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2007年11月9日 企业人才供应链建设 【课程时间】课程大纲 第一讲 市场竞争下的稀缺之战----人才
1.人才的供应链建设导入与分析（专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析）
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地” 第二讲 企业的远景和目标战略
1.浙江地区技工慌的反思
2.百思卖收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示 第三讲 企业人力资源战略
1.企业的管理目标分解如何与人才梯队建设的对接
2.企业人才盘点三种技巧 第四讲 企业对人才的认知和规划（四种能力型态的员工在企业不同发展阶段的运用）
1.如何定义人才 2.如何规划才人 第五讲 岗位分析、职位描述是人力资源供应链的----传送带
1.岗位分析与描述的概述 2.岗位分析与描述的范本 第六讲 如何甄选人才
1.内部的选人渠道 2.外部的选人渠道
3.面试和测评方法 4.提问的种类及举例
5.工作表现及能力的行为规范
6.标准的面试结构 7.构建核心的人才 第七讲 如何使用好人才
1.人才的优化使用原则 2.公正的考核评估机制
3.善于发挥每人的优势 4.高效激励和奖惩机制 5.储备人才的继任计划 第八讲 如何贮备人才
1.行动学习法 2.通过培训储备人才 3.如何拟定培训计划 第九讲 如何贮备人才
1.培训的效果评估 2.个人的发展计划
3.重点人才的培养 4.做好业务持续发展预案 【讲师简介】中美国人力资源协会（USICA）授证讲师、德国汉斯.赛德尔基金会特约中国培训顾问 通用职业管理技能（GMP）认证讲师、清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师 南京大学MBA研修课程客座讲师、江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持 现任国内某大型房地产集团副总经理，有着多年的理论与实战经验，曾多年任职于某大型金融企业人力资源总监以及在世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体报社的培训专栏所关注。 【课程对象】人力资源经理、人力资源专员、人力资源相关人员 【课程时间】2007年11月9日（星期五） 9：00－12：00 13：30—16：30 课程费用】 非会员680元/人，团体优惠，席位有限。不含食宿、交通等 联系人：钱老师 电话：0571—89939511 传真： 0571-89938990 | 
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