人无欲则无求，行无果则无成。推行6S，主要是达到以下目的：
1、提高企业管理水平、改善企业经营状况。
1）提高我们的工作效率。我们常讲，人造环境，环境育人。就是说，当人们在自身营造出的良好环境中开展工作时，他们的工作就易于出成果。工作气氛融洽，与他们共事的工作伙伴有素养，他们就可以集中精力工作，工作效率自然就会提高。
2）降低库存，使我们更易达成库存管理目标。整洁有序的工作环境、整齐有效的物品摆放，能够确保最低安全库存量管理实效，从而改善物品在库周转率，降低库存。
3）可以帮助我们有效控制生产成本。通过6S的推行。可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，降低质量或安全事故发生率，降低物料消耗。从而间接降低生产成本。
4）缩短作业周期，确保交货期。由于现场实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少生产人员、生产设备、作业时间的浪费，生产顺畅化，间接提高了作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。
5）确保我们达成品质要求。优良的品质来源于优良的工作环境，来源于清洁卫生的生产环境，来源于优良的生产设备，来源于技术精湛稳定的员工队伍。
6）更加有利于保护我们员工生产中的人身安全。实施6S的企业生产现场宽敞、明亮、流程明畅、作业规范、制度完善，不会或很少发生意外及工伤事件。同时，因其强调危险预知训练，使企业内每个人都有危险预知能力，故安全生产切实得到保障。
2、形成自主改善机制
1）改善企业形象，吸引顾客和人才。
2）改善员工面貌，提高员工素质，增强企业活力。当企业内人人都通过6S修炼成为有修养的员工，人人都有尊严和成就感，大家都爱岗敬业，积极参与企业改善活动，则企业将不断焕发出勃勃生机和活力。
推行6S的作用
1、提升产品品质；2、节约生产成本；3、完善交货期管理；
4、提升企业形象；5、强化自主管理，提高全体员工的士气；
6、强化安全管理，促使工作场所的安全系数显著增大；
7、强化团队活动，营造团队协作精神、创建良好企业文化；
8、达成预防管理；9、推进标准化的建立；10、提升满意度：员工满意、顾客满意、股东满意、社会满意。
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