[原创]跳就跳出个未来 - 栖息谷-管理人的网上家园

说起跳槽，自己作为一名HR经理也感到惭愧，自打毕业至今6年，大小公司换了4家，不过对公司服务期限从1个月、3个月、6个月、>3年递增趋势来看，我想我应该是一名跳槽多次却越长越稳的“花心萝卜”吧。

我经常拿工作比作恋爱，那么找工作就是谈恋爱喽。翻看我本人的“恋爱情史录”，第1年基本是不着调，没感觉，竟然换了三家企业。从最近5年来看，才算是谈点感觉出来，就好比是情窦初开的少年，初期的选择没有太多实际意义，也无所谓对错，仅是一个过程，仅是若干年后值得怀念的一场风花雪夜。

因此，我自觉还算是专一的家伙。年近而立，多少有点心得体会，就跳槽而言，也乐于现身说法，对于前辈先贤，权当是一种交流，对于还在后面赶路的仁兄仁妹，权当是一点分享，咱是草根，咱说咱自己的事，开题！

自从我去了古城西安，开始攻读工商企业管理专业，我的学习生活变得有些多彩起来，我更为频繁的读那些似懂非懂的《中国经营报》、《商界》、《智囊》等财经专刊；我更为经常的参加一些诸如“饕餮广告之夜”的各类头脑风暴交流会；我更为积极的奔赴诸如张朝阳、白岩松、余秋雨等各界社会名流演讲报告会；我开始对管理相关领域诸如心理学等相关学科的辅修研读，如此不断的灌输自己的大脑。。。。。。

可在2002年临近毕业时，我还是和很多大学生一样遭遇了就业难题。工商企业管理，听起来很美，可经不起推敲，一个“头脑轻松、腹中空空”的毛头小伙，除了骗子估计没人会去雇佣我做所谓的什么管理。于是在毕业的大半年之中，我首先沦落到上街发传单、摆地摊的地步，而在一次摆地摊的历程中，我竟然还被市容管理人员抓了，最终还没收了我的货物和自行车，并逼迫我交出了口袋里仅有的40元钱才放我走，当时的我就好像是被抢了心爱玩具的孩子，内心充满了畏惧和愤恨。就这样，由于这次遭遇，摆地摊的我也没摆出什么出息。又过了几个月，我在报纸上联系到一个医疗器械业务员工作，后来才知道那些东西都是低成本高利润的三无产品，恰逢当时保健品市场混乱，全凭忽悠逼迫那些大爷大妈购买，虽然每卖1台产品就有100元提成，可半个月过去我也才仅仅卖出2台，当时竟然为自己有了收成而高兴过一下子，但在我卖了1台产品给一位下岗阿姨却得知那产品是废品却治不了她的病时，就从此洗手不干了！再过了几个月，我凭着自己心理学的一些知识功底，冠冕堂皇的谋得一家早期教育咨询公司的业务经理，第一次印了名片，第一次出入写字楼，跟着老板进进出出，着实虚荣了一阵子，可不到三个月，总是让在大街上发传单的这个业务经理就逃之夭夭了，（其实现在我还挺看好早教市场的，呵呵）。从此，我也发现我不适合搞市场，成不了所谓的精英，还是要搞点稳定的勾当才好。

到了2002年中，我终于在一家大型台资零售连锁企业谋得一个职位，而且有一个听起来很爽的名字—储备干部，在第一周的培训期内，我被分配到HR部门，亲身接触教育训练组，之后，我接受了系统的入职培训，并被纳入一个半年期限的储备干部培养计划；后来想想，在这里，我才接受到管理的启蒙课程：在看到企业背景墙上写着“成为世界级企业“字样的标语，才认知了什么是企业愿景和企业使命；在我们兴高采烈跟着学唱企业歌曲之余，才体验了这就是企业文化的要素；在我经常拿着单子去输入品号，又打印出来一堆数据之后，才知道这就叫企业ERP系统。这些书本上没有的东西，就叫做实践。

