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标题: 民营老板为何属螃蟹 一红就死? [打印本页]
作者: zbgj001 时间: 2007-9-28 13:45
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作者: zndylau 时间: 2007-9-28 16:04
要眼光,更要运气。
作者: lxtx 时间: 2007-9-28 16:46
不错!
作者: mls2009 时间: 2007-9-28 16:51
一直很欣赏这样一句话:心胸有多大,事业才可能做多大!
作者: jxm0918 时间: 2007-9-28 17:15
心胸有多大,事业才可能做多大是真大只靠心胸就能行了吗?企业是个系统,缺了什么都不行。
作者: yumtiger 时间: 2007-9-28 19:51
胸有多大,舞台有多大
作者: steaven 时间: 2007-9-29 08:23
企业的老板的思维高度,特别是民营企业的老板的思维高度决定了企业的高度!
作者: miniblack 时间: 2007-9-29 09:16
靠机会成功,底气不足
作者: 哈哈宝贝 时间: 2007-9-29 09:24
还在发展的阶段.需要我们创造出具有中国特色的结构.
作者: liangest 时间: 2007-9-29 09:33
天时,地利,人和才能赢
作者: dqsvictor 时间: 2007-9-29 09:58
长期成功有运气的成分,但更重要的是个人的素养到位。
就象这个贴子说的。http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,140659,0,0,0,0,0,0
它不仅仅在创业阶段适用,在长大后同样需要呀。
作者: ynqjml2003 时间: 2007-9-29 10:38
企业的核心价值观,不但但要老板认同,也要让全体员工认同.
品牌=质量
品牌=认同
品牌=价值
品牌=时间
品牌是不是可以用广告和营销推出,所以现在的国内民企是大多是名牌而非品牌
作者: powerspark 时间: 2007-9-29 10:43
有点道理,但是难免片面
作者: 苹果努力 时间: 2007-9-29 12:01
对企业文化理念的陈述比较认可.
作者: 玩龙 时间: 2007-9-29 17:08
在企业发展之初,就应意识到上列问题,通过自我管理来制约上述因素,形成一个良好的气氛和循环。亲友并非不能用,而关键是用时是否因材派岗。
作者: sjq11223 时间: 2007-9-30 10:43
市场的法则也是适者生存,企业也是一样,但这需要无数的实践检验后才会被接受!
作者: 中射之士 时间: 2007-10-1 09:02
中国的民营老板就像个爆发户.还没有懂得理财和市场规划.还要走很长的路.即资本的整合过程.大概还要10到20年的时间就可以了
作者: pwzlr 时间: 2007-10-1 22:48
中国行业的潜规则: 同行勿进 面斥不雅
中国企业的豪情: 十年内超英赶美 (多少企业在叫器着要向五百强冲进,有谁进了,海尔真的进了吗?)
中国式管理: 人情重于事理,法律亦如此。
作者: wangzy76 时间: 2007-10-2 23:49
言行不一是主要的问题之一
作者: hans_bo 时间: 2007-10-3 09:11
和谐社会,共同创造!!!
作者: 朴人 时间: 2007-10-4 17:27
上面都是说的民营企业的弊端,其实好多民营企业也有雄才大略的,眼光超前的很,只是在管理上跟不上。
作者: 风影子 时间: 2007-10-5 10:00
心有多远,路就有多远.企业是个系统化的管理体系,老板要成为企业家而非商人.
作者: pys01403 时间: 2007-10-5 15:36
做百年企业不易.
作者: 3969 时间: 2007-10-5 19:13
以下是引用mls2009在2007-9-28 16:51:09的发言:
一直很欣赏这样一句话:心胸有多大,事业才可能做多大!
赞同!
找个民企的好老板不容易呀!
大多都是在自家演练演练罢了,拿不出手。
作者: rainzou 时间: 2007-10-6 10:12
若要成功,天时、地利、人和,缺一不可。
作者: yingb 时间: 2007-10-8 07:38
要有人性。
作者: 橡皮树CTA 时间: 2007-10-8 11:39
更多的民营老板在不断修正自己,自我学习,自我提升,不断进步。一红就死,不独为民营老板所有。
作者: 西风瘦马 时间: 2007-10-8 13:00
你一定不是创业出身的民企,因为你只看见了表面,而不知道他们为什么这样。 有空的话,自己开个公司干干,保证你还不如他们。
作者: nameclay 时间: 2007-10-9 11:27
还是人活得太浮燥了,做人还是脚踏实地
作者: 彭亮 时间: 2007-10-9 17:03
心有多大,事业就多大!
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