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标题: [分享]你的下属即将跳槽的8个征兆 [打印本页]

作者: ght_xx 时间: 2007-10-10 13:52
标题: [分享]你的下属即将跳槽的8个征兆

　　在目下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。

　　如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的重要性，那已经为时太晚。

　　通常，一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞呈，意味着他已经与另一家公司签了Offer，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因为他与另一家公司已经有了契约关系。

　　其实一个人离开公司前的1-3个月（对于经理人可能会长达6个月）里，一定会表现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和留人的措施。

　　1、对工作的积极性和主动性突然下降(No proactiveness and initiative)。

　　一个一贯积极主动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离开的时候，已经是‘人在曹营心在汉’，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。

　　2、对公司的态度骤然变化(Attitude toward the company changes)。

　　原来对公司牢骚满腹、意见多多，突然变得沉默寡言，别人议论公司也不参与。当一个人对公司有抱怨有意见的时候，他暂时不会离开，因为他还对公司抱有希望，希望有所改善。但是当他已经决定离开了，他对公司的改善也就不抱希望，或者是无所谓了。

　　3、表现低调(Appear invisible and indifferent)。

　　在各种场合，表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。为了淡出公司，他不会再主动请缨担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。

　　4、工作纪律散漫(Become loose)。

　　并非所有人会这样。但在低级岗位的员工中会见到。一个一贯遵守工作纪律的人，突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。既然要走了，在这个公司的表现就不那么重要了。但是，职业化的经理人往往能做到善始善终，原因一是职业素养使然，二是对于经理人，可能会有背景调查（Reference Check），会影响他能否拿到下一家公司的聘书（Offer）。

　　5、休长假(Take long paid leave)。

　　申请休息一两个星期以上的假期。外企由于工作紧张，很少有能够休息10天半个月而工作不受影响的情况。如果一个岗位可以空缺那么长时间，老板就要质问（Challenge）,公司是否需要这个岗位？但是对于要走的人，一方面为了个人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得不到公司补偿，因此会长时间休息。

　　6、经常离开办公室接打手机(Receive mysterious phone calls)。

　　跟对方公司的人事部或猎头通常是通过手机联系，接到这样的电话，该员工会神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接听。一般是安排面试、参观公司等事项。

　　7、到HR询问有关年终奖金和休假的政策(Check HR policy regarding year-end bonus)。

　　各公司对于年终奖和带薪假有不同规定。例如有的公司规定，发放奖金时已经离职的人无权获得奖金；遗留未用的带薪假以工资补偿；而另一些公司则规定，凡是工作到上年度12月31日的人，来年2-3月发奖时，仍有资格享受年终奖。

　　8、作退出的准备(Prepared to leave)。

　　有职业道德的人，为了降低自己离职对现雇主的不利影响，会开始辅导自己的属下，把工作移交给称职的部下，把自己从各种长期课题和项目中脱离出来，以便能毫无牵挂地离开。否则，现公司可以以项目未完成为由而拖延他的离开。如果不顾一切地逃脱，给现公司造成损失，会损害自己在业内的名誉。

　　作者为某美国独资公司人事总监。

该贴来自群组：HR管理人

作者: 倒霉的狼 时间: 2007-10-11 11:35
说的不错。是能感觉的到的！

作者: 倒霉的狼 时间: 2007-10-11 11:36
SORRY。投错了。应该是主贴有用。

作者: hilllily 时间: 2007-10-11 11:51
标题: 回复：（ght_xx）[分享]你的下属即将跳槽的8个征兆

在这金九银十的季节，应引起每个HR经理的重视

作者: 增益 时间: 2007-10-11 12:44

想要留住人，公司就要有吸引人之处。

作者: tttllll 时间: 2007-10-11 12:48
很实际的现象

作者: sisihaha 时间: 2007-10-11 14:18

如果一个人对公司失去了信心，有什么方法可以扭转他的想法吗？

作者: myhappy544 时间: 2007-10-11 17:51

关键是失去信心的在那一块

薪资？

工作挑战性？

人际关系？

作者: ziyue 时间: 2007-10-11 19:29
这些特点还是很明显的

作者: IEHR 时间: 2007-10-11 19:46
谢谢楼主分享！

作者: dqsvictor 时间: 2007-10-11 21:26

今年的感觉不是那么明显呀.

作者: yindaoyong 时间: 2007-10-12 09:09
[em01]关键是三点吧： 1、有无发展的可能，即个人发展空间，2、薪资水平，3、对工作的喜欢程度以及和公司的发展观念是否一致。。。。个人觉得这三点是一个人是否跳槽的主要原因。

作者: trd010 时间: 2007-10-12 11:08

总结得有道理，大家以后跳槽前要尽量避免……

作者: felicity56 时间: 2007-10-12 13:11
很有规律啊，一般年中和年终是离职的高峰期！

作者: 一粒微尘 时间: 2007-10-12 18:55
说的不错！我就是这样子做的，可是我老板就是没看出来。工作都移交别人了。

作者: yf2961 时间: 2007-10-13 08:39
很有道理,前段时间我的前任领导离开时有部分迹象与文中描述类似,只是最后退出时不够利索.

