管理大忌：优柔寡断 - 栖息谷-管理人的网上家园

　　  一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免领导个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。　　如果一个领导者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题：　
　    第一、贻误市场战机，　
　  第二、给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。　
　第三、一个领导者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，最终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！　　领导者要解决优柔寡断的坏习惯，就应该从以下三个方面着手：
　　一、时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，也就是说小事情即使决定错了也无大碍，使自己逐渐养成快速决策的习惯。　　
   二，深入一线（包括生产一线和市场一线），对一线的动态了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。领导者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。　　
   三、善于授权。企业的领导者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。　　
   另外，作为领导者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情，即使发现不是最优方案，也不要随意变更，而应该多做观察。政策的连续性往往比政策的最优化更重要。因为，一方面，对于已经决定的事情，如果善变，则会给下属留下说话不算数的印象，久而久之，则会使下属无所适从。另一方面，当你以为找到了一个更优的方案，把决定改变了，可能过几天又会有新的想法，这样你的政策就永远调整个没完，自然，执行力也就无从谈起。　　一个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。

这个词在有些地方也可以改成 "深思熟虑",这就似乎很不错的词了.其实这也具体情况具体分析,如果重大紧急事件的话,一定要果断行事,对错都要有个执行方案,否则贻误战机,后果重大.但是有些事情就是需要仔细考虑,认真推敲.

作为领导,深思熟虑是一定要的,但也不能以此而忘记必要时表现一种做事的魄力.

优柔寡断不是代表领导的全部个性,在考虑问题时,要从公司的方方面面入手,在中国企业管理中庸之道盛行,对外扩张领域里如果企业叫价能力强,则咄咄逼人,如果企业相对弱势则要受气的多,领导的魄力在对外扩张中尤其重要,这样才能指挥公司员工勇往直前