员工们经常在讨论，要是给我们加点薪水，我们对工作就能更加的热情，更加的投入，大家待遇好了干劲更足，也有了一种归属感，自然的就更加积极的工作了。工资高了，大家心理满足了也就不愿跳槽了，安安稳稳的你老板效劳，效率自然也就高了！
老板们都在想，加薪是无休止的要求，什么时候才能够，况且效率也不是用工资来衡量的，他们认为效率是用制度和命令来提高的，只要留住少量的核心人才，其他的就不怕招不到，而现在有些优秀的员工面临外界的诱惑，又怕他们走掉，那些不怎么样的呢，赖着不走，但是在公司又服务多年，那么老板与员工之间怎么去找到这个平衡点呢？
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加薪也好,不加薪也罢,看两点:一对外有无竞争性?二对内有无公平性?
否则加再多也是治标不治本,照样会成为铁打的企业,流水的员工.
同意二楼的说法，尽管加薪能提高大家的工作效率，由于人的欲望是无止境的，因此靠不断加薪留住人才，并不是好的管理策略，应提倡情感留人，建立良好的员工管理体制、良好的企业文化氛围，良好的员工激励机制，使员工有归属感，给企业带来更大的效率。
奖励性的给个别人加工资可以起到激励的作用，普加工资起不到激励作用。如果是计件工资应该作用会比较明显。
应该对员工做一个适当的职业生涯规划,加薪只是一种手段.最主要要让员工有归属感.
加薪应该只是一种手段而已，但是也要灵活运用才能发挥实际功效。
付出和回报不是容易平衡的等式。
作为领薪人，我的观点是：开心工作知足惜福。
借用许三多的话来说：工作效率和加薪，点儿关系都没有。
就比如机器的效率和邮箱里有多少油一样，点儿关系都没有。关键是看机器本身的素质！
[em01]假话：能
真话：不能
总结大家的意见:全票通过,答案---不能
在给出能或不能这两种答案前,我想谈两点:
首先,人活着是需要尊严的。对一个公司而言，从高层到中层到基层都能较自觉地在一定程度上营造一种平和的、温馨的大环境是很必要的。在这样的环境下，不大会发生领导对员工肆意辱骂、上级对下级颐指气使、个体之间为了竟争明目张胆地剑拔弩张、不同级别员工相互轻视和嫉恨等等这些情况。这是企业文化里很重要的一部分。当一个人在一个公司里能够拥有平常的尊重和关怀，这会增加他的幸福感和稳定性。
其次,人都希望自己是有用的人,也就是说自己在公司里是能够创造价值的。这就跟工作岗位的安排等有很大的关系了，如果一个人在一个岗位上长年做不出成绩，或者说某一个岗位根本就很难做出被大家所认同的成绩，再或者他一直处在一个自己不喜欢或不擅长的工作岗位上，又或者因为各种各样的原因并未得到重用，那么他就没有机会创造价值。当一个人觉得自己一直没有创造价值也不太可能有机会创造价值的时候，也就很可能是他选择离开的时候，这与公司给了他多少薪水、多好的福利无关。因为人在世上，最恐怖的感觉莫过于觉得自己是多余的，可有可无的。
楼上讲的也对，但人跟机器毕竟还是有些差别
而且关键是怎么衡量员工的这种素质该拿多少钱呢？
还是内部公平和外部公平的问题，但应该叫员工看到希望，
同意楼上的看法
待遇与工作效率确实不着边，我倒是见过不少提高待遇降低工作效率的事情，因为员工自视甚高，公司提高了待遇，心理仍然觉得没有达到他的贡献，反而没有提高待遇前积极。人对自己的评价永远高于外部对自己的评价。
在咱们公司因提高待遇引起罢工的事情是常有的，员工每年四月加薪一次，如果加少了员工立马就撂挑子不干了。隔壁一家工厂因为这事员工罢工一个星期，（尽管劳动局亲自出面说你们的待遇已经很不错了）最后老板实在挺不住了，答应每人再加一百。
员工的说法是你不加也就算了，一个月加几块钱你侮辱人嘛！
加薪只能让大家更加认真做事情
但是认真并不一定都用心
做对和做好是不一样的,要创造性地看待问题
加薪也好,不加薪也罢,看两点:一对外有无竞争性?二对内有无公平性?
否则加再多也是治标不治本,照样会成为铁打的企业,流水的员工.
同意这位家人的看法,薪水不是决定员工努力工作的唯一因素,薪水的激励并非是正激励,现在越来越个性化的员工,看的往往是工作的快感.
我认为加薪不是问题，加薪在很大程度上是可以提高工作效率的。关键是怎么加？加多少？根据什么加？
关于加不加薪水的问题。首先我们要考虑的是员工在企业中的作用是什么？显而易见老板雇用员工是来为企业创造效益的，那么既然是创造效益的人，就要拿到相应的薪水做报酬，那么创造多少效益能拿多少薪水是由谁来定那？用行业标准？还是凭老板感觉？这都不是相对合理的方法！
企业在薪酬制度的管理上一定要应用严谨、科学的绩效考核体系，薪水的标准是用考核的标准来说话，你到那个标准就执行什么样的薪资水平。（薪水的标准一定是经过测算的合乎企业利润水平与成本核算的，而且是要具有诱惑力的）
但我认为要针对人来说的
加薪必然能提高很多人的效率
工作效率是结果，待遇是条件。必要而非充分条件。
改变待遇，必定影响工作效率。但不一定正相关，也可能负相关。
待遇好，不一定效率高。然而，待遇差，效率不一定差。
待遇是一个管理活动。“待遇好”应该=“待遇工作管理的好”。
[em31]
加薪不一定能提高效率,但是看工作量的多与少,市场拓展了工作量大了,如果不加薪员工的积极性可以肯定下降,现在的企业员工很少有归属感,更不提企业文化了.基层的大多数员工只看眼前,精神的鼓励与物质的奖励都是加薪的方式.同时加强团队精神与使命感,必能留得人才.
加薪只是对一部分人在一段时间内有激励作用，而且还要估计到对外竞争与对内的公平，薪酬不光是钱的问题，给员工好的工作环境，多种激励方式，发展的平台，促进员工素质的提高比钱更有用。
钱不是万能的，但没有钱是万万不行的。
在企业中，金钱是一个最基本的因素。在金钱合理的基础上再去考虑其他的方面。让员工找到一个合理的归宿肯定会提高积极性的。
[em01]
胡萝卜加大棒。
加薪是胡萝卜，加强监督是大棒。
提高待遇不一定能提高工作效率,也就是说物质激励不一定在任何时候的都管用.
一个公司的企业文化,价值观,对待员工的工作方法,都影响着员工的发挥.
一个真正尊重员工的公司,员工一定会更努力的工作.
个人想法：提高待遇和提高工作效率没有必然联系
加薪虽不能一定提高工作效率，但也不失为一种方法。
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