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标题: [人力‖职场精华]“工资保密”大解密 [转帖] [打印本页]

作者: solarxia 时间: 2003-7-25 18:41
标题: “工资保密”大解密 [转帖]
不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因：

一、员工对工资有攀比心理

工资是员工的劳动所得，对于工资的满足感由三部分组成：“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。比如企业新招聘了一名员工，双方谈妥工资为每月3000元，这个数额对这位员工而言有“消费满足感”：满足日常开销、日常社交、业务爱好、储蓄等；可能也有“价值满足感”：他认为月工资3000元与其劳动价值相当。随着上班后时间的推移，他发现公司其他员工的工资都很高，几个与他同时进公司的同级别员工也明显高出他一截，于是他对月薪3000元的“攀比满足感”失衡，产生寻求改变（或跳槽、或争取加薪）的情绪。

二、员工有获知他人工资的心理欲望

由于员工对工资有“攀比满足感”的心理需求，所以他对于获知公司其他人的工资往往有着浓厚的兴趣，尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的工资更有“挖地三尺”的精神。员工的这种心理往往在表面上显得很平静，甚至显得有些伪善：“我对他人拿多少工资不感兴趣，我只管作好自己份内的事。”这些恐怕更多的都是挂在嘴边的漂亮话，而内心则还是很想知道的。

三、企业无法做到真正“保密”

俗话说，有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道：员工自己以及发放工资的人。事实上，企业几乎无法做到真正的“工资保密”：如果某个员工新入职或工资经过重新调整，那么他的工资最多经过三个月就会成为公开的秘密。也许是有意泄密，也许是无意泄密等等，我们不必去探究泄密的具体细节。既然员工有获知他人工资的强烈愿望，企业又怎么可能守得住工资的秘密呢？

四、如果企业实行“工资保密”可以说明：

1、企业内部的工资确实存在较大差异。

2、这种差异往往是企业解释不清楚的或不愿解释的。比如企业同时招来的两个平面设计师，一个月薪2000元，另一个月薪3000元。用了一年多，感觉两人水平差不多，可工资还是那样维持着，若非要企业作解释，那只有一个解释：当初就是这么谈的——多么简单的解释，却是非常真实的解释。的确，从微观上说工资仅仅就是“谈”出来的；从宏观上说，工资是根据劳动力市场的行情确定的。所谓“根据能力核定工资”，在现实中缺乏操作的可行性。

3、企业即使无法实现真正的“工资保密”，也要坚持这一原则，因为实行这一制度至少有这样的好处：即员工无法把本公司别人的工资数额作为给自己加薪的公开理由。

五、实施“工资保密”对员工的好处

1、在一定程度上保护了“高薪”员工的权益。

对于那些相对高薪的员工，如果他的工资被公开，有可能受到同事的排挤和刁难。

2、在一定程度上保护了“低薪”员工的权益。

对于那些相对低薪的员工，如果他的工资被公开，很可能受到同事的轻视。

3、保持和谐的人际关系

同事之间良好的合作关系往往被工资搞得变了味儿——“他怎么比我多了50元？”实行“工资保密”将在一定程度上改善这种现象，即使同事之间“不经意”了解到双方的工资差异，由于在原则上还是“保密”，大家可以装糊涂，比相互间挑明要好得多。（完）

[em05]

作者: 剔透百合 时间: 2003-7-25 20:11
对不起，我不同意。

　　工资保密表面上风平浪静，但暗里浪打浪。一般实施工资保密的公司，工资不合理的差距是相当大的。
　　大胆者向领导提出，会得到加薪；但大部分的员工会暗骂，这很大损害公司形象，工作上，他们工作情绪懒散，对错误看到了当没看到，巴不得公司快点向前走，因为前面有个沟……
　　底层员工很重要，是战斗中的工兵。
　　高薪者也会轻视企业，因为他发现他留在企业里唯一的好处是钱上的优越感。

作者: appleyello 时间: 2003-7-25 21:14
我同意

我觉得工资保密利大于弊,工资保密也是相对的,比如管理层相对于普通员工的工资是保密的,
现实操作中相同职位的工资做到保密是有难度的,比如:相同职位的普通员工,同处于管理层的不同管理者.

