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标题: 项目管理报告,唉!! [打印本页]

作者: 穆纳    时间: 2007-11-8 16:08
标题: 项目管理报告,唉!!

领导要我写一篇正在做的项目的报告,不知道怎样写才好!

不想写成流水帐,记叙文的形式,想写的有深度一点,却不知道怎么构造到一块!

真是不好写!

你们写过类似的没?


作者: 阿懒    时间: 2007-11-8 21:09
领导想得到什么信息?

进度?成本?risk?
作者: jbping    时间: 2007-11-9 11:44

根据我经验,提供一点建议(我们公司通用的模式。其实正如阿懒所说你得关注领导想知道什么,流水账效果最差)

1、项目目标或者关键里程碑达成情况:(如果有EVM图就更好了,但大多数公司做不到)

  目标1/关键里程碑1  ------进展情况描述----备注(有延迟或未达成原因)

2、项目存在的主要问题/风险:(TOP几问题就可以了)

   问题1---问题描述---影响程度--优先级---解决办法--责任人--计划完成时间-状态等

3、求助或决策:希望领导帮助解决什么问题/项目决策什么。(不可忽视,汇报最大的目的之一就是要获得支持)

4、经验共享(可选,一般不需要)


作者: chiron    时间: 2007-11-12 00:13

还可以有lesson learn


作者: 穆纳    时间: 2007-11-13 14:00
现在这个项目最大的问题就是进度延迟!领导可能要向更大的领导找原因解脱吧!呵呵,小人只见!
作者: wingy    时间: 2007-11-16 22:22

呵呵,如果领导还没有非常生气,问题就不大,

最好先弄清楚,领导是否要问进度延迟是谁的责任,如果是要人出来负责,那么就分析一下自己应该负什么责任,还有自己应该采取什么行动挽回损失,最好马上采取行动让领导看见,让领导知道你很着急,很努力去解决问题,比如加班到凌晨4点,等等.

如果还没到要人负责的程度,那么就客观分析一下进度延迟的原因,以及给出具体对策,比如

每个人工作态度是否有问题

碰到了什么计划没有考虑到的意外事件

每个人工作能力是否没有达到要求

各部门是否配合

人员设备是否充足

等等,然后对症下药,提出解决方法






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