我是一个人力资源管理的学生
最近老师发了一个案例,材料内容比较有限.
大体上是讲的一个生产科技产品的企业,发展迅速,刚通过ISO9001.
企业老总也认识到企业的发展过快,而员工素质跟不上企业步调,所以比较重视对员工的培训.投入了相当的金钱.
培训人次也比较高.
但是却收不到相应的效果.部分员工认为课程太难,学不能以致用等等
我们几个同学商量了一下,觉得首先企业培训需求,目的,课程选择等就有问题.还有,可能也有老总的态度问题,他所说的"重视",是比较片面的"重视",没有充分认识到培训的重要性,认为只要投入了金钱就应该有回报.
而且没有充分调动受训员工积极性,让员工认识到培训的真正受益者是他们自己.从而转变他们受训的态度,激发他们自动自觉的学习.所以说激励机制也有问题
但是却不能形成一个比较有条理的理论.
望各位老鸟们给点意见~~~
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