一个咨询项目里,客户(校办企业)强烈要求只需要一套薪酬方式,以便能很好地较为公平地将公司盈余部分分配给员工.同时也需要调整薪酬结构,也希望对员工也有个考核.但该厂的战略并不明晰,高层也并无意识分析战略,只希望退休前将员工摆平,把薪酬制度摆平.
但在过程中,不可避免地会涉及到对员工的考核,高层也认识到这个问题,对此也表示赞同.在不理公司目标的前提下,而且主要只关注内部,如何来做这个考核设计呢?
谈来谈去,客户只给不到两月的时间,重点就关注薪酬,要做岗位价值评估,调整薪酬结构,而且薪酬里还要有绩效工资!同时需要提供考核体系.
项目已经接下,硬着头皮也要上了.
实在颇为困惑如何解决员工考核的问题,不能完全定性,如果考虑定量考核,一个多月的时间要完成这么多事情是不可能的.
客户那里基本上也没有人可以支撑得起来,要完全靠咨询顾问这边.
现在初步理了一下流程,以便尽快作出详细的岗位描述.
请各位大虾支支招:
这个项目该如何继续下去啊?考核这一块的事情又该如何解决?
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