可实践是痛苦的，记得我曾经有段身份是理货员，就是在超市里穿个红马甲跑来跑去的那种，可那时候觉得比穿黄马甲的促销员要拽（真幼稚，呵呵）。其实理货员的工作并不好玩，除了很少的时间在卖场里巡视货架有何异常情况，就得不断的去仓库卸货、搬货、补货，有很多时候早上5点钟就起床上班卸货，到凌晨了还在补货、盘点、换货架，甚至在一段时间里，我在生鲜处做起了卖水果拼盘、卖菜的行当，全手工的摘菜、拣菜竟弄得手指出血，但我还是很踏实的在坚持着，我渴望着头上“储备干部“的光环有朝一日变成现实，因为据说储备干部就是未来的课长，那将是多么诱人的课长啊。

转眼间快半年了，在我即将被转正提拔的时候，我又被分给了一个非常跋扈、喜欢骂人的女上司，在一次她得知我在背后打她小报告之后（其实这是储备干部的职责，要不断提意见建议给副总经理），她就把我骂得狗血喷头，没过多久，我男人的承受底线被击破了，在和女上司闹了场矛盾后就匆匆离职了（后来想想也许这本身就是个设局，也真切体会到了直接上司对员工离职率的重要影响）。后来，听说有几位同伴真被提拔当课长却很快又被贬下了台，我想公司或是太缺人才，但又有点拔苗助长，现在用HR理论来理解，外职业生涯超过了内职业生涯，超过一点会有压力，超过的太多就有了毁灭力，当时的我们太稚嫩，22岁其实是没实力当课长的，可谓“翼不丰不可以高飞“啊。接下来的一件事也证实了这一点。

如果说之前的我一直在浮躁中挣扎，那辞职后遭遇的一次面试则让我变得很冷静的去思考。我曾接到了一个电话，在西安高新区一家企业的面试成功了，而且是HR经理职位，可我再三思量，想想储备干部的经历，就打电话给公司说明了真相：我没有任何HR工作经验，我仅仅是空有理论，我还没有一个起点，我没有足够的能力去胜任这个岗位.....说出真相之后，对方直接把电话给挂了,但是，我却轻松了许多，我想，当时面试的成功，想必理由只有一个，公司负责招聘面试的HR水平太差劲了而已。

可我终于有了个问题问自己，我是谁？我能够是谁？我在做什么？我能够做什么？我该怎么做？

我把自己的能力、优点像洋葱一样开始剥离分析，一层层的缩小，一点点的减退，最后聚焦于一点：人力资源管理，这是工商管理中的核心课程之一，也是我比较感兴趣的课程之一。于是接下来的我开始买来HR方面的管理书籍，深入研究理论分析案例，我喜欢充实的感觉，我希望能干点实事。

在2003年的一次大型招聘会中，我被浙江的一家外资企业现场录用为HR专员。虽然这家企业在一小城，工资也不是很高，但我还是暗自窃喜，因为我已经思考清楚并决定了一个计划：我要到一个较具规模的制造企业做一个较为具体的职位，我要以HR管理为切入点，最终能够走上企业管理之路。至于选择一个小城市就业，无非是“以退为进，农村包围城市”的一种策略，这种策略也许能让我少走三年的弯路。我果断把握了这个机会。于是，我背上行囊，离开了朋友，毅然东进。

后来的事实证明，这次的选择对我的成长也是一种不可或缺的经历。

都说有人的地方就有江湖，我很快就体验到了这一点。我到浙江Y城上班的第一周内就被部门经理公开批评，并戏谑于我“不想干就走人”，我明知道是W挖的坑让我跳，窝了一肚子委屈又不便发泄，但人在他乡寄人篱下，为了生存有工作有饭吃，一个大小伙子众目睽睽之下只能低头挨骂，最后还是一位安徽籍的同事（后来成了我的经理）替我说话并圆了场解了围，那是我千里之外第一次对不同陌生人的愤怒和感激，后来也明白了这就是所谓的派系之争。

