一、制定目的
为了提高公司对实习人员的高效管理,并为企业建立优秀的人才梯队及储备,特制定本制度。
二、实习生管理机制
1、招聘甄选机制
招募要严格,目的是确保管理实习生高质量和来源多样性。招募对象主要集中在重点高校以及与企业保持联络关系的定点高校。考核其专业基础、个体综合素质和发展潜力。招聘流程与正式员工的相似,需要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节;招募的标准有别于普通员工,着重实习生发展潜能。
2、定期的专题培训机制
根据企业发展所需的知识与技能以及公司的实际情况,利用企业内部导师方式,为实习生设计一系列与公司项目密切相关、实际工作所需的知识、技能、工作态度的培训,并且保持整个培训体系内容的动态性,以适应不断变化的环境需要。
3、导师辅导机制
实施导师辅导计划目的是让实习生获取更广阔的视野。除业务上的“教练”外,企业指派一位资深高层经理作为导师。导
4、工作轮调机制
企业业务开展本身就是一个系统工程,它需要从业人员具备良好的综合素质,所以企业要培养出能独挡一面的复合型人才,内部的工作轮调是一种经济又有效的方法。实习生要实际介入各相关部门,参与设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作,促使他们熟悉企业管理流程。这样实习生可以综合全面理解企业目标及各具体职能,形成一种联系网络,提高实际解决问题的能力。
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