ffice" />长久以来，我都在思考一个问题，作为一个咨询顾问，特别是一个刚入行的咨询顾问，在哪些地方需要有一个迅速成长的过程。回顾我从做顾问的第一天至今，总结下来，大致有三点可以归纳：
一、 要有一颗积极的心fficeffice" />
光有聪明的大脑是不够的，“用心做事”、“负责任的做事”是说起来容易，做起来往往成了“完成任务”、“明天要交稿”，那么工作质量必定大打折扣。如何“用心做事”呢，首要的是责任感，比如经理让你查一下某企业的资料，是搜一些简介、讲话稿完成任务呢，还是先明确下搜资料的目的，有了目标之后，再框定大概的内容范围，然后努力努力非常努力的把信息搜集完毕。说白了一句话，服务意识！在给某制造型企业做内部客户满意度问卷时，特意有一个问题就是“他们是否关注其工作效果？”记得以前服务过的企业，其采取工序之间互检的方法，下道工序检验上道工序，小改变，大效果。为你下一道工序着想吧！
以前在学校，经常帮Boss整理课件，有时候拿不准某些说法，就都罗列上去，意图让Boss去选择，常常挨骂，骂的满头包啊，骂多了也就学乖了，后来就是直接告诉Boss，这是怎么怎么样的，当然这里边对内容的把握你是一定要做好的，Boss比你厉害多了。
新人可能都希望有人帮其把把关，这关把不得！
此为一，曰积极、负责的心态。
二、 学习的心态
有两个含义，向企业学习、向知识管理平台学习，知识管理平台不仅指里边的帖子，还有里边的思想和人。
跟很多新顾问聊起为什么做咨询，一般有两种回答，一为不愿在企业做重复工作，二为顾问身上的光环效应。这就有个担心了，这个光环不是因为你有个印着“咨询顾问”的名片就有了的，那是需要千锤百炼修炼出来的。客户一称你为“某老师”、“某专家”、“某顾问”，便飘飘然而不知所以然了。两种情况，一为客户谦虚，越厉害的人往往越谦虚；二为此人下套子等着你往里钻呢。所以我主张，向企业学习！你嘴上挂着向其学习，客户也不会觉得你水平就一下子低了三截的，相反，更容易接受你了。
向知识管理平台学习，那就博大精深了，只有一个体会，当你着手做一个新事情的时候，去知识管理平台认真查查，收获大大的。
有一点提醒的是，想成长的快，别光顾去下资料，看资料，谁做的项目你找谁问去，问他怎么做的，为什么这么做，为什么这样做客户就接受。
三、 不断地总结
第三点要说的就是不断的总结。总结能力是顾问成长的加速器，这也是我挨骂最多的地方，一开始给Boss做东西，呼啦啦一堆资料，整理、成文，框架、格式，还是挨骂，曰没有你自己的思考，还不如记者写的好（不是说记者写的差啊。只是要求不同，我们的成果如果跟记者的成果一样了，那肯定是差了）！全身长包啊，长了几次后也就学乖了，开始加入自己的观点、想法，即使错或有偏差，也不太挨骂了，改改就可以吗！“言必称三条”是我们都要追求和坚持的，形式往往是可以决定内容的。有句话说，顾问是不需要埋头做事的，要会思考、勤思考，想清楚比瞎忙重要多了。
以上说的这三点，知道的人数不胜数，但是真正做到的新顾问又有多少呢？就我个人体会来说，这是要看各人的悟性，才能决定你是否能迅速成长。
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