官僚主义的表现
我们经常会听说某企业曾经何等辉煌，后来因为某位领导的一意孤行接连犯错误，最终致使这个企业倒闭。这种故事现在依然在重演，发生的原因就在于发布命令的人不了解一线的情况。究其根源，在于领导犯了官僚主义的错误。
这些发布命令的人一般会有两个误区：
1．看报表
他们认为不用下基层考察问题，只要看报表就足够了。中国管理行业流传着这样一句话—报表数字不会骗人。其实不然，管理者如果不了解基层，一定会做出错误的判断，一线拜访才是销售思路的源泉。
2．拍脑袋
管理者认为自己经验丰富，不用调查市场就可以预测产品的销售情况。管理者脑袋一拍，就决定了处理事情的方法，结果往往是南辕北辙。
这两个误区正是企业管理者官僚主义的两大表现。
如何克服官僚主义
管理者要想让自己的命令合理，一定要做到如下两点：
1．看报表同时看市场
命令的制定一定要参考报表，但是，要在查看报表的同时，不忘去调查市场，如果发出了一个命令，但是一直无法推动，这时管理者就要立刻自问：是不是我的命令已经脱离了市场实际？要想验证命令是否脱离市场实际，只需要做一件事，那就是，问问基层的业务代表、销售主管，甚至自己找一个试验田做试验，或者找几个智囊进行研究。
2．“做销售”
一线拜访永远是“老师”，一线市场永远是你思路的源泉，市场实践给我们提供面包、盐、信心和勇气。管理者要调查可行性，听取行内人的意见，同时，对自己不懂的领域发言要慎重；管理者还要意识到扬汤止沸不如釜底抽薪，要少给自己增加阻力；简单的事执行到底就是效率，也是管理者克服官僚主义必须要明白的道理。
管理者“拍脑袋”做出的决策往往导致员工做很多无用功。
管理者应该了解当信息从底层向上层传递的时候，会出现信息失真的情况，如果太相信纸上的东西，难免脱离现实，所以合格的管理者应该注重真实的数据，应该多参与到基层中，了解企业现在存在的真实问题，而不应该把自己放在企业之上的阁楼里。
真那么做,也不一定不官僚.
因为我们已经成了一个传统.
报表还是要看的，企业越来越大时这是不可避免的，但是拍脑袋就有些麻烦了，执行力好的企业还好，执行力一般的拍错了就惨了。
感觉主题思想不很鲜明,讲的是企业管理?还是市场操作?尽管市场是企业的前沿一线,但犯官僚主义最严重的还是在家里坐着的某某总们.呵呵,个人观点.
永远都无法改变的习性
官僚主义
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