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标题: [转帖]无征兆离职——可怕的职业忠诚度 [打印本页]

作者: 拿笔小心 时间: 2007-9-18 08:28
标题: [转帖]无征兆离职——可怕的职业忠诚度
有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。

    在他们公司里有一个部门经理，一直兢兢业业，没想到一下子竟然不辞而别！这件事给他的打击很大，一直以来让他感到最没有问题的员工，却离他而去！

    吴总说，这个员工叫李湘，他为人聪明，并且跟随自己已经四年之久，一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做的一直不错，于是他就将小李提拔为部门经理。随着小李的发展，在业内逐渐具备了一定知名度，一些嗅觉敏锐的竞争对手开始频繁约见李湘见面。吴总知道这些都是黄鼠狼给鸡拜年没安什么好心，于是他也私下找李湘谈过，想了解一下他在待遇和其他方面有什么要求，但是几次谈话下来小李基本上都说没什么，只是说看公司的安排。吴总心里真是非常高兴，觉得小李这人还真不错，没有给他调整薪资，但是承诺不会亏待他，同时他也开始关注小李部门的工作，这期间吴总看到小李的工作还是有声有色，团队也干劲冲天。

    吴总说，他在心里有几次想给小李加待遇，然而却没有加。一方面，他觉得不好平衡其他部门经理；另一方面，在观察小李的日常工作中觉得他做得一直挺积极的，虽然有时情绪上会有一点儿波动，但也没有表现出想离职的意愿。

    期间，有其他部门经理闹离职的时候，吴总给他们加了一些薪资。好像小李也没什么想法。工作还是那么积极和努力。

    突然间，前两天小李递交了一份辞职报告，吴总当时就傻了，怎么也没有想到的事情发生了。

    吴总很困惑问我，为什么小李的离职一点儿征兆都没有呢？他一直很努力地工作啊，不像别的员工想离职之前总有一些表现的。他于是就找小李谈了一下，问他为什么想走？小李跟他说了一些理由，但是吴总觉得不充分。

    吴总的问题怎么解决我不想讲了，倒是让我做了很多反思：

    第一、现在的员工越来越聪明，他们对职业的忠诚度远远高于对企业的忠诚度，他们不会消极怠工的，因为他们知道这么做对自己没有任何好处，人力资源部在观察员工异动的难度越来越大了。而且这种离职基本上没有征兆，对企业的心理伤害特别大，他的影响远胜于那些害群之马的离职，至少那些人的离职，大家心理上是可以接受的，而一个一直很努力和勤奋的员工离职，冲击了大家的普遍价值观，给其他员工带来的心理冲击更加深刻。

    第二、有些类型的员工根本属于不会哭的孩子，他们根本不想从企业要什么，只想自己努力来获取，于是由于信息不对称，他们的很多心理要求是被压制了的，压制之后也没有通过极端方式来表现以取得，而是默默忍受。甚至在他们的心里认为我不要东西，以后走的时候才心安理得，也不亏欠企业的培养。

    在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！

    因为对职业的忠诚度会远高于对企业的忠诚度，铁打的营盘流水的兵！兵的基本技能就是职业，相伴一生的！

    让我们关注新的员工离职形态！无征兆离职！

作者: vipgao 时间: 2007-9-18 08:39

忠于职业没错！～各取所需

作者: hamlut 时间: 2007-9-18 09:25

物质鼓励和精神鼓励那个更重要，可能很难分清。

员工也是人，需要上级的关怀和关心，但是，物质基础是必需的。

口头承诺更不可取。你的许诺就是员工的心里期望。

作者: mosuifeng 时间: 2007-9-18 17:40
还是老话，忠于职业不忠于企业！

作者: haison_hsu 时间: 2007-9-19 08:48

不要失去才覺珍貴。。。

要及時分享，包括物質。。。

作者: ziyue 时间: 2007-9-19 08:58
从企业的角度看，现在的管理，关键是对长板的关注

作者: rushgo_01 时间: 2007-9-19 09:19
我赞成这种说法！其实很多时候老板应该想一想自己的员工为什么会这个样子！

作者: njjpyw 时间: 2007-9-19 09:22

作为老板这个时候应该好好反思一下了,为什么会出现这样的现象,对你以后如何管理员工提出了要求了,赏罚分明在很多时候是真理啊,

作者: wangziran 时间: 2007-9-19 09:29
也从一个侧面来反映，职业化训练的重要性，人在职场，就要遵守职场游戏。

作者: luenfn 时间: 2007-9-19 09:30
同意楼上的,长板都保护不了,那企业离完蛋不远了.

