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标题: [转帖]商业领袖：个性型转向先见型 [打印本页]

作者: zujiayuan 时间: 2007-9-24 12:12
标题: [转帖]商业领袖：个性型转向先见型
文 / 袁岳（经济观察网商业标杆评委）
新一届商业领袖评选结果又要登场了。这次有些新面孔，有的人甚至也不是那么大牌的人物，不过在我看来，这正是一些值得说道的地方。借新领袖桂冠即将上头之举，我这次还准备给这些领袖们多说几句。
多国经济学家的研究表明，在制度相对不健全的发展中国家市场，交易环境相对不稳定与不规范从而导致交易成本较高，因此快速发展与风险控制高度依赖于企业是否能够实现规模经营，从而具备影响环境的能力，或者具备对于整体产业价值链的全面控制能力，进而实现可控制的内部交易。这在很大程度上解释了在发展中国家大量的大规模企业与家族企业的产生，同时都具有明显的产业多元化特点，与社会的多层次与多方面具有广泛的接触面并且有多类型被内化了的专业领域。从商业领袖的角度来说仅是操作性的管理精英型领袖，或者见识有限的专业精英型领袖都很难担当胜任的领导人角色。
中国改革开放以来的商业领袖如果从他们的个体特点来说大致可以分成三个阶段的类型，第一阶段是勇气型的，这个阶段粗人很多，但人家就有那个胆敢干，代表人物象步鑫生；第二阶段是机会型的，这个阶段油人多，会挖掘各种资源接近的机会，代表人物象冯仑、柳传智；第三阶段是系统掌控型的，这个阶段的专业出身的人增多，知识型创业家是这个阶段的一个重要特点，代表人物象杨元庆、江南春、施正荣等。这三个阶段显示一个趋势，就是早期的创业成功者的偶然因素与风险因素明显高于后面阶段的，而在后面的阶段，具有系统保障性的条件在创业成功中的支持作用日益增长。
但是所有这三个阶段的商业领袖我仍然归为个性型的企业家，因为在本质上他们并没有给中国的企业界、中国的管理界与中国的行业带来管理模式的革命性的提升，他们是在不同的条件背景下发挥了他们个人的特色与素质中的特长，从而做出了具有更高成功率的选择，但是在他们的基本思维模式与管理行为模式上并没有显著超越的进步。因此，我在这里提出先见型领袖(visionary leader)的概念。
先见型领袖强调其对于社会整体状况与知识的把握，对于很多问题具有显著超出一般人的地理、物理与心理界限的知识、信息及在此基础上的判断。一个个性型领袖会更加在商论商，他学习就学领导学技巧因为他希望直接用之于功用；他关心的是生意机会，对其他领域的知识与人物主要用休闲的观念来对待；他最相信的是商业敏感与坚强的商业意志。宗教信仰、文化认同、基因发展、全球化、跨文化心理、非洲政变，这些事情在他看来和他的生意没有什么关系，而最有关系的可能就是股票市场、VC、销售策略、人力资源与新的税收政策。而一个先见型的领袖就会知道认同的构造就是一个技术，那是企业文化的核心；基因发展的原理与企业繁衍的原理之间有很重要关联，而且也能给一致化还是差异化的管理战略以很好的启示；同时如果能够放下中国中心的文化观念，我们就有更多的改善管理观念与模式的空间。
我们已有较多有个性的企业家了，富有个性加上富有见识就会建造出非常丰富的想象力与进行高水平创新尝试的胆识。我又把先见型领导按照层级的高低分成见识（sight）型、洞见（insight）型与远见(foresight)型，见识型领袖的活动半径大，有较广也较有深度的各类社会关系圈子，对于所熟悉的专业、知识、生意、地域、圈子以外的事物有强烈的好奇心，有较广博的知识接触（我还特别鼓励企业家们交国际朋友、学习国际语言、加强国际活动的能力），这样的领袖能在较多的信息面上进行优化选择与机会和资源转移；洞见型领袖能在广博的基础上举一反三，对商业机会与事业发展的方向有独特的领悟，能做人之浅见不能及的实验型探索，并能辨别具有异常技能与品质的人才，我们经常说蓝海，实际上洞见型领袖能超越别人的表象见识，就更容易找到独创的蓝海战略；远见型领袖在有洞见知识的基础上，冒常人不冒之险而去追求某种其他企业家认为根本不适合或者不敢做的事情，因此远见型企业家是有胆识的人，是洞察加智慧的冒险的结合。我们很多杰出的企业家在其心理与行为层面多少不同地有上面三个层级的表现，但是常规性不够，而自觉的追求成为这样的类型领袖的更是凤毛麟角。
中国已经进入全球化竞争、跨文化管理、多元资源支持的商业时代，这个时代的特点是影响组织发展的因素多而复杂，环境变迁的速度快而反复，组织机会稍纵即逝，商业组织的综合化特性也更加明显。对于一个商业领袖来说，今天你很难简单地说他的组织就是一个商业组织，因为它更需要对很多的公共问题与环境问题做出不同于传统商业机构的反应；但是它又仍然是典型的商业机构，而且面临着多方面、全方位、大幅度、远近距离的多重竞争。这个时候，任何伟大的个性都显得渺小，我们需要在自己的商业生命与更为广阔的体系间建立更加常规的联系，这种联系不只是开开国际会议，跟几个老外喝喝酒那样的事情。具体而言我有三个基本建议在此：其一是学习驾驭型的间接管理，把自己从日常运营事务中拔出来，不再以直控为主要管理方式，从而使自己有相对超脱的看问题的高度；其二是尝试形成跨越式的思想与行为模式，能从多种文化、知识、模式、领域中吸收营养；其三是前瞻性的观念，从那些萌芽与潜在性的知识与倾向中体察变化的趋势，而不是简单地在历史观念与经验中徘徊；其四是善于从反对意见与反对派人物中寻找突破自己的角度，反对或者来自角度差别、或者来自条件未成熟时的先见、或者来自于与流行的不苟同、或者来之自于单纯或者幼稚，但是先见型领导通过超越只用眼前认同者的短线模式，为其长线突破提供了不一样的基础。

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