早上骑车走到中关村E世界的时候，我被眼前的美景惊呆了，前面的一段路被黄色的落叶覆盖，路边一排小树顶着还没有落下来的一树的黄叶与路面映衬在一起，让我仿佛又回到了家乡那条林间小路，这样的美景伴随着我走过了荒凉的秋。车向前走着，黄叶向前走着，秋天也向前走着，冬天在前方等着。
所有的事情大概都是这样，一旦过了最后的美丽迎来的都是灭亡，企业也不会脱离这个轮回。
会有人说：“那些百年老店不是好好的？”
你也说了是百年老店，那么为什么没有千年的老店呢？恐怕没有任何一家店铺能够从华夏开篇一直开到现在吧？
企业的生命周期是一定的，当然这些长寿的企业之所以长寿是因为他懂得变迁，如果没有变迁的话，这些企业只怕早就消失在历史的长河中了。
只有变化才能生存，这是用那些已经消失的企业的血换回来的教训，可是，并不是每个管理者都有变的勇气，这样的管理者必定会在企业的生命周期结束时结束，这个时间可能是两年也可能是三年。
那么企业的变又是什么样的变呢？
第一，管理者要变，每个人都有自己的盲区，不管你是多么伟大的人，管理者必须要不断的接受新的游戏规则，并且要适应这些新的规则，这样的管理者才能够不断的进步，这样的企业也才会有生气。
但是个人的能力毕竟是有限的，这就要求我们接受外界的东西，接受那些可以给我们带来新的东西的事务。
交流是最好的方法。与自己的员工交流，与自己的朋友交流，与自己的竞争对手交流，与自己交流。
交流是要有一个平台的，这个平台有很多，最常见的是会议，在会议上你会见到你的老朋友，也会见到你的新朋友，就像歌里唱的“朋友多了路好走”
会议都有个主题，你只要看到这个主题并确定自己是不是需要这个，你就可以选择，很简单的一种方式。却是很有效的一种方式。
第二，企业文化要变，企业的文化氛围要有一种向上、团结的气氛，这种氛围不是一个人可以做到的，也不是什么人可以改变的，他需要的是大环境的改变。在这里环境改变人更合适一些。
组织活动，让大家多多接触，只有这样才可以磨合，也只有磨合了才有可能改变。
第三，员工要变，员工是一个企业的基础，没有员工那么这个企业还能存在吗？可是员工的改变却是最难的，每个人都有自己的性格。有句话叫做“江山易改本性难移”由此可见，人的性格是很难改变的。
而且，任何人都不能试图去改变其他人的性格，那么这就要求企业里面的一种融合，这种融合不是没有冲突的融合而是一种冲突的融合。而且，企业必须把不属于这个融合的部分剔除，否则，这个融合将失去存在的基础。
第四，经营模式要变，经营模式是一家企业生存的根本，只有不断的改变才可以不断的焕发新生。才会有不断的新的盈利产生，企业也才会有新的血液充入。
其实，这里所说的道理很简单“变则生，不变则亡！”
冬天到了，春天还会远吗？企业的冬天到了，你还有春天吗？
作者：晓伟 觅法网管理资讯频道 责任编辑
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