作者: yfieng 时间: 2007-9-19 09:31

嗯，我十分十分十分的欣赏楼主提出的这个问题。

凡是不站在自己的员工，尤其是优秀的员工，思考员工本身的需求的老板，不是个好老板。

作者: 梦想花圃 时间: 2007-9-19 09:39

对现在的人力资源部门也言，要有一套观察核心员工，留住核心员工的机制和办法

作者: rocky1980 时间: 2007-9-19 10:47

往往是会哭的孩子有奶吃

作者: joexsl 时间: 2007-9-19 10:54

基本上如果我离职的话，应该就是楼主说的这种情况．

ＨＯＨＯ

不过我会更体谅我的上司，我至少会给我上司一个月的时间去逐渐消除我的影响力，然后闪人！

人在职场，身不由己．

作者: lyz0791 时间: 2007-9-19 10:55

忠于职业比忠于企业更加适合现代职业经理人的价值观

[em01]

作者: 朴人 时间: 2007-9-19 11:47

我觉得还是那位经理对员工的关怀不够，不能因为李湘没有提离职请求或加薪要求，就维持原来的薪资水平，应该根据个人的业绩和竞争的态势来决定他的待遇，做到未雨酬谋。要多想一想员工会怎么想。

这类的人通常很内向，不会主动要求，但却有自己的主意。如果是我，也会是那样，基于这样的考虑：领导对我不错，我不会主动拆台；在我未离职之前，我会一如既往地干好自己的工作，因为在其位，谋其职，这也算对企业的一种忠诚；不会主动提出辞职，如果那样，公司领导或同事会有看法；不做没把握的事，只有把下家联系好了之后，再行动，而这需要刻意地去掩饰，因为这是个秘密；再有，离职的最大的一个原因，新的东家会给你超出现在很多的薪水，如果没有此诱惑力，谁也不会轻易离职的。

作者: daimings 时间: 2007-9-19 11:56

马牛猪狗四种人，最容易忽视的就是牛。因为他勤恳，无言，奉献。在企业工作时不觉得有什么特殊之处，离开企业时才会感觉出他们的价值。

请重视牛！

作者: woshiheng 时间: 2007-9-19 12:46

如何留住中间层的人员的确是很困难的一件事，就看老板有没有这个心了。

作者: demotool 时间: 2007-9-19 12:46
   赞成，忠于职业不忠于企业。

作者: ght_xx 时间: 2007-9-19 13:01

这也引出了一个新的人力资源名词

无征兆离职

的确是一个值得思考的现象

对于职业的忠诚度远大于对公司的忠诚度，这确实是目前职场中人的普遍现象

职业经理人就是这个想像最典型的反映

作者: qifali 时间: 2007-9-19 13:03

在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！

好贴!!

作者: 蓝色阳光 时间: 2007-9-19 14:18

抱怨多了,如果不离职,考核就对你这个人不利,久了也不好!

作者: 哈哈宝贝 时间: 2007-9-19 14:27
是啊.铁饭碗.到哪里都有饭吃.

作者: huangxuela 时间: 2007-9-19 15:13
我在想一个问题:为什么吴总想给小李加薪一直都没加呢?他是在是要看他有走的意思之后才加,还是觉得~~~~~~~~~

作者: zhumao 时间: 2007-9-19 15:34
这种情况下，是领导的失误，居然人家小李有能力那就应该给到人家能力应得的范围，人家要走才去考虑到这种情况事实上并不能真正留住人的，一旦有更好的还是会离开的

作者: 凉风起天末 时间: 2007-9-19 15:41

用经济学的观点看，人都是自利的，不要指望有无私奉献的员工，应该是等价交换，即使老板在短时间里觉得某位员工是“物超所值”，也应当立即提醒自己，这种状况是长不了的。

对于人才，一定要给相应的价格，否则，就等着人才走掉或被别人挖走好了。

这个老板骨子里还是小气了，也很像我的老板。我如果有一天走人，也一定会像李湘那样的，干脆利落。

作者: jinnx 时间: 2007-9-19 15:50

楼上说的好。

其实企业的大小很大程度上取决于老板的心胸，此板儿的企业也大不了了。

作者: deqiangw 时间: 2007-9-19 16:28
其实，作为主管而言，还是没有重视核心员工的需求

作者: mosuifeng 时间: 2007-9-19 16:34

忠于职业而不忠于企业，说了好多次！

作者: sunnyzfj 时间: 2007-9-19 16:56

此案例中，吴总的做法在现实的生活中也很有代表性，我自己就曾经历过这样的公司，他们对你满意，并承诺付出一定会有回报，但是从来就不曾主动兑现过承诺。她们很满意于员工的表现，但却总是想投机的节约一些成本，所以你不主动提，他们就会视而不见。这样员工的待遇不是和对公司的贡献相关，而是和员工个人薪酬谈判能力相关。

承诺的不兑现已经伤害了员工的忠诚，而待遇方面的不公更加加重了员工的不忿。所以公司没有惊讶的理由，在你选择不去善待好员工的时候，就已经种下了分手的种子。

所以短视的选择就只能换来分手的结果。

作者: dqsvictor 时间: 2007-9-19 17:28

当老板高明的地方就是在员工意识到之前满足他的需要.但又不是提前很多.

