存在一种与现代文明相抵触的价值观念，一种与人文关怀、尊重个性相悖的文化意识，也正是因为这一点，才导致了大量民企的昙花现象。
中国经济真正的腾飞，取决于千千万万正在发展中的民营企业脚踏实地的成长、壮大。而要发展、壮大，只有厘清现阶段民营企业家战略策略与日常管理中存在的问题，才能建立属于自己的文化、基业常青的文化。
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