企业建立不到一年,管理人员都是从各地招聘来的各路神仙,一个决策在讨论时都没有意见,但落实的时候虽然没有对抗,但总有人不积极,不支持,当然他会找一些没时间、工作忙的借口,一天能解决的事要等三五天,可以做好的事仅仅应付一下,总是不能与大家拧到一起,形成核心的团队。
有人建议举行团队建设、沟通技巧、西点执行力等培训,但那样的培训真的有用吗?几天的时间就可以解决困扰企业几年的问题?
还有人说严格考核,处罚,我总觉得这也不是解决问题的办法,请问家人有何解决的良方?
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