不过很难.

作者: ytxlj11 时间: 2007-9-19 20:06
偶的老板也是如此，该怎么办呢？

作者: beniao 时间: 2007-9-19 20:58

以下是引用joexsl在2007-9-19 10:54:44的发言：

基本上如果我离职的话，应该就是楼主说的这种情况．

ＨＯＨＯ

不过我会更体谅我的上司，我至少会给我上司一个月的时间去逐渐消除我的影响力，然后闪人！

人在职场，身不由己．

同意～～～

作者: srwql 时间: 2007-9-19 21:02

本人也有同感！

作者: popstarbbc 时间: 2007-9-19 21:06

无征兆离职?不至于吧,老板自己都觉得加工资难以平衡其他部门的经理!换位思考下,你会没想法?有的员工只是不想表现出来罢了!合作的双方面的,我想BOSS 应该站在员工的利益角度去思考问题,也许能尽量避免类似的"无征兆离职".

作者: yang123321 时间: 2007-9-19 23:17

我基本属于这种.呵呵.

作者: fengyunlov 时间: 2007-9-20 08:12

在很多的企业老板看来：你做好了是你的本分，是工作职责，因为我付给你了薪水。

作者: Superhawk 时间: 2007-9-21 08:15
这应该是老板需要深刻反思的问题，激励不可缺少，不是要等到人家抗议了走人了才采取行动！

作者: wk2008 时间: 2007-9-21 09:55
人在职场,"忠于职业不忠于企业"是绝对的,没有哪个企业对个人绝对负责!只人自己对自己负责!

作者: aerosam 时间: 2007-9-21 10:54

这年头，谁比谁傻啊。所谓企业与员工共同成长，所谓双赢。企业就应该拿出相应的态度来。类似多重囚徒困境，永远合作开始，一报还一报。企业与员工任何单方面的“占便宜”都是不能长久的。

作者: 佳人 时间: 2007-9-21 14:17

给会哭的人吃奶本身就是对不哭的人的一种惩罚……没有人会忠于一种惩罚，真正伤害的公司的人恰恰是那些老板眼中所谓的“忠良”。

作者: 仙人指路 时间: 2007-9-21 14:42

老板的话没有兑现，员工当然不满

作者: diyboy 时间: 2007-9-21 15:42
非常认同这句:对职业的忠诚度远远高于对企业的忠诚度,无论在什么企业,要不断的提高职业市场价值.

作者: 三月草 时间: 2007-9-21 22:15

那些经常闹着要离职且有点水平的人，确实比那些有相同水平甚或更高水平但不主动要求加薪的人来说，更容易获得加薪的机会及更多的福利好处

作者: 孤寂行星 时间: 2007-9-21 22:51

老板们要想想：当员工说听公司的安排的时候，其实他的真实想法是不是希望公司能综合评定他的业绩．给他一个能满足自己心理要求的薪水和发展空间呢．

作者: vhuoshan 时间: 2007-9-22 08:38

如果领导做事公正公平，言出必行，

而不是“轻”软怕硬，随口敷衍，

员工会突然离职吗？

作者: combye 时间: 2007-9-22 11:52
忠于职业是对自己负责...忠于老板呢？

作者: jerry519 时间: 2007-9-22 17:24

QUOTE:

以下是引用rocky1980在2007-9-19 10:47:24的发言：

往往是会哭的孩子有奶吃

很多时候就是这个情况，你不哭老板以为你不饿！其实我饿得发慌，只是不习惯哭罢了！

作者: lmouse 时间: 2007-9-24 10:31
难道员工一定要表现出“不敬业”，公司领导才会去关注？

作者: shmilyxd 时间: 2007-9-25 07:53
我也想这么做

作者: baisen1981 时间: 2007-9-27 16:30

员工和企业之间就是一种利益交换的关系，没有什么忠诚而言，忠诚是感情层面的东西，并不能代表二者之间的本质

作者: 醋醋 时间: 2008-4-7 22:43

不会哭的孩子没糖吃,真的有道理.

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