作者: solarxia 时间: 2003-7-25 22:19
我基本同意保密

但是，我认为工资之间的差异，还是不要太过火

作者: lsl007 时间: 2003-7-26 01:08
保密可以成为基本游戏规则
被个别公开只当偶尔下了雨，人力资源和各级经理应该学会带伞和用伞

作者: lj4912 时间: 2003-7-26 09:11
赞同工资保密制度！
作为公司的员工，每个人只应关心的是自己对公司的利润贡献如何，自身的工作绩效如何：绩效好，拿钱多，绩效差，拿钱少，天经地义，和别人攀比有何意义呢？
当然，作为公司，薪酬的考核制度必需透明、公平、并尽量合理，不能干得好坏薪酬都一个样，总之，即便是管理人员，工作绩效达不到，把他考到待遇连员工都不如；一般员工做得好，也可把他奖励得比管理人员高，就此而已。我就是这样做的！
不保密不行啊！

作者: 清风徐来 时间: 2003-7-26 15:53
"薪酬的考核制度必需透明、公平、并尽量合理"
薪金保密制度应该建立在公平的原则之上，如果不以此为前提，不但伤害了员工的利益，长此以往，必将损伤公司利益

作者: lj4912 时间: 2003-7-26 17:40
何谓公平呢？

作者: solarxia 时间: 2003-7-26 18:54
标题: [人力‖职场精华]“工资保密”大解密 [转帖]

以下是引用清风徐来在2003-7-26 15:53:15的发言：
"薪酬的考核制度必需透明、公平、并尽量合理"
薪金保密制度应该建立在公平的原则之上，如果不以此为前提，不但伤害了员工的利益，长此以往，必将损伤公司利益

写得好，保密应该建立在公平的基础之上

作者: 木人康 时间: 2003-7-27 12:27
如果保密是为了减少攀比，是可取的；如果保密是为了掩盖分配的不合理，那肯定是不可取的。

我觉得可行的是半保密，比如岗位工资体系是公开的，能够有一定的激励作用；但具体每个人的级别是保密的，防止攀比。

单纯的保密或者公开，都不太可取。

作者: solarxia 时间: 2003-7-27 18:56

以下是引用木人康在2003-7-27 12:27:11的发言：
如果保密是为了减少攀比，是可取的；如果保密是为了掩盖分配的不合理，那肯定是不可取的。

我觉得可行的是半保密，比如岗位工资体系是公开的，能够有一定的激励作用；但具体每个人的级别是保密的，防止攀比。

单纯的保密或者公开，都不太可取。

具体的的数额可以保密，但是大的等级应该是公开的

不过，加入公司薪酬体系完全建立在岗位评价基础之上，很多时候还真是内部流动的一个阻力

作者: h13333009 时间: 2003-7-28 10:47
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作者: silas 时间: 2003-7-28 17:23
大家的争论很有道理，楼主的看法也很有代表性，但我亦主张相对透明的薪资制度，因为企业的绩效管理应该是透明的，员工的绩效好，他的所得也应多一些，我们主张一个员工要在自己工作的时候就明了这样做下去，这个月可以拿多少钱，这些多出来的钱是从何而来、被扣掉的钱是如何被扣的。这是调动员工积极性的最好办法，至于不应一样的地方可以光明正大地不一样，比如岗位津贴等等。我不认为透明的薪酬制度会引起团队的问题。

作者: 月妖日狂 时间: 2003-7-28 17:30
可这样会不会导致员工为了多拿钱而急功近利呢？
难保质量啊……～～～～～～～～～～～～～～～～～～

作者: solarxia 时间: 2003-7-28 19:04

以下是引用h13333009在2003-7-28 10:47:34的发言：
工资有两个特征：外部竞争性、内部公平性。工资保密会促使职工互相打探、互相攀比，职工会认为如果工资发放很公平，就没有必要保密，从而损害了工资的内部公平性，产生负面效应。我认为工资的公平性必须得到体现，并且应以众所周知的形式公开体现。

工资由于各种历史原因，应该说基本上不可能实现按劳分配

如果按照按劳分配的原则很难实现公平，这个公开还是弊大于利

作者: solarxia 时间: 2003-7-28 19:06

以下是引用silas在2003-7-28 17:23:43的发言：
大家的争论很有道理，楼主的看法也很有代表性，但我亦主张相对透明的薪资制度，因为企业的绩效管理应该是透明的，员工的绩效好，他的所得也应多一些，我们主张一个员工要在自己工作的时候就明了这样做下去，这个月可以拿多少钱，这些多出来的钱是从何而来、被扣掉的钱是如何被扣的。这是调动员工积极性的最好办法，至于不应一样的地方可以光明正大地不一样，比如岗位津贴等等。我不认为透明的薪酬制度会引起团队的问题。

