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标题: 08年劳动法应对策略之沃尔玛 [打印本页]

作者: 浪漫之舞    时间: 2007-11-8 09:10
标题: 08年劳动法应对策略之沃尔玛

没有原则 沃尔玛中国突击裁员fficeffice" />

沃尔玛全球采购中心上海分部的一名被裁员工Ivan Hu告诉记者,ffice:***arttags" />1022,他收到沃尔玛的一个通知:我们很遗憾地通知您,您和沃尔玛全球采购中心上海分部的劳动关系在20071130将被终止。

  一名被裁撤的沃尔玛员工透露,同一天,沃尔玛全球采购中心在中国位于深圳、上海、莆田、东莞的四个分部,全部下达了裁撤令。总数超过1200名员工,将分批次裁掉约200人,比例超过15%”“新劳动法实施后,用工成本将大幅度增加,到时候裁员将更加困难,沃尔玛在此时裁员,不排除有降低人力成本的考虑。某大型外企人力资源主管表示。

  针对此次裁撤员工事件,沃尔玛中国区公关总监董玉国回应说:中国此次裁员,是沃尔玛全球采购办公室优化重组计划的一部分,并非只针对中国。

  突然裁员没有原则可讲

  沃尔玛的员工说,这一切来得太过突然。甚至在裁员前两天,他们还全然不知将要发生什么。

  10229,沃尔玛全球采购中心上海分部的员工突然被通知开会,来上海分部的经理RogerLee在会上说,今天,我有重要的事情要宣布,由于公司2007年增长速度放慢,而费用持续增长,所以,我们决定,有一些同事要离开公司。一名被裁撤的员工回忆说。

  1030分,QA质检部的运行经理TomasYoungQA部的50多名员工开会,他宣布:这次裁员的原则是:没有原则,即不论工作年限长短,不论业绩,不论个人能力。

  随后,员工们挨个被叫到QA经理JosephZhouhr经理VivianWei的小会议室,接受命运的裁决。Ivan第四个被叫进会议室,很遗憾,你被裁了。”QA经理跟他说。JosephZhou递给Ivan一份通知函和补偿协议。

  这在Ivan看来有点像是掷骰子。我完全不知道今天来开会要说什么,然后在三个小时内,就突然被通知解雇了。完全没有协商的余地我完全没有办法接受,我们已经完成了今年年初制定的计划,业绩还在增长,为什么要解雇我们?”Ivan说。

  程序争议 沃尔玛违反了劳动法

  沃尔玛的裁员行动,至少在程序上违反了劳动法。一名资深劳动法律师对记者说。

  据董玉国称,此次裁员决定由沃尔玛全球采购中心作出,而具体的裁员方式,则是根据各地的劳动法纪律分别决定,中国适用中国的劳动法规定。

  而上述资深劳动法律师则指出,按照我国现行劳动法的规定,这样大规模的裁员,沃尔玛只适用两种情况:一是经济性裁员,二是因情况发生重大变化,致使劳动合同不能如期履行而裁员。

  沃尔玛的情况不符合经济性裁员的要求。劳动法第27条规定:用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。”“那么,沃尔玛只能依据劳动法第26条第3——客观情况发生重大变化,致使劳动合同不能按期履行的条款,执行此次裁员。该律师表示。

  但企业根据第26条第3款裁员必须符合两个条件,一是客观情况发生重大变化,二是必须就变更劳动合同与员工经过协商,没有达成一致的情况下,沃尔玛才能单方解除劳动合同。该律师解释说。

  针对被裁的员工,沃尔玛给出了n1的补偿方案(n为工作年限),也就是说,一个工作两年的人,能得到3个月工资的补偿。就补偿而言,沃尔玛的做法是符合劳动法规定的。

  裁员理由全球优化重组战略

  中国此次裁员,被指是沃尔玛全球采购办公室优化重组计划的一部分。根据这次优化重组方案,全球有四个地方,包括新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其的采购部门被关闭,而其他一些地方的职位则被调整,中国即是这次调整的一部分。董玉国说。

  董玉国透露,沃尔玛此次优化重组方案,是根据全球的采购趋势变化而决定的。他同时承认,此次全球裁员规模超过200人,而中国裁员约100人,一半左右的裁员都发生在中国。

  目前,被裁员工正在经上海外国服务公司与沃尔玛方面进行调解,据悉,若调解不成,被裁员工将诉诸法律。

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作者: ziyue    时间: 2007-11-9 08:39
沃尔玛,不见得就那么守规矩
作者: pingping98    时间: 2007-11-9 20:39

新的劳动法未真正生效就先拨起大浪

看来新生事物的产生历程是沉痛的啊

疼的还是那些最底层的人们


作者: gm0592    时间: 2007-11-10 15:18

当然是在未生效前对风险做出有效的规避啊


作者: helen41    时间: 2007-11-11 21:51

新法的出台,确实给中国的各个企业带来的危机,从华为、到沃尔玛,具有规模的企业

首先做出了动作.而我们这些企业的HR们,都在寻找规避的方法.






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