【一方面很多经典的帖子都沉淀下来了，一方面家人都很忙都没有时间大量的读帖。本博定期发现并收录家人的经典言论，不断更新，所有内容copyrights归各家人所有。家人的经典言论将及时地出现在这里，收录不全还请家人见谅。欢迎家人推荐您读到的经典的帖子和回复，我相信如果家人能不吝推荐的话，将使得更多的家人受益。跟帖如下格式如我下面列举的。再次谢谢各位家人，我将不断更新，这个帖子做个汇总帖】
【11月6日更新】 第一页第4楼 01--06
【11月7日更新】 第一页第5楼 07--15
【11月16日更新】 第一页第10楼 16--22
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11月16日记：比较慢.:}
每人一滴水，汇成一条河！
每人一句话，辑成一本书！
1：蔡根 在 [转帖]人生三大陷阱 中说：
这就是人生的三大陷阱：大意、轻信、贪婪。
2：pasicole 在 办公室关系自检 中说：
任何人都会对别人的背后算计非常痛恨，算计别人也是职场中最危险的行为之一；恰当使用接受与拒绝的态度相当重要；窥探别人的隐******私向来被人是个人素质低下、没有修养的行为；每个人都有自己的好恶，对于自己不喜欢的人或事，应尽量学会包容或保持沉默。记住不要轻易欠别人一块钱，并把这一点作为一个原则。
3：pasicole 在 [转帖]为何我一直怀才不遇？ 中说：
想必都听说过“是金子总会发光的”这句话。如果你是匹千里马，早晚都能遇到你的伯乐。或许你现在还没有遇到那只是因为时机未到。
从这个调查可以看出，正在或者曾经觉得自己“怀才不遇”的人加起来有75%，说明这个在职场中很普遍，那你就可以不用那么委屈，不是只有你一个人怀才不遇，很多人都是。况且可能人家比你更有才，人家也还没能遇呢！
怀才不遇是一种常态，每一个人都要去经历过。那么在这个时候最关键的是心态的调整，如何把自己心态调整到一个最平和的最佳状态。
4：liaofade12 在 [转帖]晋升之道——与上司唱双簧 中说：
职业场里，获得领导的赏识和信任，确实不容易，不管经验如何，都不需要沮丧，只要下决心认真做事，凡事均有转机。
或者说，你明里暗里配合着上司，时间长了，上司自然会明白。
说的更直点就是，不管对上司的观感如何，都应和上司唱双簧。
渴望晋升，无可厚非，我们都希望获得满意的职场生涯。盲目的蛮干，寄希望于努力，求得晋升，并不是职场佳选。和上司唱双簧，获得上司的帮助与提携，才是升职快车道。
5：把问题搞大 在 HR:成功绩效管理的123法则 中说：
困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励性薪酬方案；第三、各部门经理不做绩效管理，也不重视人力资源管理，认为人力资源管理是人力资源部门的事；
所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。
6：lqcbx 在 [讨论][原创]企业该怎样选人、育人、用人、留人 中说：
心中能容才、育才、用才、留才，这需要一种境界，但更需要有这种意识，没有意识，观念就不会改变，思想就不会有触动，没有触动就不会行动，只有行动起来，一切才能改进。
个优秀的管理人员起码要具备以下三点:
自动自发的精神、凡事注重细节的习惯、为人诚信敢于负责的勇气。
你中有我、我中有你！这才是我们最终所追求的目标！
07: fengyunlov 在
[推荐]你的薪酬又涨了吗？ 中说：
涨幅较大的行业，如快速消费品行业，总体薪酬上涨了11.83%，
下降较为明显的行业，如：房地产行业，员工总体薪酬下降了5.72%，而且是全线下降，
08： 拿笔小心 在 [分享]哪些习惯有助于职场成功？ 中说：
一、热诚的态度：成功人士始终有最热诚的态度最积极的思考，最乐观的精神和最辉煌的以经验支配和控制自己的人生;
二、制定明确的目标并进行目标管理:
三、刻苦勤奋;
四、擅于时间管理和理财管理
五、注重健康;
六、自律性强：自控能力的强弱对人生的成功也有很大的影响
七、谦虚好学
09:拿笔小心 在 [分享]职场减压 移魂大法九则 中说：
法则一：充分利用互联网
法则二：正确评价自己的优缺点
法则三：克服畏惧情绪
法则四：让生活充满秩序
法则五：保持平和的心境
法则六：不要盲目相信他人
法则七：坚持自己的价值观
法则八：保持充沛的活力
法则九：适应不可避免的事实
10：josephant 在 人力资源管理五大趋势 中说：
美国管理大师德鲁克对此认为：“所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。”
趋势之一团队：1+1>2；
趋势之二国际化人才：企业的领航员；
趋势之三绩效评估：业绩面前人人平等；
趋势之四知识型人才：更好应对信息世界；
趋势之五外包革命：企业发展新浪潮
11： distends 《汉书》故事启示录---如何有效地进行解雇 中说：
