今年，有几名骨干员工提出辞职，公司不自觉地意识到了轮岗的问题，首先是中层干部，领导也几次要求我们人力资源部拿出轮岗的方案，现在，我考虑的是，我们公司规模目前不会有太大的扩张，提供的管理岗位也是有限，轮岗下来，这干部如何安排?我担心，轮一圈下来，人才倒是成长了，但是没地方安排，干部就流失得更快了。如果不轮，确实有很多干部在同一个岗位上呆了很多年，失去了对工作的热情和动力，自己也感觉没有上升的空间，不知道大家对此有没有什么好的看法，欢迎讨论。
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