在很多企业中，本来有些制度是非常好的，但就是执行情况不好，以至于达不到预期的目标
执行问题是令很多管理者非常头痛的问题之一，怎样才能使执行力得到加强呢，不知各位家人有何高见？
该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿
个人认为:应该加强流程化管理,使职责和权力明晰,做到权责利明确,可以有效帮助员工个人了解自己的工作职责和权力大小.多进行员工之间的有效沟通,使每个人知道有问题应该找谁来解决.制度出来了没有办法执行,那就是督导机制不行了,需要加强了,不管是在力度上还是在人员上都要有所提高,直到大家都了解这个制度,习惯制度的要求和管理方式.
一家之言,不足之处请多多指教.
恩，有道理 学习学习
其他家人多给小弟一点建议吧！
谢谢！
说真的，执行力这东西。。
比如说，公司三令五申了，用指纹打卡考勤，可是就是有人忘记。。
或者干脆就不打。。。
你说怎么办，我决定从这个月起直接按考勤卡扣钱，不管那么多。
执行力这东西需要的是萝卜和大棒一起来的啊！
1、制度日常结合奖惩,光奖不罚无压力光罚不奖无动力;树立典型公开表场或批评，树立制度的严肃性；
2、制度的监督执行部门（大的公司是行政部。小的公司是总经办或人力资源行政部？）一视同仁，该罚的一定要罚，你要知道只要为一只老鼠放行，就会有无数老鼠跟随；
3、将制度执行力结合绩效考核执行，如制度流程执行力做为各部门中高层管理人员的绩效考核指标之一，当然，权重不应太大；
4、建议制度执行力检讨机制，如利用审计手段，检查或抽查各部门对制度的遵守情况，通报并相应执行相关制度（如文控，定期检查有无做好没做好谁是责任人，对责任人有无培训，如有直接处罚再培训，对直接责任人的上级主管要有连带责任，）
5、加强制度的培训，制度不是发出来就可以执行了，对于基本的重要的要坚持新员工培训，在职员工定期培训，否则，有可能造成许多员工对制度条款不理解或不熟悉，执行无从谈起！
执行力执行的好坏,还得看领导管理能力.
executive-ability is based on human being.
我个人感觉：加强执行能力，就是让执行顺利执行，按照中国的人文传统分析，做到这些，需要 1、领导者或执行指挥者的个人魅力；2、执行的动力，说白了就是军饷。
至于制度，规划什么的，只是个规范，不可或缺，但也不能完全依赖。
执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。而真正有效的执行力，是用组织、制度和文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化内在的改变行动观念。在大多数情况下，执行力就是一种紧盯目标下的简单重复过程，简而言之，就是“事事认真、处处协作”，不能做到这一点，就不可能有好的执行力，也就不可能有战略的最后成功实现。
一个制度没有得到有效的执行，从原因上分析会有多种原因，简单举例如下：
最近听到一个管理故事，也许有的家人听过，说在北京一家著明的IT企业（因为没有考证，不提公司名），管理者发现员工经常工作时间出公司办理私人事宜，经查证，员工是在工作时间去交电费和电话费之类的只有在工作时间才能办理的事情。
如果制订制度规定“不允许办公时间办理个人事情”，我想大家都会认为天经地义，但制度的执行力会如何呢？
此IT公司应对的方法是聘用几个临时工，工作职责是为在工作时间有需要交电话费要求的IT员工提供服务。员工如要交个人电话费，只是通知临时工就行了。这叫人性化管理。同时公司的制度也得到执行。大家认为呢？
不知道如何?进行执行力的考核,如何建立考核机制?我想这样才能有效执行吧!
不知道各位家园的朋友,是否有考核办法
谢谢!
前面大家说的不错``````很受用
加一个因素：建立组织共同的价值观与良好的企业文化很关键
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