我当时是在企划部，那时还没有独立的HR部门。在工作分配中，我除了管理考勤、工资造册、打字复印、拖地打水一些杂活外，竟然还要做生产销售报表的统计，于是我的工作证上便印了一个独具特色的岗位名称：人事助理兼统计专员。没学过统计知识、不太懂EXCLE的我只能自己瞎琢磨，错了再向他人求教，也许是我的憨厚与坚持，在我的多次沟通说明后，她终于允许了我的调岗请求，让我专心做HR工作，后来我也庆幸，因为做统计工作的折磨使得我EXCLE、PPT这些OA软件无师自通，操作水平变得炉火纯青。看来，不公平是一种锻炼，不公正是一种磨炼。

2004年夏，公司从上海空降了一位副总，复旦大学EMBA，在帮她起草一个文件时很意外被她表扬了一次，在以后多次任务都达到甚至超出其期望后，我受到了青睐，于是逐渐提出自己的一些意见建议，最终在2004年末，我通过她促成了人力资源部的成立，我也从一个人事专员变成了HR主管（我也是公司最年轻的非本地籍贯的主管，值得自豪一下，呵呵），主要负责培训和企业文化，兼顾制度体系建设。在接下来的一年内，我得到了足够的成长空间和锻炼，直到现在，我还是非常感恩那段时期，感恩领导对我的垂青，更感恩自己能够主动抓住机遇、寻求突破，因为我知道，即便在不如意的环境中，与其抱怨，不如想想自己究竟能做点什么？

就这样我每天都在忙碌着，时间转眼到了2005年。可就在4月份的某一天，公司全体员工邮箱里面收到了一封OPEN-LETTER,竟然是总经理的辞职告别书！在后来的日子里，我才知道这一切都是一个天大的阴谋！总经理辞职的真相就是背离了台湾董事会而复制了一个同样的工厂，后来据说致使公司流失了上亿元资金和大批骨干队伍（2008年我去杭州聚会得知，最终他获得17年的监禁和172万元的罚款）。这是我做HR时期经历到的最大最典型最真实的职业道德案例，直到如今，我一直引以为鉴而警示自己：无论到哪里，无论做什么，我都不会失去职业素养、背弃道义！那样混，迟早是要还的！

在总经理辞职的半年后，所有非本地籍贯的人员都被陆续挤兑出局，最终我也是自身不保，在经历了一个永生难忘的不眠之夜后，我逃离了那里的一切。。。

今天，一切都变得平静而释然，但每每体味这段江湖往事，却还有一丝丝的感动和感慨，曾经在那样一个地方，在一片血腥江湖中，自己承受着、摸索着、历练着、成长着。有人说苦难就是财富，经历就是积累，我深深体会到，未曾经历，不成经验，在动荡的职场江湖中，只要内功深厚、定力非凡，同样能把过程演绎得异彩纷呈，而自己，终究会得到自己需要的东西。这，就是江湖之美。

恰逢2006年春节临近之际，面对现实种种，我离开了Y城，回到了家乡河南郑州。中东部的差距还真是不小，工作机会少、工资水平低，不过这段“小海归”（沿海归来的叫小海归，哈哈）的经历还真有点用处，我很快接到了几家河南名牌企业OFFER，但在我实地入司观察之后，再三考虑我还是放弃了，那里属于我的空间太少了！最终我很果断选择了郑州高新区一家民营企业去面谈，在分别和CHO、CEO的交流之后，欣然接受了HR主管一职。坦白讲，入职之后才发现，这家企业的HR管理水平还处于拓荒期，工作内容对我而言，真有点不屑一顾。曾有一位总助告诉我，不屑一顾这种词，你可以这么想，千万别这么说，也千万别这么做。我点头称是。1个月后，当我顺利通过试用期时，我扭转了自己的心态：无论如何要先适应，后发展！并且给自己定了一个目标：一年内晋升HR经理！否则我退出这家企业。

事情就是如此，在你默默为心中的目标去奋进的时候，会积累一种莫大的能量，工作也自然会干的漂漂亮亮。结果，我只用了10个月就接到一个任命通知--成为人力资源部经理。当时还让我激动了一番，呵呵，虽然定目标时是迷茫的，实现目标是没准的，看到结果却是兴奋的！

如今，我深深体会到了管理的科学性和艺术性，说到底，管理就是一种实践，也是一种自我管理的实现过程。对于正在向管理者角色转变的人来说，所有的“想当然"、"好高骛远"、”心浮气躁“毫无用处，只会阻碍自身发展。很多人都想成功，但我坚信：首先自己要优秀，而成功只是优秀的副产品！

目前，我过着淡然而激情的日子，我保持着员工的心态，也保持着老板的头脑，我努力能与公司一致的成长。很庆幸，在某次半年绩效评估中，在20多位中层管理者中间，我的总分数竟然能排在第三名。很慨叹，在经历了6年职业生涯之后，才终于有了一个起点，对于一个出身草根阶层的人来说，无异于看到了一丝曙光。

不能说我是顺利的，因为我不断经历曲折；也不能说我是幸运的，因为我始终能依靠的只有自己；更不能说我是优秀的，因为在我看来，我才刚刚开始，我还在路上。但是，我觉得有一点我是对的：我是努力的，积极的，脚踏实地的，我渴望去实践，渴望成为一名卓有成效的管理者！

千江有水千江月，万里无云万里天。人生的路有多长，我们无从知晓，但我们随时都要给自己新的起点，勇于去实践。对大多数人来说，在自身职业生涯中，每一次转变或转型，都应突破现状改变未来，那是自己的未来，那是心灵的召唤！

楼主的一点我认同：脚踏实地去实现自己的目标，总会发现自己最想追求的是什么

以下是引用tzc2001在2008-4-25 15:07:49的发言：
楼主以不短的文字将过往的江湖职场经历描述出富有生活的气息，经历职场洗礼能淡泊明志，以激情面视未来，不知能否继续坚持一颗激扬的心？激情的背后往往就是平淡，平淡中唯缺昂扬的斗志，望楼主不断挑战、摆脱环境的限制，有所作为。

LZ在经历了各种类型的工作以及种种挫折之后，最终将自己定位于HR。我想这是个过程是非常重要的，也就是从刚毕业时的懵懂到对自我有一个清楚的认识和规划。这个过程虽然很苦很累，但对我们今后的路铺下了很好的基础，可以说是在很大程度上影响了我们以后的路。

我刚毕业时也非常的迷糊，第一年换了三分工作，到头来没赚到什么钱，自己也是身心疲惫！！不过现在终于对自己的路有了一点认识。

恭喜LZ已经取得的成功，也预祝我们在以后的路上都能取得更好的成绩。

以下是引用maco.chan在2008-11-16 15:22:23的发言：

我刚毕业时也非常的迷糊，第一年换了三分工作，到头来没赚到什么钱，自己也是身心疲惫！！不过现在终于对自己的路有了一点认识。

恭喜LZ已经取得的成功，也预祝我们在以后的路上都能取得更好的成绩。

职业生涯初期（毕业1-3年）的定位很重要，将影响以后的转变或转型。

以下是引用xuelinghuang在2008-10-23 8:40:49的发言：
一向认为只要肯努力没有不成功的，祝福lz

以下是引用redya在2008-8-6 8:31:58的发言：
我也是2001年毕业，从事技术的。现在遇到了发展的瓶颈，正在想着下一个未来呢

通俗且具普遍指导意义的好文，过来人可以共勉，大学生可以提前洞察社会