首贴声明：希望大家积极参与进来，分享成功、分享喜悦。
鄙人工作经验有限，见识可能比较浅薄，还请各位高人多多指点。
此贴会定期更新，请持续关注！
第一季：项目经理需要的四个关键能力：
1、对客户的业务知识要熟悉。
2、对管理思想和管理方法要熟悉(项目管理和企业管理)。
3、对于产品要熟悉(软件)。
4、对于人际关系的沟通能力要强。
以上是一个优秀的项目经理必须要具备的四个能力。
第二季：项目经理如何调动大家的情绪：
一个完整的团队出去做项目，也意味着大家怀着共同的目标去面对一个Question,如何使大家只有一个声音，这是项目经理对自己的团队最需要关注的。
1、项目经理的示范作用。自己胡子拉查的，头发凌乱。这个人做项目经理就很危险了，假口自己很忙，那只能说明这个人得计划作的很差。某些历史名人位居高位的时候照样很忙，仍然可以抽出时间打个高尔夫，找个小情人之类的活动。聪明的项目组成员会在工作中不断的观察经理的做事方式，规范自己的同时，也在提升自己的水平。这种人是项目组的中坚力量，如何引导这些人把精力投入到项目中是个很关键的问题。
2、项目经理的规范作用。项目组成员有时并不是我们要求的那样完美，不可避免存在一些价值取向和自己不一致的人员存在，规范其行为。除了惩罚机制外，可以应用下项目经理的个人魅力，对于轻狂的人可以用稳重，实在不可得话，就给他下个套，让他知道严重。
3、项目经理的奖励作用。项目组成员每天加班累得半死，辛苦久了，就需要一些兴奋点了，找个活动让大家放松，利用周末旅个游或者吃个大餐什么的，根据项目组情况自己制定。
第三季：项目组的人员配置：
项目组的人员搭配是不是全部是一种风格呢？目前以个人的经历来说不敢下定论，只拿以前的一个项目经历聊聊。因为我现在已经不在该项目中了，可以在一个中庸的角度上看待当初的这个项目了。项目背景：甲方在一个县级市里面，当地污染严重，水环境比较差。甲方跨四个行业，产值在10个亿左右。因为公司地点和公司人员的组成的原因
以前我在甲方，项目是Oracle EBS(ERP)，乙方是国内曾经很知名的实施方，现在不是很有名了，对方的名称就不说了，就乙方代表吧。对方项目组成员基本上都是上海人，即使不是，也全是那种白面书生，他们很专业，很热的天也照样穿长袖衬衣，唯一缺点是不穿西装上衣不打领带（非正式场合）。我不否认这些人的对系统的认知程度，因为我也是项目组成员之一。
记得在项目调研(detail investigation)的过程中，关于KPI的制定的时候，乙方对甲方提了一个问题，参数以什么标准，是不是按照最熟练工人的参数考核，甲方受访人没有说话，默认了。后来乙方又说这不和资本家剥削工人一样吗？这种对话后来又在另一个地方的另一个问题上重复了。
对不起大家，临时工作，需要离开一会。
最近越来越深刻的体会到：这个题目自己弄的太大了，毕竟每个细节都有很多要说的东西。最后可能真的弄成花架子了。
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