作者: wk2008 时间: 2007-10-13 12:04

一般情况是这样的,但突然袭击也有许多.

作者: 李寻愁 时间: 2007-10-13 13:04

以后跳槽之前，要尽量避免这样，

偶要高调地离开~~

作者: 恨少 时间: 2007-10-13 13:32
人往高处走是人之常情。离开的原因不外乎现状不好或着有更好的待遇和前途。

作者: 欢乐笨笨 时间: 2007-10-13 21:19

I think it is not realy so

作者: hefuxin 时间: 2007-11-19 13:01
总结得非常具体，值得借鉴。

作者: woshiheng 时间: 2008-1-22 13:10
说的非常实际，每条都有对应的

作者: 飘雅雅 时间: 2008-6-13 18:04

QUOTE:

以下是引用ght_xx在2007-10-10 13:52:24的发言：

　　1、对工作的积极性和主动性突然下降

　　2、对公司的态度骤然变化

　　3、表现低调

　　4、工作纪律散漫

　　5、休长假

　　7、经常离开办公室接打手机

以上几点在我们公司比较高频率出现.

[em11]

作者: 幸福像花儿一样 时间: 2008-6-14 15:09
谢谢楼主分享！

作者: zhshimao 时间: 2008-6-16 11:24
哦，看来以后跳槽的时候要反起道而行了

作者: tydl 时间: 2008-6-16 11:28
深刻体会

作者: taoying830903 时间: 2008-6-19 11:23
[em01]

作者: 忍者深闺 时间: 2008-6-21 09:05
当一个好老板不容易啊

作者: 华云 时间: 2008-6-21 10:54
是一些离职员工前的普遍表现，但是也有部分号称高手，再不声不觉中突然提出辞职！

作者: dd.ada 时间: 2008-6-21 16:20
十分正确

作者: yuanfj 时间: 2008-6-21 17:03
很有见地

作者: jackeroo 时间: 2008-6-21 17:04
谢谢楼主分享

作者: demotool 时间: 2008-6-22 08:49
如果对一个公司失去信心，是没有办法的。

作者: miniblack 时间: 2008-6-22 10:13
每个员工都是公司的财富，如果无用的人就应该提早谴退，而岗位上的每个人都承担着自己的职责，任何人的离开对公司来说都是巨大损失，所以这是每个主管，每个HR都要关注的事情，而且是重中之重。

作者: zhengliray 时间: 2008-6-22 18:29

一个人去意已决，还有多少可以眷念的呢？

与其挽留，还不如不留，这人迟早都会走的。

关键是识人，用人，留人。

作者: zhaorm 时间: 2008-6-22 18:30
每个人都一样，有私心了，，，

希望能够.........

作者: hieagle 时间: 2008-6-22 22:11

我们公司是一国企，貌似并不关注我们人才啊，给我们的工资好低啊。原本我想继续干，用我的能力多做点事情，事实上我完全有这个能力，但是现在看看氛围，挺失望的，犹豫中。

作者: liuye2009 时间: 2008-6-23 07:52

切忌不可片面看待对号入坐

具体问题具体分析

作者: flycxr 时间: 2008-6-23 13:10
结合自己的经历有点意思 [em01]

作者: js05 时间: 2008-6-23 15:27
保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责

作者: pingping98 时间: 2008-6-23 18:08

仔细观察一下

确实和楼主说的一样

做人力的要好好观察啊

培养一种职业感觉

作者: z_909 时间: 2008-6-23 20:30
很有用，特别是前面几条。一个不用心经营的人是很难发现员工有那几条症状的。

作者: 战神乌龙茶 时间: 2008-6-24 07:24
身有同感啊。

作者: 休斯顿 时间: 2008-6-24 10:08
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: sunnybigboy 时间: 2008-6-24 14:35
值得借鉴，作为HR管理者，不光要注意自己的下属，用这些经验也可以察言观色的审视公司内的所有同事。

作者: cwnum2008 时间: 2008-6-24 15:55
看来我现在已经具备了其中绝大多数的征兆,

作者: liangest 时间: 2008-7-1 14:25
原因很多啊，呵呵，有迹象可以提醒，预则立，不预则废

作者: linyinzi 时间: 2008-7-3 08:27
外因要通过内因起作用啊

作者: xshxsh9999 时间: 2008-7-7 23:03

很实用的经验，多谢楼主分享了，

作者: redya 时间: 2008-7-8 16:36
想想，当年我就是这么过来的

作者: 博浪 时间: 2008-7-8 23:52
特别是前几个，很明显

作者: 希尔博德 时间: 2008-7-9 10:08
基本的现象比较明显，我身有感触

作者: jannytutu 时间: 2008-7-11 14:24

很有道理

作者: dzqiang 时间: 2008-7-14 13:08

说得挺有道理的，支持一下

作者: guangda 时间: 2008-8-19 16:40

哈哈我当初离开时候就是这么干的，几乎全都有。

作者: 火彩天堂 时间: 2008-8-20 10:51
确实，人性的弱点啊：这里对我已经不重要了，不在乎了

作者: linyinzi 时间: 2008-8-20 21:33

是吗？

呵呵

作者: 老古董 时间: 2008-8-21 08:36
那些想跳槽的人对你不会有太多好感

作者: littlesha 时间: 2008-8-21 15:01
有道理,我现在符合1 3 5 条.

