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标题: 企业不需要考核的若干类情形 [打印本页]

作者: jimray 时间: 2007-11-5 15:53
标题: 企业不需要考核的若干类情形
又是快到年底了，大小公司都在着手准备年度考核的事了
于是，很多员工开始抱怨考核的问题

HR自己也觉得考核推进比较困难
其实，并不是每个企业都需要实行绩效考核制度的！

个人对不需要考核的情形作了简单归纳，分享如下：
1.人员很少的小公司。10多人的小公司根本没必要搞什么考核，因为管理者可以很方便的了解每个人的实际工作效果，然后分配奖金。如果实施考核，倒是给自己添麻烦！

2.不同考核周期的员工绩效几乎无差异的企业。如果每个月员工的绩效都没有差异，那么完全没必要进行月度考核，因为考出来的结果都是一样的，在坐标轴上就是一条横线，绩效没有任何变化，考了有啥用？

3.不考核的情况下员工已经很努力的企业。如果这个企业本身的远景、工作环境等已经完全可以激发员工积极主动的工作了，员工热情很高，绩效比较明显，每个人都很自觉，那也没必要考核，因为考核的目的是提高和改进绩效麻，既然已经很优秀了没地方可以改进了，那还考了干啥呢？

4.管理基础很差的企业。考核的前提是分工明确、职责清晰，至少要有每个岗位的岗位说明书吧，如果这个东西没有，每个人的职责和工作内容都很随意，那就没办法考核了！

5.其他.......就请各位博友补充吧！

如果您所在的企业不幸符合上面的某一条，那就考虑是否有必要进行考核了，避免造成对人力、物力、时间等资源的浪费阿！

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