作为一个优秀的经理不光是个人品德好，而且能使各种人都能发挥所长，在万不得以要解雇员工时也要为这位员工稍存体面。
以下的心态和方法可以很好地为你们处理这些事情的:
第一、 归零心态。
第二、心平气和的。
第三、站在对方的立场思考。
第四、 顾及对方自尊心。
１２： pasicole 什么方式“招销售”最有效 中说：
实习生制度;
鼓励员工推荐
招聘销售人员的另外一个重要的方式就是偶遇;
1.招人不是简单的工作，而是战略；
2.招人不是挖人，是有计划地发现并培养人；
3.拥有“制造系统”非常重要！
13: 把问题搞大 职场中人18条被炒鱿鱼的理由 say:
3、不要在办公室到处施展你的超人口才;
4、不要跟你的同事谈恋爱
13、不要送价值昂贵的礼物给你的老板或者同事
14: ellin11 找到“关键人才” say:
最新的报告指出，如果企业能拥有“∏”型人才，也就是有宽度又有深度还会灵活应用的人，这样的员工一个能抵十个用，无论他在哪个岗位，相信都是公司最棒的人才！
15: 拿笔小心 [转帖]求职先做好“五件小事” saying:
天天练化妆;
次次改简历;
周周发email;
备好五个行头
每人一滴水，汇成一条河！
每人一句话，辑成一本书！
觉得写的特别好
17: ght_xx 招聘官的六件要事
假定每位应聘者都隐瞒了一项缺陷。
为了发现这项隐藏的缺陷，你必须找到“至关重要的线索”。
运用韦勒姆的反面形象原则（Wareham's Principle of the Opposite Image）。
询问任何信息。
找到多个可以提供应聘者相关信息的人，并与至少三位前雇主进行交谈。
对于关键人才招聘，应对应聘者进行客观的心理评估。
17: 拿笔小心 [分享]职场沟通必备8个黄金句型
1、句型：我们似乎碰到一些状况
2、句型：我马上处理。
3、句型：安琪的主意真不错。
4、句型：这个报告没有你不行啦！
5、句型：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗？
6、句型：我很想知道你对某件事情的看法
7、句型：是我一时失察，不过幸好……
8、句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议
18: 寒山 裙带用人的迷思
因此，我的结论是裙带用人在中小企业里是一个得失自知、需要非常高明控制艺术的人才能够把控游玩的游戏，而在大中型企业中因为个人控制范围或者说个人精力的限制，组织则势必日受其害，终将组织带向一条不归之路。由此，企业尤其是民营企业在进一步发展的时候，破除裙带用人的迷信或者说习惯性思维将是迈向正确方向的第一步，也是最重要的一步。
从个人角度来看,成为裙带是这种企业中成长的最好方式,如果不能进到其他类型的企业工作,那么成为老板信任的人才是个人的生存之道,而不是一味的抱怨.”
19: [转帖]就职攻略：身在职场必做的10件事
必做事之1跳一次槽要选对行业
必做事之2确立一个年度目标
必做事之3学一项手艺要看准
必做事之4考一个证书自涨身价
必做事之5明白一个道理读本书
必做事之6做一次评估争取加薪
必做事之7制订一份健身计划
必做事之8用一次行动伺机升职
必做事之9当一回老板摸准脉搏
必做事之10留学一次争取竞争力
20: 蔡根 [转帖][推荐]辅佐好上司的十点心得体会 原帖推荐
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的，他关心的就是你要关心和事先准备的事情，
6、面对两个领导有不同的看法时，听谁最后吃亏的都是你自己，你能做的就是按事物的本来面目进行操作，然后从这一角度解释给领导听；
9、一条颠扑不破的真理：领导都是聪明人，谁干得多谁干得少，谁愿意干谁勉强干，谁好用谁不好用，他明白得很，……不要去争，分奖金时就知道了；
21: 微笑小太阳
用情绪智力锻造你的领导魅力 原帖推荐
缘于他们在识别、控制和利用自己和他人的情绪、情感能力的不同，而善于识别和控制自己和他人的情绪、情感能力，是领导者具有高情绪智力的表现。
终究，情绪具有传染力。尤其是对企业来说，高层管理团队的情绪好坏，是左右企业成败的大关键。
第一步，了解和评估你的情绪智力。
●自我觉知：你对自己的情感很清楚，有精确感知自我情绪的能力；
●自我监控：能清楚意识到你情感的变化，让积极的感情引导你的行为；
●自我激励：你完全有自我进行激发鼓励，使自己的情绪处于兴奋状态的能力；
●移情：你完全有理解他人情感并亲身体验这种感受的能力。
第二步，改进和提高你的情绪智力。
第三步，营销你的情绪智力并用其促进你的领导魅力。
楼主,有心了.
非常感谢,不少文章看过了,却没有记下精华,现在有楼主的整理就好了.
不错 支持！
这么经典当然要顶起来!@感谢楼主
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