透明的薪酬制度是必要的，但是，保证公平很难实现

特别是建立在岗位评价的薪酬体系，老员工和新员工做的工作都差不多，按照按劳分配原则很难实现

作者: h13333009 时间: 2003-7-29 15:32
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作者: solarxia 时间: 2003-7-29 19:03

以下是引用h13333009在2003-7-29 15:32:12的发言：
一、没有绝对的公平
二、工资的公平性和按劳分配是不同的概念

工资的公平指的是什么

作者: 斜阳大地 时间: 2003-7-30 14:02
我发现大家都只是在讨论工资公开或者保密的问题，这是不是陷入了探讨的陷阱啦？企业员工的工资无论是保密或者公开似乎都遇到问题了，所以我们要转变。
我们公司是采取有限度的保密措施，即主管级以上的工资完全保密，其他员工按照已经公开的薪酬制度处理。

作者: appleyello 时间: 2003-7-30 16:03
不同职位的人看待工资的角度不同，不在那个职位可能不知道其重要性，只是看到拿的工资高，因为自身不能正确认清问题导致心理不平衡，这是工资公开的不利之处。

认同斜阳大地的看法

作者: 胖娃娃 时间: 2003-7-30 17:58
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作者: solarxia 时间: 2003-7-30 19:11

以下是引用斜阳大地在2003-7-30 14:02:18的发言：
我发现大家都只是在讨论工资公开或者保密的问题，这是不是陷入了探讨的陷阱啦？企业员工的工资无论是保密或者公开似乎都遇到问题了，所以我们要转变。
我们公司是采取有限度的保密措施，即主管级以上的工资完全保密，其他员工按照已经公开的薪酬制度处理。

你的观点很好,我们这边对于基层员工的工资标准计算是公开的

但是对于工程师以上的都是保密的的

作者: 1911a 时间: 2003-8-1 09:40
工资保密真得很难，因为这是中国。

作者: solarxia 时间: 2003-8-1 19:09

以下是引用1911a在2003-8-1 9:40:07的发言：
工资保密真得很难，因为这是中国。

你指的是国人喜欢打听消息

作者: gamrover 时间: 2003-8-2 17:09
辩证地看：工资分为岗位工资和绩效工资。岗位工资和岗位相关，保密。绩效工资于考核挂钩，公开。

作者: solarxia 时间: 2003-8-2 19:03

以下是引用gamrover在2003-8-2 17:09:16的发言：
辩证地看：工资分为岗位工资和绩效工资。岗位工资和岗位相关，保密。绩效工资于考核挂钩，公开。

不同意这种看法

我倒认为岗位工资的标准应该是公开的，绩效工资的标准也是公开的

但是具体到个人，绩效工资应该保密，因为大多数公司的考核结果一般都是保密的

作者: gohome 时间: 2003-8-5 16:34
保密是管理需要，但在工资等级上应透明化，实际操作中不同。

作者: pubing 时间: 2003-8-5 18:16
在工资不能完全由能力确定，而企业会根据市场供需关系进行调节的时候，我认为，工资保密是必要的，因为人们基本在面对别人与自己工资的时候，都不能心平气和的对待，别人的工资高很可能存在别人我们没有发现的因素，在我的公司，我就知道同样的职位他的工资比高，但是我认为自己好像不比他差。

作者: solarxia 时间: 2003-8-6 19:00

以下是引用pubing在2003-8-5 18:16:00的发言：
在工资不能完全由能力确定，而企业会根据市场供需关系进行调节的时候，我认为，工资保密是必要的，因为人们基本在面对别人与自己工资的时候，都不能心平气和的对待，别人的工资高很可能存在别人我们没有发现的因素，在我的公司，我就知道同样的职位他的工资比高，但是我认为自己好像不比他差。

工资本来就是受到市场的调节，工资的高低与所服务的企业、行业关系都很大

作者: zgc_604 时间: 2003-8-7 10:54
如果某些为企业所急需的高级技术管理人才,这些人引进是往往采用协议工资的方式,那这能不能公开呢?
工资的最大问题在于基础工作和程序的公平,如果岗位设置是合理的\岗位评价是公平的\考核是客观公正的\劳动力市场上理性的,那么工资的保密与否都不重要了.当然以上列举的合理公平客观和理性并非绝对的,而是相对的为大多数人主动接受的就可以了。

