我现在在搞一个工程项目，工程指挥长定我为副指挥长兼工艺处处长，常务副指挥长也就是我之前部门的直接领导希望我做办公室主任类角色，负责各方面协调工作，工艺处长其他人负责。双发协商之后，工程指挥长不同意，仍然坚持自己的安排，不同意我搞协调，担心我因此把技术废了。而常务副指挥长表面同意了，私下里内部开会，仍然说工艺有其他人负责，我主要是各方面协调，如果他不在我就是他的替身。
顺便解释一下，各方面人的关系，常务副指挥长一向这类项目的技术总负责，我、工艺、设备人员都是从一个部门出来的，归常务副指挥长直接领导。指挥长级别比常务副指挥长高，但基本没有参与过此类项目。我，较为年轻，进此部门时间较短，但在此工程之前和大家也较为熟悉，可以说关系还可以，工艺、设备人员都是跟随常务副指挥长较长时间的人。
现在出现的问题时，大家不买我的帐，可以说不把我当回事，总是想着找我要钱，要奖励，平时一起聚餐关系也都很好，称呼领导什么的，一旦安排他们工作，或者找他们要东西，就有些阴阳怪气。现在常务副指挥长内定的工艺负责人，也经常是一副了不起的样子。
面对这种情况我该怎么办？是就把自己摆在副指挥长的位子，公事公办，该考核则考核，该奖励则奖励，还是委屈自己，先忍着。关键是现在觉得和大家无法沟通，沟通起来很困难，顺便说一句，我们部门的人相比很多人来说也的确比较怪，大家一直负责这类项目，涉及到保密，集团也过问较少，基本就一直在这个小圈子里转悠，自主性很强，不喜欢别人插手。另外我和指挥部其他部门项目均很融洽。指挥长一直很希望规范管理此工程，我也在努力，不过目前这些人最讨厌各方面规范，讨厌开会，讨厌各种制度。
我该怎么和大家相处呢？希望大家指教/
一些企业，尤其是一些民营企业，权责不清晰，下属不知道该对谁负责，处理工作起来也最困难，关键是要确定自己应该向谁负责，否则工作会很难进行下去
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |