栖息谷-管理人的网上家园

标题: 员工阳奉阴违，你怎么办？ [打印本页]

作者: pasicole 时间: 2007-10-10 16:45
标题: 员工阳奉阴违，你怎么办？

不少经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。
针对这样的员工，经理人们该采取怎样的策略呢…… 开除？沟通？改造？

作者: 厚德尚 时间: 2007-10-11 09:48

这事儿，挺复杂！不管他！

作者: japsec 时间: 2007-10-11 10:00
限定任务时间  完不成的话相应惩罚

作者: lzf55308758 时间: 2007-10-11 10:34
看其有没有相应的能力，有这个能力可以，没这个能力滚蛋

作者: okfunny 时间: 2007-10-11 10:42

这样的员工有几种可能：

1。不能承担责任。这样的人需要特别规范化，细化其职责与任务，甚至是每一次的任务分配情况。开始会比较费精力，逐步他会感觉自己更费精力，会逐步融入团队，承担责任，积极配合。

2。经理人的决策有问题。在决策过程中，应该让更多的人参与，多听下属的意见。尤其是有这种现象呈现的员工。也许他们希望做有价值的事情，而不是盲目服从。这也是现在知识从业人员的大趋势。简单布置任务是不能持续的。由此，需要经理人从主观上更多尊重员工，多吸纳意见；从客观上提高自己的决策水平。

3。激励制度有问题。任务执行后会如何？到位的奖励与适时的惩罚？团队合作只有在大家都一个明确的目标，差不多的水平上才可能，否则就是吃大锅饭。激励制度需要建立起来，而且要及时给予相应的体现。

4。岗位适合性？可能他根本就作不了也不喜欢做现在的这些工作。不能胜任而主观没有察觉。应该根据员工的能力与特点安排相应的工作。

5。文化不合。也许本来全公司就是这样的文化，不愿意承担责任，不执行（包括经理人自己可能也是类似的情况，只是自己没有察觉）；也许有员工不符合公司整体文化，这就需要处理了。

总之，随着知识经济的发展，经理人面对这样的情况会更多，我们需要更多的从自身去找原因，全面认识这些现象，并找出本质，予以合适的，持续的解决。

作者: sisihaha 时间: 2007-10-11 13:47

也许是该员工并不信任主管的决策能力。

我认为，员工质疑本身没有问题，主管倒应该反省如何树立自己的可信度。

作者: liutao2206 时间: 2007-10-11 15:19
＂斩立决＂

作者: 朴人 时间: 2007-10-11 16:36
路遥知马力，日久见人心，究竟他有没有能力，是不是真正为公司着想，时间长了就知道了，如果只是方式的问题，我想，那还是可以探讨的。

作者: zhimin999 时间: 2007-10-11 16:55
每个人都有他的优点，可以从这方面着手，建议参考一下博弈论的方法，很好用的。我的员工也有同样的问题，目前解决了。

作者: wangduo 时间: 2007-10-11 17:16

说明自身也存在问题，最重要的是他不能够认同你的想法或者没有权威。

处理这种事情说简单也简单，说复杂也复杂，很多情况下看公司文化了。

作者: ziyue 时间: 2007-10-11 19:23
这个问题真是很难处理

作者: times 时间: 2007-10-12 09:11
这个问题的根本原因是在于管理者自身。我曾经对其进行过专门研究，愿意与您就研究结果进行交流。MSN:yu_zhengjun@hotmail.com

作者: zhangho0902 时间: 2007-10-23 14:43

作为领导者应该对自己进行反思，分析问题的根本原因在哪里？不能一概而论。

作者: zengabao 时间: 2007-10-24 20:13

首先要限定时间,定期检查或抽查,以增加其责任意识和时间观念.若屡次这样,就应该寻找原因.人不行,坚决换人.

作者: lxy2007 时间: 2007-10-25 10:51

沟通——给机会和时间改正

OK，留

NO，解雇。

作者: 白衬衣 时间: 2010-6-6 08:16
标题: 非原则问题沟通，原则问题直接开除
非原则问题沟通，原则问题直接开除

作者: 渡春秋 时间: 2010-6-10 23:54
5楼所言大善,受较了.

作者: langxingbest 时间: 2010-6-12 15:19

这些只是表面现象，想法设法知道其内心真实的想法，可以发现很多需要完善和改进的地方

作者: 3C数码批发 时间: 2010-6-14 17:27
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