作者: zhzht 时间: 2003-8-7 13:16
工资的保密与否，与公司的传统也有关系。
另外，薪酬制度和福利制度应该公开、公正、公平，不同的职位对应不同的级别！
但是，在操作中，可以对每个人采取相应的保密。比如，绩效考核的结果可以公布，长或者降也可以公布，但是相应的基数级别可以保密！

作者: tulip 时间: 2003-8-7 14:00
人的好奇心理是很强的
越是神秘的越想了解

企业越是强调保密工资
员工越是打听相互工资

当然，对自己工资水平满意的人员的好奇心会相对弱一些

呵呵，8楼朋友的观点比较合理哟

作者: solarxia 时间: 2003-8-7 19:45

以下是引用zhzht在2003-8-7 13:16:00的发言：
工资的保密与否，与公司的传统也有关系。
另外，薪酬制度和福利制度应该公开、公正、公平，不同的职位对应不同的级别！
但是，在操作中，可以对每个人采取相应的保密。比如，绩效考核的结果可以公布，长或者降也可以公布，但是相应的基数级别可以保密！

严重同意:薪酬制度和福利制度应该公开、公正、公平，不同的职位对应不同的级别！

不过，考核结果公开，我看没有几个公司的考核结果是经得起推敲的

作者: 智无涯 时间: 2003-8-8 14:52
工资保密有正反两方面的影响，但基本上我赞同工资保密制度

作者: j1zhou 时间: 2003-8-9 11:42
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作者: solarxia 时间: 2003-8-9 18:36
大家谈谈看法嘛

你的高见对我们的思维很有启发

作者: dreamerbug 时间: 2003-8-9 22:16

以下是引用solarxia在2003-7-30 19:11:00的发言：
[quote]以下是引用斜阳大地在2003-7-30 14:02:18的发言：
我发现大家都只是在讨论工资公开或者保密的问题，这是不是陷入了探讨的陷阱啦？企业员工的工资无论是保密或者公开似乎都遇到问题了，所以我们要转变。
我们公司是采取有限度的保密措施，即主管级以上的工资完全保密，其他员工按照已经公开的薪酬制度处理。

你的观点很好,我们这边对于基层员工的工资标准计算是公开的

但是对于工程师以上的都是保密的的
[/quote]

赞同以上的观点的我都赞同，对于基层员工绝对应该是公开的，半公开最可取，现在一般的企业，一说保密就说联想的第一天条：薪酬保密，所以也来事，可他们没有看到联想别的好的东西。
我觉得物极必反，一味地通过保密来达到自己的目标，或者是维护团队关系，或者降低人工成本，将来终有暴露的时候。
我特别强调一下基层员工，他们是企业中最可爱的人，他们也是企业中最弱势的群体，他们最应该得到关注，也许我说得太偏激了吧。这里我想举一个例子。
有一家公司，今年五一要发过节费了，说好了发六百元钱，后来头们一讨论，说这个五一前一天还坚持岗位的全发，不到的扣二百，因为非典期间，没有坚持这个岗位的都扣钱。
我想说的意思是，二百块钱对于企业头们来说是无所谓的，因为二百块钱的边际效应太小了，可对于普通基层员工来说，二百块钱可能意味着一个月的伙食什么的。
这只是一点福利而已，对于工资更是这样，基层员工作为弱势群体，他们有时不能正确意识到自己在人才市场上的价值，一般讨价还价能力比较弱，哪里是那些企业里老奸巨滑的人所能比，又因为薪酬是保密的，自己也不太可能清楚那么同岗位的人拿多少，所以在薪酬上自然不能讲价还价，如果是正规企业，自己能算出来拿多少也行，可现在一般的不正规的企业，全是协商工资制。
我见过一些HR经理，经常吹嘘自己为企业做了多大功劳，无意中透露，说什么自己把外面高价的研究生讲到市场上一般本科生的价位，把本科生的工资讲到大专生的价位，这说明工资的保密性是HR经理向企业老总邀功的一个工具了，让老总看看，自己创造的价值，特别是现在的市场上，就业很困难的前提下，HR经理更是发挥长处，大肆利用工资保密性的问题，降低企业人工成本。
我说的只是工资保密性的一个方面的问题，请指正。

作者: dreamerbug 时间: 2003-8-9 22:23
补充一点，降低了人工成本，带来的一个直接后果，就是犯罪的种子已经埋下了，这与经济学上的“寻租”理论是相一致的，如果一旦发现自己有种被骗的感觉，我相信这些企业的基层员工必定要进行寻租行为，比如降低工作效率，工作贪污，忠诚度降低，认同感加剧，私下串连发牢骚，引起非正式组织的共同发难，等等吧，这些都可能是将来的隐患，如果再听到刚才提到的HR部门的吹嘘，是不是又会发生别的冲突呢，即使不发生冲突，别的寻租行为也会发生

作者: solarxia 时间: 2003-8-10 19:02
赞同以上的观点的我都赞同，对于基层员工绝对应该是公开的，半公开最可取，现在一般的企业，一说保密就说联想的第一天条：薪酬保密，所以也来事，可他们没有看到联想别的好的东西。
我觉得物极必反，一味地通过保密来达到自己的目标，或者是维护团队关系，或者降低人工成本，将来终有暴露的时候。
我特别强调一下基层员工，他们是企业中最可爱的人，他们也是企业中最弱势的群体，他们最应该得到关注，也许我说得太偏激了吧。这里我想举一个例子。
有一家公司，今年五一要发过节费了，说好了发六百元钱，后来头们一讨论，说这个五一前一天还坚持岗位的全发，不到的扣二百，因为非典期间，没有坚持这个岗位的都扣钱。
我想说的意思是，二百块钱对于企业头们来说是无所谓的，因为二百块钱的边际效应太小了，可对于普通基层员工来说，二百块钱可能意味着一个月的伙食什么的。
这只是一点福利而已，对于工资更是这样，基层员工作为弱势群体，他们有时不能正确意识到自己在人才市场上的价值，一般讨价还价能力比较弱，哪里是那些企业里老奸巨滑的人所能比，又因为薪酬是保密的，自己也不太可能清楚那么同岗位的人拿多少，所以在薪酬上自然不能讲价还价，如果是正规企业，自己能算出来拿多少也行，可现在一般的不正规的企业，全是协商工资制。
我见过一些HR经理，经常吹嘘自己为企业做了多大功劳，无意中透露，说什么自己把外面高价的研究生讲到市场上一般本科生的价位，把本科生的工资讲到大专生的价位，这说明工资的保密性是HR经理向企业老总邀功的一个工具了，让老总看看，自己创造的价值，特别是现在的市场上，就业很困难的前提下，HR经理更是发挥长处，大肆利用工资保密性的问题，降低企业人工成本。
我说的只是工资保密性的一个方面的问题，请指正。
[/quote]

作者: solarxia 时间: 2003-8-10 19:05
赞同以上的观点的我都赞同，对于基层员工绝对应该是公开的，半公开最可取，现在一般的企业，一说保密就说联想的第一天条：薪酬保密，所以也来事，可他们没有看到联想别的好的东西。
我觉得物极必反，一味地通过保密来达到自己的目标，或者是维护团队关系，或者降低人工成本，将来终有暴露的时候。
我特别强调一下基层员工，他们是企业中最可爱的人，他们也是企业中最弱势的群体，他们最应该得到关注，也许我说得太偏激了吧。这里我想举一个例子。
有一家公司，今年五一要发过节费了，说好了发六百元钱，后来头们一讨论，说这个五一前一天还坚持岗位的全发，不到的扣二百，因为非典期间，没有坚持这个岗位的都扣钱。
我想说的意思是，二百块钱对于企业头们来说是无所谓的，因为二百块钱的边际效应太小了，可对于普通基层员工来说，二百块钱可能意味着一个月的伙食什么的。
这只是一点福利而已，对于工资更是这样，基层员工作为弱势群体，他们有时不能正确意识到自己在人才市场上的价值，一般讨价还价能力比较弱，哪里是那些企业里老奸巨滑的人所能比，又因为薪酬是保密的，自己也不太可能清楚那么同岗位的人拿多少，所以在薪酬上自然不能讲价还价，如果是正规企业，自己能算出来拿多少也行，可现在一般的不正规的企业，全是协商工资制。
我见过一些HR经理，经常吹嘘自己为企业做了多大功劳，无意中透露，说什么自己把外面高价的研究生讲到市场上一般本科生的价位，把本科生的工资讲到大专生的价位，这说明工资的保密性是HR经理向企业老总邀功的一个工具了，让老总看看，自己创造的价值，特别是现在的市场上，就业很困难的前提下，HR经理更是发挥长处，大肆利用工资保密性的问题，降低企业人工成本。
我说的只是工资保密性的一个方面的问题，请指正。
[/quote]

