李氏卡片会议技术——管理者无论是做决策还是解决问题，会以会议形式来处理。而李氏技术是中国湘潭李文武先生结合德尔菲会议，头脑风暴法，计分法，三菱式智力激励法，卡片式智力激励法综合而成。具体操作是这样的：由主席会议的管理人员组织7-11人左右，每人人手一张卡片。由主持人提出要解决的问题，一项项在旁边的黑板上或者是笔记本电脑幻灯投影上。要求在座的人员每人在卡片写下三条解决方案，任何方案都行。然后由主持人把所有人手上的卡片收集后，把上面写下的解决方案再一条条列出，每一条方案的可行性由在座人员给予1-10分的评价。把所有参与人员的评价分加总。把所有的打完分后，按高低分摆列，从中选出最佳方案。一般情况最高分是最佳方案。记录在案。最后组织人，财，物予以落实最佳方案。最后还要评估落实的决策方案。对于相同分数的方案，可以再给评价一次，取高分落实。还可以把方案总分前三名的方案分配一定权重重评一次.取高分落实。参与者一般是高级管理人员，当然参与人员是管理方面的专家与技术专家最好。对于不同的参与者写出相同的方案可合并为一条方案。卡片上写下的方案不要写上参与者的名字。虽然说可以想出很多方案，但一定要有可行性，只有利用专家经验判断可行性，才能在现实中操作与落实。参与者每写三条方案的时间控制在１０分种之内最好。会议时间控制在２个小时最好，时间久了容易产生疲劳感。取前三名分数方案，可以设计决策标准，分配权重进行分析选择最佳方案，实施备择方案，评估决策方案。这种会议有几种好处：一可以培养管理人员的创新性思考能力与解决实际问题的能力；二可以克服华盛顿合作定理带来的负面作用，避免出现争权战。三可以发现比较优秀的管理者，可以解决后继者的问题。四可以发挥民主作风，增加团队凝聚力与合作力。
这是一种集体决策技术。
李文武电子邮件：sb76218@sina.com
这算是模仿性创新吧.
这个不错，比头脑风暴法更具有可控制性
这跟论坛的功能差不多，好点子，就是有点费时。
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