泄密增加跳槽资本
最近的一份调查显示，几乎有一半的各行各业专业人士承认当他们跳槽时会带走资料，包括文件、销售协议和合同清单等各种资料，并将它们告诉下一个老板。调查还发现，85%的职员可以轻松地下载“有竞争力”的资料和信息，然后带到下一份工作中。而且尽管大部分员工可以从现在的公司下载资料，但只有32%的员工会为了增加在下一份工作中的竞争力而“出卖”资料。
企业泄密有几种情形：一类是技术失窃，比如一家公司的软件技术马上就被另一家公司复制，并展开竞争；或者，一些员工在一家公司做了一段时间，自己出去创业。另一类是经营型商业秘密失窃，企业积攒十几年或几十年的客户，被新来的职业经理人带走。此外还有一种情况，财务总监泄密甚至可能会给企业带来法律风险，这也是老板最担心的。
泄密一般发生在高层，在整个行业已形成一个潜规则。比如国美和大中，掌握最核心商业机密的是市场总监。中石油、中石化、中海油进行商业策划的财务经理和采购经理最关键。而移 动和联通，运营总监最关键。国证开发公司副总经理王京生指出，商业机密是企业的无形资产，体现着企业的核心竞争力。出卖企业商业机密，主要是经济利益的驱使。其次，是作为赚钱的手段、跳槽的资本、要价的砝码、报复的暗箭。
稀释核心机密
多数职业经理人认为，目前来看，虽然企业预防员工泄密很难完全控制，但仍然可以采取一些防范措施。
有职业经理人建议，现代技术手段加快了企业的泄密，企业也可加强技术监管“反侦察”。据悉，在一些大的跨国公司，每个办公室都有一个摄像头。电脑办公的每一个路径都有控制，下载的资料都有纪录。
国际人力资本网副总裁张建华指出，世界500强保密的做法值得借鉴。比如，强化竞业禁止协议和保密协议，入职前，上至CEO总裁，下到保安，都要签订保密协议。“另外，不管是电脑还是纸文件，都有一个等级的授权，总经理和普通员工看到的都不一样。”
万网副总裁周锚认为：国家相关的法律法规等大环境更重要，如果都像美国，尤其是上市公司那么严格，员工泄密就没那么猖獗。如果每个企业都像百事可乐那样，明知接受可口可乐雇员的泄密对其有利，却按照法律规定，坚决抵制有不正当竞争之嫌的泄密，市场环境就健康得多。
王京生说，要防范关键岗位、核心部门的机密泄漏。比如CEO、研发主管、财务总监、信息总监。他认为工序的分割和部门的壁垒是保密的一种需要，“本着不要把鸡蛋放在一个篮子里的原则，稀释核心机密。比如，把一个方案和计划分成若干部分和环节，不同部分和不同环节允许不同人知道，每个人只知道其中一部分。就像铸币工厂，每一个环节、每一个部门都是相对封闭的”。
事先签好保密合同...
事后,法律诉讼
强化竞业禁止协议和保密协议是个好办法。
制度保障，流程保障，品德保障。
我在一家公司任职时,进公司时签定保密协议,协议中规定三年内不得在同行业内工作!
终归说到底，还是法制不健全，就算有，执行力度，严重不到位。
国家-公司。。。其实都是一样。只不过群体大小不同。
保密协议不只是高层才签，中层同样涉及到。同时在公司工作流程上也应有所考虑，尽可能的别让机密事件过于集中在某个人身上，同时还要注意在职泄密的问题。做人事在人员招聘时也应考虑到应聘人员是否在以前一家公司秘密为资本，谋取现职。
提了好几个好方法，＂泄密＂不止是说明法律的不健全，也更加说明了道德的缺失，不过要找到一种可以很大程度上杜绝的方法，除了那些签定保密协议，或者稀释企业核心机密等等之外，从长远来看，就是整个社会上法律和道德的建设．我们的国家和人民在这方面确实很需要提升．就如其中这句话：
万网副总裁周锚认为：国家相关的法律法规等大环境更重要，如果都像美国，尤其是上市公司那么严格，员工泄密就没那么猖獗。如果每个企业都像百事可乐那样，明知接受可口可乐雇员的泄密对其有利，却按照法律规定，坚决抵制有不正当竞争之嫌的泄密，市场环境就健康得多。
要想让我们的市场环境达到这样的效果，需要国人一起努力啊！
强化竞业禁止协议和保密协议是个好办法。
制度保障，流程保障，品德保障。
确实需要这样做，否则我们的市场经济秩序没法保证
保密协议签的多，可是员工离职后，企业用竞业条款来支付保密费用的又有几家呢？
4楼的已经不是保密协议了
是竞业禁止协议
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