作者: alpsmoona 时间: 2008-8-22 11:07
不错，分享了。

作者: iloveao 时间: 2008-8-26 18:36

为什么公司做大后，所有的元老、中层都躺在功劳薄上睡大觉，再也没有了奋斗的精神?

为什么一个优秀的员工在进行之初充满斗志，而一段时间后，变变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题?

理解不能让你行动，行动才能让你理解！不懂得执行式训练，培训就不会变成利润!

http://www.acunion.net/htm/xn/xly6.htm　

作者: Jennie085 时间: 2008-8-27 13:46

这八点说的很好!

作者: dzqiang 时间: 2008-8-27 14:50
大部分特点都是能够感觉到的

作者: aqlthr 时间: 2008-9-1 11:50
标题: 好贴
好贴，学习了，谢谢！

作者: 逍遥自在 时间: 2008-9-23 16:08

要离职通常都有反常现象，有点人动作大些，有点轻微些，这需要平时对下属观察与留意。

现在留人确实不易，在招聘公司人员时就应该考虑这一点，选择相对能在公司工作较长时间的人。

作者: 苍狼 时间: 2008-9-28 22:25
呵呵，总结的很正确，以前在某杂志上看过，还在公司的晨会上和部门长们分享过呢。

作者: xyyf502 时间: 2008-9-29 08:34

看来我大意了，不知道经理看出来了没有我的辞职意向？

基本上前六个项目我都有存在，我要是当了管理者，我一定注意。

作者: xiuxiu8309 时间: 2008-9-29 15:03

罗列的非常好！

作者: robert8888 时间: 2008-10-1 16:01
谢谢分享！

作者: duguxue 时间: 2008-10-16 14:14
标题: [原创]不错，想要跳槽的现象
上述内容我基本上还是赞同的，不过排除一些特殊因素也会出现上述原因而不是因为要跳槽。比如：情绪低落、感情受挫、家庭纠纷、遭遇变故等等……[em04]

作者: 张虹1124 时间: 2008-10-24 11:42

受用了。

作者: 制造人 时间: 2008-10-26 16:10
还有整理名片及资料，上网了解整理公司制度规章、等等。

作者: 阳光土豆 时间: 2008-10-26 19:08

只觉的有些地方片面了

感觉错全在员工的身上了

作者: 阳光土豆 时间: 2008-10-26 19:08

只觉的有些地方片面了

感觉错全在员工的身上了

作者: 阳光土豆 时间: 2008-10-26 19:09

只觉的有些地方片面了

感觉错全在员工的身上了

作者: 紫色爱恋~~ 时间: 2008-10-31 18:40
关键是应该看背后的问题吧。。。

作者: searcher88 时间: 2008-10-31 23:59
  确实，最近我看了一本《谁把孔雀变黑白——企业领导与员工创新》里面关于很多员工与领导间的处世哲理。愿意跟大家一起分享读书感受!

作者: 腐生六记 时间: 2008-11-5 14:57

条款有帮组。。。具体细节要靠自己观察勒

作者: jasonjie 时间: 2008-12-2 10:27

总结的比较好，还有就是态度越来越谨慎。

作者: jdft110 时间: 2008-12-12 10:55

要明察，也是人之常情；推人及己，推己及人．

作者: macrov 时间: 2008-12-12 15:01
是这么个理儿。我很认同，我也认同其提出的需要考虑职业道德的问题

作者: felicity56 时间: 2008-12-13 17:27
细节，确实会透露一个人离职的信息！！！

作者: ooymm 时间: 2009-2-23 15:54

这是老美的经验总结

中国人会做的很低调，很多想跳槽的员工直到提出辞职公司才知道，离职面谈想问问离职原因也说的不疼不痒的，一方面可能是主管疏于关心下属，另一方面是中国人在表达意见时更矜持！

作者: kenny_ai82 时间: 2009-3-11 20:21
同感

作者: catfriend3 时间: 2009-3-16 11:02

总结的很全面了，骨干员工流失的确是一件很挠头的事情。

[em06]

作者: LennonLee712 时间: 2009-3-16 23:47
其实对于应聘者来说最关键的面试环节真是很矛盾的,面试时表现太突出,有的HR考虑到安全因素就不会要,表现得次一点吧,还会有HR不要你,嫌你没水准...

作者: vanessalin 时间: 2009-3-17 12:51
的确如此。。。

作者: ygyoung 时间: 2009-3-18 16:13

说的都很有道理，呵呵。

作者: 上邪奴 时间: 2009-4-23 17:18
谢谢楼主，说的太透了，前一些时我就是这样

作者: 靓靓龟 时间: 2009-4-28 12:02

╮(╯▽╰)╭

作者: robert8888 时间: 2009-5-25 11:01
应该是能感觉到的!

作者: jww84 时间: 2009-5-25 11:49
很精辟!我现在就有以上某些症状,哈!

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