你提的问题真的很好,基层员工是一个企业的基石,是一个企业干活最多,最辛苦,却收入最低的群体,但是,造成这个问题的存在主要还是由于社会的价值取向。马克思的劳动价值理论来解释这个问题还是比较好的。如果站在价值的角度和替代性、市场饱和等看问题，他们工资低就容易理解一些。

作者: solarxia 时间: 2003-8-10 19:07
sorry

怎么没有引用成功

作者: mrlixiong 时间: 2003-8-12 08:53
保密是必须的！薪酬本身就是企业的商业秘密，而且薪酬管理没有绝对的公平，也没有绝对的合理，说不清道不白的东西太多了。

作者: 格格巫 时间: 2003-8-16 17:41
这个世界本来就是不公平的。

在公司里还是少说话，多办事。老板都这么希望的。

作者: solarxia 时间: 2003-8-16 18:36

以下是引用格格巫在2003-8-16 17:41:00的发言：
这个世界本来就是不公平的。

在公司里还是少说话，多办事。老板都这么希望的。

嘻嘻，蛮有感触啊

作者: grant 时间: 2003-8-19 23:04

以下是引用solarxia在2003-8-2 19:03:00的发言：
[quote]以下是引用gamrover在2003-8-2 17:09:16的发言：
辩证地看：工资分为岗位工资和绩效工资。岗位工资和岗位相关，保密。绩效工资于考核挂钩，公开。

不同意这种看法

我倒认为岗位工资的标准应该是公开的，绩效工资的标准也是公开的

但是具体到个人，绩效工资应该保密，因为大多数公司的考核结果一般都是保密的
[/quote]同意：1、岗位工资的标准应该是公开的，绩效工资的标准也是公开的；2、但是具体到个人，绩效工资应该保密。理由：1、体现公司的对各岗位的认可程度，为员工的岗位、工资晋升指明了方向，同时也激励员工朝该方向努力；2、对个人具体情况保密，可杜绝员工心理失衡现象。

作者: 雷恩 时间: 2003-8-20 16:28
我觉得我们公司做法倒是蛮好的，大家都有一个技术级别，每一个技术级别的工资是在一个范围内的，比如2000-3000，具体在每一个人自然是保密的，这样做好象能避免很多弊端。

作者: solarxia 时间: 2003-8-20 21:11
看来这个话题，大多数人都还是认可一定程度的保密：

1、岗位工资的标准应该是公开的，绩效工资的标准也是公开的；2、但是具体到个人，绩效工资应该保密。理由：1、体现公司的对各岗位的认可程度，为员工的岗位、工资晋升指明了方向，同时也激励员工朝该方向努力；2、对个人具体情况保密，可杜绝员工心理失衡现象。

作者: masslow 时间: 2003-8-25 12:26
保密的理论依据应该是"公平理论",但实施起来难免出现误差,成为为保密而保密的官僚主义行为.
关键是要有好的绩效考核制度,使员工感觉到组织是公平公正的,信任组织,如此以来,是否保密也无所谓.

作者: jef722 时间: 2006-2-7 19:50

保密与否，我觉得不是问题的关键，关键在于制度是否真的公平合理，薪水直接影响员工的工作，如果分配是合理的，差距大也不怕员工质疑，问了反而是好事，可以让问得人看到差距，分配不合理，密是保不住的，只要有一个人不满，她就会让很多人不满，同时也是公司管理的失误，保密是杜塞，而不是疏导，这样是留不住人才的

作者: 火焰风暴 时间: 2006-2-8 08:52

我觉得不应该保密，何况是保密不住的，保密是个口号，瞎话。

关键在于让员工知道为什么工资有差异，方法态度上有那些问题，并着力改善。

才能真正激励

作者: 中文子 时间: 2006-2-8 11:41
保密与否关键看企业的行业特点和所处阶段

作者: foolhat 时间: 2006-2-10 11:09
有一定道理，但是也有一些单位提出阳光工资。

作者: zhuojingyi 时间: 2006-2-14 15:00

薪资制度，晋升制度、考核制度透明化

薪资保密

[em07]

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