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标题: [讨论]质量规划与实际操作 [打印本页]

作者: seeyou 时间: 2007-11-8 21:04
标题: [讨论]质量规划与实际操作
公司的业务这几年发展很快, 我们的供应商也从几百人的小工厂向千人乃至万人的中大型厂,我们质量部门也从两三个人发展到近十人.在这样的条件下,作为质量部门的负责人,应该采取什么样的质量规划与实际操作?欢迎大家讨论!!![em01]

作者: tttllll 时间: 2007-11-10 11:03

一句话:适应形式的发展.

两句话:转变观念,规范化运行

呵呵

作者: tohsaka 时间: 2007-11-11 23:26

楼上说的很对。

适应形式需要。

作者: zengw2008 时间: 2007-11-21 11:24

质量为产品服务，质量为流程服务，要先看公司的战略策划和产品策划

作者: seeyou 时间: 2007-11-23 10:00
公司只是一般的公司啦!老板也是游走于质量与交期之间,不忙时要求质量,忙时就只顾交期了,我们经常是闲时忙于供应商培训,忙时去工厂里催货!

作者: whitezeng 时间: 2007-11-23 16:08

其实，针对这个问题，完全做到最佳是很难的

老板办企业地目的是利润，这是根本

质量管理能减少损耗，提升质量，能提高销量，增加利润，这是老板想看到的。

如果质量尽做了些掣肘的事情，东西出来了限制出货，都准备好了不允许做，诸如此类，久而久之质量

在老板心中失去价值，形同虚设。

好的质量人员，必须掌握质量标准，但同时必须能做拿捏，必要时应有取舍。

更重要的必须要有这样观念:事前规划，事后检查。及时调整。

当然，质量不应是老好人，在原则上还得据理力争。

作者: seeyou 时间: 2007-12-4 10:15

我们在学习质量管理的时候,常挂在嘴边的一条就是质量成本,但是,并不是每一个公司都会在第一时间让品管介入,不过到后来,出现了问题,品管也难以解决了!

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